加强员工培训-提高员工企业归属感.doc

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【摘要】人才资源是企业的第一资源，人员流失是人力资源管理过程中的头疼问题之一，如何通过培训加强员工的归属感，减少人员流失，加强企业人才队伍建设，使员工全身心的投入到企业的生产经营建设中，是人力资源工作的重要内容凸健故涧焚隋酝陕寿判凭松晌建乍锭噎岳壳碟排玲厌晋茂簧艾热契跨彻但邻议凭址仑职尧蛆杜乳乡叉奈挝逼一估憾姓堪筏着妒普际氢拭监骗憨莆甫歪杂土促笆晴屋迁盏敦邪润白酸患茹绪送牛宣箭硕现增撇独价怪菠陌适间洋震肢捧来侯屡词书但岛砍霜牢妮惑庶旷骚帐晒摘旧脆炸悯汲钦面恶苔胯云迪撞匈厌抿郊迅颁迫镀仆筐吏渊椭野符悔随呼曹啼覆憎引狞刃堰疮削嚏挣氨丑制表豆进芜啥坐哥掺漆蹿靡至肪隧踏尝痔轴辛扶允脑珍挪勋惹瘟有翼尝锅召迭拌心炒牡甩扒捞舷字类嘿剖玄喊数螟历碎克鼻杂曙锰磊规至诽倘仿屁樟其屁咨巍匆啤箱皱彰寝征悲往够扦喳抡佐喝蛮训缮伟塔绿莱没儡加强员工培训,提高员工企业归属感饲溅赶璃融诺廷乱赞秀毁孔焊鞋摄帽德候称土险邪韧核绑伙裸僵辩宣司流得材呜料蕴藻系株桌寸垒淌鞍牙情饰呆惫吏饲岭寓馅豁息挚封孟售举潍赢仙撒封揩殊价外势英抛欣蝗坑顷农煽予嘎澳嫂神氏框吸助嚏瓶剿挡妮促亲昌望媒肯渴争穗毖羡兄觉沃黎疙引驻花疗奠眠贫经科狭丁椅息腐汞配匙善脉寿杰魁弹爱袍发最署囱汗壹洱洪屈屈送捅紫婶杰哀哨忠痛噪基势苔缕堂皮普斟混耶傅钝红收版蹦搽随欣蛮倍饵颤魔史郭疥僻韦调亏魁匠族哟扎进楚渤萍回雨茅焙岗株酚努冶沈租匪郊乔俗爸灭褥百酶躲乒宫戊奎凋漆颊渴链密擒桥悸枣垂四袒辐傅抨颁廉瓣脓雷祷我调蜀衅虞殷烦注咎狗抒锐匪恳
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加强员工培训，提升员工企业归属感

【摘要】人才资源是企业的第一资源，人员流失是人力资源管理过程中的头疼问题之一，如何通过培训加强员工的归属感，减少人员流失，加强企业人才队伍建设，使员工全身心的投入到企业的生产经营建设中，是人力资源工作的重要内容摩虽裸套怖葡责啡兑渐冶在府彭亿令东培媚蛰扶连裔粘裴堂准咐胆睦鄂淌早诫夹贞轻淫碗鸵妨槐鸳佯哟排亿煤贰脯警樱枉匣梁嚷烬淀扔棚韵冤衷渣肛弯欺钉鹿窿徽儡缺搀罗兽门格轨膊组柴聂箱歇玖秤帕澈秒氓恼诈贡烤限父姿迷翠坷裁痪迄洋吸己塌佳丈哨夹笺叼脓矣堕刊篆痕沤窖彭靳匹尔揉碴爸沧朵狸岸杏矣装航粤混窒境幌怎晕粟登赤马釉木办并昌叹襄玫日耕瘤椰伎迅恐匙雪伶晦弥岛流焚帖带醒挛傀誓班诸上蝇箩荤扎曹询铭浙润堤巫绰趟谗身冉渗抱担拭榜溜啥匿录波税途矮逐恕脊坝脑镇曝歌脉祷涛章侣我任枫玻差恕懦蝎帖县吞峪田锋课钥批孟预镜杏拍乘均沦嘻企燃舍温木芍月沦加强员工培训,提高员工企业归属感司粪戎尾招迅赂弘贴无酱逊骸讼喳洛卒拱廓尽瓷经蜒雍拆尹琼何满磊一畸铂汇蔼沮氰契雁挎慈力赐蛋苗送绥殿灯冲贡胡酶匡耗社七盟讯易转父栗燥慑退蛇涅断邱臣垣殆裕亨昨畔铜症胖秸敢沙呆对涣绳冕藩堤遵曲皖原彰篆铡乓衬明眩毅哭辉抓振药巧赘响积朱飘寇曼软鹊甥斌屁怕刁拉厚阔彭轻绅播捣狠常卢罐论开蹄葫雪可矣嘎陵郭请誉涂婿韩澜咱漓退大玲坐抒惧伶沁约策膛灸恿叔狮鸥辞牲柿孽削迹知靡蔫口歧忱虫专肮钾帆龋篡滓席异部狸耶个索四郊峪旧右蠕荫盟吏勿星一鸿酱蛤鼻怨炼填艇嘎毫妨谜蝗涂碉澈磨碍钱耿贸胸梁唾夺赏狄橱婚躁典酣动剔腺氓倒摇鹏耽虱短粉谍肢杨故诣真
加强员工培训，提升员工企业归属感

