项目管理意见书.doc
《项目管理意见书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理意见书.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、四川合台安装工程有限公司编制:陈聪日期:2011年4月3日星期日目录编制总则-3一、项目范围-3二、施工准备-4三、工程项目成本管理的思路与对策-5四、质量控制-7五、进度控制-9六、安全控制-11七、成品保护措施-11编制总则项目经理部所处的环境是一个小社会,存在着社会上方方面面的关系,如与建设单位、设计单位、监理单位、上级主管单位以及消防大队的关系,这些关系处理不妥,将会给单位带来不良的社会效益,经济效益也受损,所以项目经理必须有全局观念。对上述有关单位应采取礼中有让,不卑不亢的态度,对企业、项目有益的事情立即去办,有损企业、项目利益的事要充分分析事情的缘由,并报告单位上级部门,征得单位领
2、导意见,方做决策。严重影响单位利益的行为要坚决反对。为使营建工作能在项目总目标的指引下做到有计划、有步骤、有措施的开展,现初步将该部门怎样开展工作的理论基础、设想及思路表述如下:一、 项目范围要想管理好工作范围,首先强调的就是详尽周密地做好工作范围计划编制,这些信息包括:项目工期要求、项目质量要求、项目成本要求、项目安全要求、合作方的合同、各种规范、约束条件及各种假定,结合最终目标定义出本项目所需要完成的工作事项,这是一个持续补充、渐进、逐步清晰同时也是项目团队对计划的认可及达成共识的过程。项目范围被界定下的管理计划,包括项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题(这里指土建总承包和各专业施工
3、单位工期进度)。二、 施工准备1、 施工设计图纸的熟悉及深化设计,有利于项目成本目标实现,为现场施工作业打下基础。将分部分项工程细化,结合施工经验提前发现施工工序中的难点、重点以及交叉作业带来的种种困难,项目部提出有效可行应对措施或方案将可能降到最低。2、 现场管理人员的组建和职责明确是项目管理中很重要的环节,关系到项目目标能否如期完工的关键。最合适的人是能够基本胜任现在工作而且有培养前途的人,一个不适合的人不仅仅是增加单个人的成本,而且该人后续的处理和流失等都会直接影响到整个团队的氛围。这里管理人员职责包括施工资料同步,现场问题及时反馈并得到有效处理,各协调单位信息收集(现场人员联系方式和进
4、度安排)等。3、 施工队伍准备,同样在消防行业显得尤为重要,这里指施工经验和以往业绩的说明,劳动力实行动态管理,强调工完场清的原则。4、 项目成本,项目成本是衡量项目目标的标准之一,企业利润的体现,由造价人员核算其工程量,技术总工确认,交由项目部确认和人工合同,分包合同一并作为项目成本依据。在下一节做具体分析。5、 工机具进场前应先检查是否完好,如有问题机具在进场之前作好维修保养。假如合同约定由施工队伍提供机具的,应确认进场时间,以利于项目部调整进度计划。6、 进度计划,项目部将收集到的各方信息,做出实际可行的进度计划,有利于进度控制。在某些需要其他单位配合完成的工序工期安排发生变化时,及时调
5、整我方进度安排,以体现进度计划的机动性。7、 材料应就现场施工计划,做出详细的材料进场计划清单,跟据需要分批次进场,并报监理审查,同时也利于材料的管理。三、 工程项目成本管理的思路与对策控制工程项目成本的思路与对策施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程,横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理,提出工程项目全过程成本管理的思路与对策,具体如下:、建立成本核算部。成本核算部是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一,对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部,项目建立台账,进行独立核算。公司应以项目经理
6、部为成本核算部的责任人,按照不同的成本要求将目标成本进行细分,纵向分解到各工程项目经理部、班组,横向分解到合作单位、现场责任人,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本,与各责任人签订合同,明确各自的责、权、利。、确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照量价分离原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部确认。、制定内部施工定额。内部施工定额
7、是编制施工预算的基础,公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术,按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理,制定本单位内部先进、合理的物资消费定额、劳务定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和单位内部情况调整一次。对正在施工的项目,根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。、工程款项催收,项目部按月上报工程进度,统计完成工程量,以配合财务部款项回收,减轻单位的财务压力。、编制施工管理费支出预算。工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配,项目经理部应编制施工管理费支出预算,严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查,由项目经理
8、部集体研究决定。、强化签证意识,抓好签证工作。签证是相对降低成本的措施,从施工一开始,就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等,找准签证的切入点,适时编制签证资料,据理力争,把签证工作贯穿于施工的全过程。、及时进行完工清算。项目经理部对已完成的分部分项工程,无论是内部还是外包队伍的工程,都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接,以防丢项漏项。当整个项目完工后,按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算,核实项目发生的实际成本,分析目标责任成本的完成情况,及时办理财务账目的结算和移交工作。四、质量控制1、工程施工质量控制、施工准备阶段的质量控制在这个阶段施工单位应做好图纸自审工作,
9、找出图纸设计中存在的,影响今后施工、验收和使用的隐患,主要如下:a、检查系统中使用的管材及连接方式;b、喷淋头的选型、设置场所、安装朝向是否与施工图纸一致;c、探测器的选型、设置场所、保护面积是否符合有关规范要求;d、各消防控制设备如防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵的联动控制方式是否符合有关规范要求以及消防部门的规定。在建设单位组织的消防部门、设计单位参加的图纸会审中,将自审中发现的问题提出,经各方商讨后形成书面纪要,作为施工与验收的依据。、施工过程质量控制主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制,通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析、改进。、参与消防工程施工的人员工程项目参
10、与各方员工素质是工程质量的基本保证。一般应选择具有消防工程施工经验的施工人员,否则应对其进行岗前培训,主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前应对施工班组进行技术交底,使其领会设计意图、设计变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。、施工机械和检测仪器包括施工机械,测量仪器,检测仪器等。常用施工机械应定期进行维护保养,使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器,对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试,并作好记录,交监理签字确认。、工程材料消防工程使用的所有材料必须符合设计要求并应具备材料证明书或合格证,由现场库管收
11、集交资料员保存,为施工材料报审提供原始凭据。消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品,并严格按物资进场验收程序进行验收。、施工质量管理制度和施工组织设计a、施工质量管理制度建立完善的施工质量检验制度,隐蔽工程检查验收制度,施工技术复核制度,质量责任制,并在实施中得到有效落实,实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生了质量问题(事故)要按程序及时进行处理,不留隐患,且质量责任明确。查出事故原因,并提出相关措施,杜绝类似事件再次发生。b、施工组织设计应根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计,工程的重要部位和施工阶段及专项应有施工方案,施工方案中应明确有关的施工工艺与技术
12、要求、工程成品、半成品的防护措施,工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。c、技术交底项目部将技术交底到每个施工班组,班组将技术交底到每个施工人员,施工人员落实到施工工序,为防止落实不到位,项目管理人员将采用直接与施工人员交流,从而反馈信息,若因交底不到位,整个班组将由项目部直接交底到每个施工人员。d、文件和资料管理应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作,确保施工中所使用的图纸与规范的有效性,并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录,如建筑设计防火审核意见书、消防设施审核意见书、图纸自(会)审记录、施工组织设计(方案)、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 意见书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。