软件配置管理控制程序.doc
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1、配置管理控制程序版本号修订内容编制人审阅人日期历史记录版本编制审核批准更改记录发布人日期审核人日期批准人日期目 录1.引言1.1目的本程序文件定义了本组织的配置管理的过程,目的是规范公司的软件配置管理活动,使公司的所有软件开发项目的软件配置管理活动都能按照统一的要求进行。1.2 使用范围本文件适用于公司的所有软件项目。1.3 名词和缩写CM(Configuration Management) 配置管理SCCB (Software Configuration Control Board) 软件配置管理控制委员会CC (Configuration Controller) 配置管理员工作产品(Wor
2、k Products):项目技术开发和管理工作中产生的有价值的成果,例如源代码、数据和各种文档。配置项(Configuration Item, CI):纳入到配置管理范畴作为单个实体对待的工作产品称为配置项IEEE Std 610.12 - 1990 ;配置项包括:项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据,它们经评审和检查通过后进入软件配置管理。基线(Baseline):一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线。基线一经放行,就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷(配置项)和生成可执行文卷的工具。
3、2角色与职责2.1软件配置管理组(CM)CM组是项目里的一个小组,根据项目大小,可以由一个人,或者多人组成,小组的成员称为配置管理员(CC),通常由公司的质量保证组安排,加入到项目组,由项目经理领导。CM组建立并管理配置管理库系统。CM组负责组织相关部门和人员进行有关CM活动的培训。项目组的CM组负责在该项目的整个生命周期中进行配置管理活动。2.2软件配置管理控制委员会(SCCB)SCCB建立在项目级,通常由项目经理、该项目的技术经理、软件开发工程师、资深工程师、测试经理/测试工程师以及CC组成。SCCB在项目策划阶段由项目经理负责筹建。配置管理控制委员会负责审批软件配置管理计划;配置管理控制
4、委员会负责审批软件基线的建立;配置管理控制委员会负责审批对软件基线配置项的变更;配置管理控制委员会负责审核和批准产品发布。2.3 SCCB负责人SCCB负责人通常由项目经理担任,代表SCCB在有关文件上签署意见。2.4 项目经理定期或事件驱动地评审或审核CM活动。2.5 测试组负责审核配置管理计划任务列表中与测试有关的内容2.6 开发组 负责审核配置管理计划任务列表中与开发有关的内容2.7 QA组负责审核配置管理计划任务列表中与QA有关的内容3过程综述3.1流程图3.2 过程说明软件配置管理是通过配置标识、配置控制、配置状态说明和配置审核等一系列活动,在项目的整个软件生存周期建立和维护软件产品
5、的完整性。4过程活动4. 1活动一. 制定配置管理计划4.1.1进入准则已经指派了项目配置管理员4.1.2 输入项目已定义标准过程软件开发计划草稿4.1.3 任务任务1: 确定项目CM的要求配置管理员通过项目已定义标准过程、软件开发计划草稿等项目前期文档了解项目对配置管理的要求。任务2: 确定配置管理环境在创建配置库之前,配置管理员要确定本项目的配置管理工具,包括用于配置管理的计算机软、硬件资源。明确配置管理权限,制定权限列表,详见文档权限列表。确立配置库结构:根据项目实际情况和组织的配置管理标准,确立配置库的具体结构。公司的开发库,受控库和产品库建立在公司的cvs服务器(192.168.1.
6、154)上,如果项目经理要求(例如封闭开发需要),开发库可以建立在项目组自己的服务器上。策划阶段,配置管理计划批准之前,开发库(等同于临时库)应建立起来,策划阶段文档纳入开发库;配置管理计划批准之后,配置库正式建立。任务3:确定基线及配置项列表。详见6.2.4以及配置管理标准。任务4: 确定项目配置管理活动和任务配置管理员根据项目的大小,确定项目需要进行的配置管理活动和任务,估计配置管理的工作量。任务5:建立项目定义的标准规程。任务6: 编写配置管理计划配置管理员根据项目的项目已定义标准过程和软件开发计划,按照公司的配置管理计划模板,编写配置管理计划。 任务7: 审批配置管理计划配置管理计划必
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