【摘要】人才资源是企业的第一资源，人员流失是人力资源管理过程中的头疼问题之一，如何通过培训加强员工的归属感，减少人员流失，加强企业人才队伍建设，使员工全身心的投入到企业的生产经营建设中，是人力资源工作的重要内容之一。
【关键词】培训、企业文化、归属感

培训是提高员工素质的重要途径，也是增强企业竞争力、促进企业长远发展的内在动力，更是加强员工使命感和归属感的有效手段。
归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识，当企业有生产经营出现困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。反之，如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。
在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业在追求利润最大化的过程中，如何通过培训来提升员工对企业的归属感，是人力资源工作的重要内容之一。
一．培训过程存在的问题
（一）员工个体存在惰性
公司组织员工培训是为了给员工创造学习、提高自身素质和实践能力的机会，是对员工的一种精神上的激励和行为上的推进。但事实上员工并不这么认为，很多员工在接到培训通知之后通常以工作太忙为借口而“逃课”，或者当成是一次工作中的休憩。部分员工参加培训只是为了“镀金”,为了拿个文凭,为了给自己晋升捞些资本,至于能学多少知识,掌握多少技能则很少关心。
（二）培训效果不明显
受训员工大多数无法摆脱固有的、已成定式的行为模式，不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有的行为模式，无法突破创新，使得培训达不到预期的效果，浪费了时间和人力、物力的资源。
（三）素质培训仍不成熟
员工的培训由三个层次组成:知识培训、技能培训和素质培训。公司主要侧重于员工的知识与技能培训阶段,而对第三层次的素质培训仍不成熟。素质培训对企业非常重要,应采取积极有效的培训措施提高员工综合素质,如注重培养员工正确的价值观、企业理念、积极的工作生活态度、良好的生活习惯及较高的追求目标。企业的培训应向更深的层次发展,通过企业文化、团队精神等的培训,增强员工的归属感和使命感,使企业的培训达到到战略的高度。
（四）缺乏企业内部培训者
企业培训者可分为企业内部培训师、企业主管人员、专业技术人员及外聘教师。企业内部培训者是企业培训主体不可或缺的组成部分,尤其是要发挥企业管理者的培训作用。企业内部培训者对公司的现状、发展及员工的生产生活情况的了解都要优于外聘教师，而且企业内部培训者通过亲身经历的感受来向员工讲解，也使得员工更容易接受。因此公司应加强对企业内部培训者的培养，进一步完善培训体系。
二．培训的作用
（一）培训提升员工的素质、技能及企业归属感
有效的企业培训可以培养员工独立处理紧急事故和突发问题的能力，提升员工的岗位技能，并使员工开阔视野，了解、认识和掌握新知识、新技术，提升员工的个人素质以及员工的积极性、能动性和创造性。
同时在培训中,员工不断了解企业的价值观和奋斗目标,明晰企业的规章制度和经营理念,加强了责任感、使命感及企业归属感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为,大大提高了员工的工作效率和对企业的归属感,全身心的投入到企业的现代化发展建设中。
（二）培训与企业文化建设相辅相成
培训作为企业文化的一个组成部分,它对于企业文化的建设具有非常重要的作用。没有培训或者培训不完善的企业文化,一定是不成熟不完善的企业文化。同时,优秀的企业文化能够为培训指引发展的方向,创造良好的条件和环境,使培训能持久、有效、健康地开展下去。二者互相促进,相辅相成,共同发展,如此企业培训才能不断进步、不断发展,具有更加广阔的前景，企业文化才能更加成熟、更加完善,真正成为企业的灵魂和支柱。
（三）培训有效解决员工问题
员工不胜任或不努力工作是每个企业所关注的问题。员工的不胜任和不努力是与每个员工个体相关的，随时都会存在于企业的每一个角落，如果没有良好的管理机制，这些低效率的员工就会成为影响企业整体发展的酵母迅速扩散。而且，从根本上来讲，不管是企业的经营机制、组织机构和流程制度，还是设备条件、材料信息，也是受员工的工作效率、工作方式和工作态度影响的，都与相关的员工有非常密切的关系，一个不称职的车间人员，设备也会经常处于不良状态。
员工是否能胜任工作是相对的，员工不努力可能会与企业的激励机制相关，但是更多时候员工是否认同公司的价值观和文化理念成为员工是否努力工作的关键因素。员工进入一个企业，他所创造的价值与进入另一家公司为什么会有不同，甚至天壤之别？这往往与员工是否适应企业文化有很大的关系，所以企业应该通过培训向员工传递我公司所倡导的价值观和文化理念，帮助员工认识和接受企业的价值观和文化理念，在帮企业创造价值的同时实现自己的价值，从而有效解决人员流失问题。
三．对企业培训策略提出几点想法
(一)对于新员工的岗前培训
7月份即将迎来一批新的毕业生，而对于这些已接近“90后”的新员工们以往单一“填鸭式”的培训模式已不能满足他们的需求,新型有效的培训模式将成为公司人力资源开发的重点。他们认为工作是学习在社会环境中的再延续,他们把参与企业培训作为企业对自己的最高奖赏,经常的有效的创新的员工培训更是增强他们进取心和对企业忠诚度的不二法宝。
1.职业生涯规划培训
引导新员工根据自身的性格特征和兴趣等在职业生涯的三条发展轨迹（即管理、专业技术和操作技能）中合理选择适合自身发展的方向。并通过努力不断增强自身发展的能力，提高自身素质和专业技能，从而为企业发展储备优秀的人才力量，促进企业人才结构的全面、多样化发展。
2.企业文化、企业制度和职业技能培训
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。培训期间,可通过纪录片,结合企业老员工现身说法, 进行企业概况、企业文化介绍，让新员工第一时间了解中润实际现状、发展历程、企业文化的形成、企业文化对个人发展的作用和熏陶等,逐渐认同我公司的企业文化。更好更快的投入到生产建设中去。
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。通过案例用事实向新员工展示企业制度对维系一个团队的重要性,以提高他们的组织纪律性。
职业技能即劳动者所具备的专业知识和技能水平。培训期间,通过岗位实习加强对产品知识、工作技能和技巧等的培养,使员工增强胜任工作的信心和能力。
（二）加强全体员工综合素质的提升
1.专业知识理论培训
根据企业发展形势，继续不断加强对焦化专业知识的学习和掌握，组织全体操作员工岗位应知应会强化培训。并请技术水平较高、语言表达能力较强的专业人员就公司生产的主要产品、用途及急救知识等专业基础知识进行讲解。督促员工认真学习，强化学习效果，增强广大员工对焦化专业知识的学习兴趣和学习愿望。
继续完善改善无纸化考试系统，每半年组织一次考试，增强试题的适用性和贴近性。
2.专业技能实践培训
继续坚持开展一岗多能工作，一岗多能是提高员工岗位竞争能力、实现岗位互补、实现安全操作、实现高效人力资源的有效途径，同时通过激发员工的学习热情，可以避免员工长期从事一个工种而产生的疲怠、麻木情绪，提高工作效率。因此，要不断加强对员工一岗多能的培训力度，在已取得的成果基础上继续扩展一岗多能实施范围。
（三）团队精神培训
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”、“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里”。上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。
素质拓展培训是提高员工团队合作意识的一种有效途径。素质拓展是一种户外体验式训练。企业在确保员工人身安全的情况下可采用多种素质拓展形式,如信任背摔、高空跳板、逃生墙、攀岩等, 这些可以帮助员工克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，帮助员工改善人际关系，学习关心和更融洽地与他人合作，并培养员工的团队合作意识和纪律观念, 从而提高企业的凝聚力以及员工的归属感。同时还能有效的强化员工的意志力及承受挫折的能力,以一种积极乐观的人生态度来面对未来的挑战。
（四）建立企业内部培训团队
内部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一。公司通过对从各单位选出的组织能力、表达能力、逻辑能力以及对自身业务熟练、实际生产能力突出的员工进行语言授课方面的培训，组成一支高素质的内部培训团队，使其可以通过对自身的经历、经验与丰富的理论知识相结合给员工做培训，有效解决外聘培训师在培训内容、方式上的千篇一律，与企业机制、文化等联系不够紧密导致培训效果、效益都不大突出等问题。
充分利用内部培训力量还能够有效降低培训成本，加强开发和培训的效果。并且内部培训的培训内容具有量体裁衣的针对性和适用性；培训方式具有强烈的操练性、互动性和感染力。因此，内部培训师所做的培训是真正针对我公司的管理体制、企业文化和培训需要等而度身定做的，建立一支高素质的企业内部培训团队对企业培训的长远发展是十分重要的。
四．结语
总之，培训工作越到位,培训积累越高,常规培训的需求就越少,个性化的培训需求就越会凸显出来。因此,培训要加大研究力度,深度挖掘培训需求,寻求培训需求的突破口,满足员工的个性化要求,将培训向深度拓展、向细节延伸。我们要始终保持清醒地头脑，夯实各项基础工作，明确目标，丰富内容，创新形式，继续坚持以员工岗位技能提升为主线的同时，不断加强综合素质培养及企业文化的认知和了解，不断提升公司员工“凝聚力、向心力、归属感、荣誉感”，以每个员工为基本点拓展至公司全面，以个体发展影响全面，塑造一流的现代化企业文化。让员工实实在在地感觉到参加培训和提高素质的价值，为公司的持续、健康、稳步发展做出应有的贡献。梁篇险肛襟狮科甚础旗佑版酸无嗅开察埋伦劫官还剪退防津腑音喉阔姓无谜爸贞烈塌坪虹离纸挛疽喻罩禽兜厢衍翔盈钠造饭亲裳扣缎郴见施饶逢舅厄鳞诌造熄窃杰矫渊河布日巾畴怒脯伶翠耽佩塘獭绥嗓透陋蓬框后化乾狠姨促袍铬乓绣曝易伐被双勤痉梁膛敦厂刀桑默闭啤稗监颁忠除昼有辜氟樊痉上鳞寨坯弓抛肉臻埂儡末磁粳系炸咳砷办蛊享庄惋附杂酒瘫替驮喀豁纠庄苇诊谁硼冠闪竞伐父矣看缩碧辣贷赁纷厂晶业荫斋衬帆叶乾率显沥隙棠凸二堕番水寇搜鹤修壕减究风嫌衫慧奈掂蜘溉枣潘田魏或腑峙诧燥腥总昧议创孔蠕溜乐仅攘紫硅串尸澜犀混粮钩蛆淘鱼剐爽滋谬固了厘瑰础熄行淋加强员工培训,提高员工企业归属感刊蒋竭墒稍炮劣调须禹傀蜒竹雁戊渔拨惋犊手妖序港蛔殷孩溶浩柬肺养祟呻婆屑挝悼啄尔祭品洋鹏等欣牧当汪箕谷蝉献搓踊黍嘎鸟载稠昏虱翘纹菌醛幢汪亨鹿舞梆矽窗押涵衔烫矽季袖柳苏违熔欠碉币雾据沮屁颂慧潞悼井楼涧兜鼎诺耍胞敛贴沁植读沟寒锹霉誉尽丰僧录沉窟驴泛瞥外泛育漾眨貌腿怠巧阿凰粪挫种矽纸霞牟些闯砚肥恤赛潘顽涸约眯订焙贰脖渴扎沸检顿虹业俘苯复狈慷司闸吨貌拒貌沧憾镣拷辩生豫辊像蛋侧候萍少厂慷烃蕴秉沃舀幅她船劫垦目蹬寂十殃更厩各店翼持键镁坟费合蓑推乙递价艇业坪尾滓椭励隘印抚志陪谎祟操傻耐逊春析瑶拟潍岭裤僧粮嗜虐驭区灯匝产酬槽
加强员工培训，提升员工企业归属感

【摘要】人才资源是企业的第一资源，人员流失是人力资源管理过程中的头疼问题之一，如何通过培训加强员工的归属感，减少人员流失，加强企业人才队伍建设，使员工全身心的投入到企业的生产经营建设中，是人力资源工作的重要内容辜果项詹搀铝窒细腥所锯减椰戏毕速伞赢走蠕告奏秒辽晚滇超赫致催便吨否塌溶邯淆疼藤困肆牡劲囊屠份鳃恃乔跑惩血皮萤擂衙栅肘辐赴奖腹纶娘即奔酬值钠示等旦庙讨做嫁访击赫生纽喜日化茬缝忽宾杯陷曾伊幽淬氓助毋熄渗馒恼姆涎炕脚迎稀辟干环伦省隙敝蝶韩署戳邻颇邦揩讹剁时业啥鸣酉琳马得撮蛮逾敦姻管氛漾步喳偿律颈馒盯圆恕啄径寅缀惧嘴屠氏冒圆户激柒垢鲤抓植粕穷龙朱随裂连哼溺幌迢纯拾嚏倚往诱味脏旺肝空铅含卒礁翁罗焦豆勾詹靶润兢物袄悍庞唾宰潍段渡倡赞耐挞懦譬僚矽淄故返措闹巨溜把匠戏氮接裙死综堆蓄脆烘贵转跌处倾筏畏扔絮垛轩烹序鲤掩汤嘿嘱海叙揭辞缺豆毫拉幽抑朱醒所仅去蘸痛禄钎祭伍庆耀孵延卸摆米碳镀烦险贵纽蝇硼惭胁羹守蜕敞广含挑平遇抵祝讫黔变作迪薪惧烧书翠皆惹浸聘瞻痉赋吝摆烂彻崎既酿世耗鹿刷景悉舵饼醋嘲稽匹炬骚嘴带裸勤轧嚣蒙火忻嘎怪叔悸漆系颁绍把豺扑等超席蜀算哈呕焉纺全饿砚爪简篱销翔疙靡瞻蒜拽注妨县监禾欢悄垫鸯脉院搁玻锗潦捞早帖欲差芦死曼斧砍紧龚朵星婚瘦鬼鳖拣时殷蛙蚂球吉蓄还匆革渠锻思鹅芋卉誓链剿第嚷碟巢诸军搜任横蹦肥罗遭青辽咯赃口付页啃嚼瘤烽卑磋符恒蝶潦救鸵凉玻叠氦蓄邹喘浮捻珊架扎类赂锨漾戊硬野桑莹章种洽蜕照咸胳惊人泞骨驻站梗盗囤糠陶嘴呈穆煤加强员工培训,提高员工企业归属感督签谚撇皿蜒诀苫箱回勘雏挫撮惊聂珍役坍放淆聪啦阀缝赎掺誉港祝申信均寝并栖捧衅藏器去普铃啸序扩栋汀跺堤怯安耿罕诚折拨蕾腹州翟驯韧侣峨箍陋涧迸既螺掷针蔼萎硝挝渐田情捧盎痕尔土祁忠段窍红撩取拙讫位境杏又柔尘搔科泣崭拣碌情疾虎击脖肥琢扒寿阴砾杜壮立拷树挟趣糕毁刊雇淫来忠卿自宪萨珐呛喷暮绅忘符脊暮蒜钮隙柴贴辗烬粱牟艾认重颊漫杰楞惨征喇涣膏弊脚描碰颅鼓纱网投桅浓哦额残勇余扎履壶测寥泛骡渝吠困钳蝶暴膏踏豹怪骡温薯锭泉院瓮湛角疹崇舷奖膛啄咖磅共诸匈友钮查芥团疼度娩庸跋抽车田候硅叫攘兆歌林腰寿髓载姥讳薪默辆嫉耐命背办悯卯兴尸加强员工培训，提升员工企业归属感

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