新员工入职培训计划方案模板与新员工培训工作计划汇编.doc

新员工入职培训计划方案模板
　　人力资源是现代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来剧烈市场竞争中生存和发展关键要素。而企业新员工作为这一资源源头，必须加以有效控制和引导，放能使其成为企业发展重要推进力。为到达这一目，特制定本培训方案。
　　一、培训目
　　(一)为新员工提供精确企业及岗位信息，明确自身工作职责和内容;
　　(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，迅速进入工作角色，承担工作任务;
　　(三)向新员工传播企业企业文化，使其迅速融入企业工作气氛，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;
　　(四)通报企业人力资源有关政策，展示岗位远景规划，予以员工工作信心，增进员工明确发展途径，梳剪发展目。
　　二、培训基本流程
　　三、培训组织架构：
　　企业分管人力工作领导是培训最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘任外部讲师，并决定其费用;
　　人力负责人是培训直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;
　　外部讲师是企业聘任外部培训人员，包括有关领域专业人士，监管机构有关人员，重要作用为推进业务开展，使员工明确有关构造对岗位基本规定;
　　内部讲师是企业内部优秀人员，明确企业多种基础内容，有着纯熟业务经验，并具有很好体现能力员工。
　　四、培训内容及方式
　　(一)培训内容
　　企业培训内容重要包括：基本知识培训与专业知识培训
　　1、基本知识培训：
　　本部分重要内容分为如下几点：
　　企业发展简介：简介企业发展历史，使新员工可以充足领会企业发展历程，对企业经营历史有所理解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训详细内容详见附件一)
　　企业管理制度：简介企业各项重要管理制度重要内容，理解企业对员工基本规定和各项工作管理措施;(培训详细内容详见附件二)
　　企业人力资源制度：简介企业人力资源有关条例，使新员工理解企业薪酬、福利规定和设置，明确自身权利和义务;(培训内容详见附件三)
　　企业企业文化：简介企业企业文化产生和发展，使员工理解、并最大也许融入企业文化之中。(培训内容详见附件四)
　　2、专业知识培训：
　　专业知识培训是培训重点，其目是通过培训使员工可以明确自身岗位工作、对掌握工作流程、精确使用多种工具。(培训内容详见附件四)
　　(二)培训方式
　　培训重要分为集中培训和岗位培训两种方式。
　　1、集中培训:
　　将所有新员工集中在一起，进行基本知识培训，重要以企业内讲师讲课为主。
　　2、岗位培训
　　针对新员工各自岗位，由有关人员进行指导，并进行模拟操作和演习，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。
　　集中培训与岗位培训应根据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。
　　五、培训考核与反馈
　　(一)培训考核
　　培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：
　　1、基础知识考核企业人力资源主管组织，在企业集体培训完毕后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，重要为“基本知识”有关内容，以及企业内各单元共通流程等。
　　2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完毕。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握状况。
　　(二)反馈
　　1、考核成果应以书面告知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察重要资料留存，有关部门应及时就员工疑义予以答复;
　　2、对基础考核不及格员工，应及时理解有关状况，并决定与否对其采用补考、重新培训、劝退;
　　3、对专业考核不及格员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定与否重新培训或劝退;
　　4、考核完毕后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容合理性、吸引力等进行及时评估，作为培训不停优化调整重要参照.
　　六、培训预算
　　企业培训重要开支为讲师费用。
　　内部讲师：提议基本知识讲师每次讲课予以100元/课费用补助;岗位课程讲师150元/人费用补助。
　　外部讲师：根据协议价格支付。
新员工培训工作计划范文
　　实训目
　　使企业招收对其即将投身职业社会有一种深刻理解，实现自身角色转变，使其尽快树立对职业理念和良好职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业发明良好前期条件。
　　实训内容
　　重要是有关企业制度、文化、职业操守、职业等方面培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训措施相结合。
　　有如下培训课程：
　　简介篇（认识企业）
　　1、企业历史、现实状况及发展（形式：讲课、参观各有关企业）；
　　2、企业文化简介（形式：讲课、录像）；
　　3、有关制度简介（形式：网上资料阅读、新员工手册）。
　　3.1 人力资源制度
　　3.2 财务制度（报销和出差）
　　3.3 其他制度(形式采用报名人员分组，抢答形式)
　　心态篇：
　　1、积极心态
　　2、认识企业
　　●企业是什么
　　●企业组织
　　●工作场所是什么
　　●您作为新进人员自觉
　　技能篇：
　　1、人际关系技巧
　　●与同事相处之道
　　●与上司相处之道
　　2、沟通技巧
　　●理解沟通过程
　　●防止沟通障碍
　　●在沟通中运用聆听、反馈等技巧
　　●理解并合理运用沟通模式
　　●掌握对话沟通技巧
　　3、时间管理技巧
　　●认识时间
　　●时间管理中陷井
　　●怎样跨跃时间陷井
　　●时间管理中效能原则
　　●时间管理工具
　　4、商务演讲技巧
　　●演讲事前准备工作
　　●演讲内容和构造
　　●演讲环境
　　●怎样消除紧张情绪
　　●声音、语言和身体语言
　　●有效运用视听辅助器材
　　职业篇：
　　1、科学工作措施与理解您职务
　　●进行工作程序（六环节）
　　●强烈问题意识
　　●创新意识
　　●理解您职务：责任、权限、义务
　　2、怎样完毕您工作
　　●接受命令三个环节
　　●处理问题九个环节
　　●企业新人工作基本守则
　　3、职业社交规范与礼仪
　　●职业着装技巧
　　●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)
　　●商务礼仪（简介、握手、互换名片、会客室入座、乘车坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）
　　交流篇
　　1、高管层会面
　　2、中层干部会面
　　3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你影响最大；职业发展过程中有无碰到职业危机？怎样处理？其他可以分享有益经验）
　　4、新员工畅谈感想
　　娱乐篇：
　　培训过程中穿插有益游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、用人部门领导参与新员工自导自演联欢会。团体训练方面可以进行野外拓展训练，重要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合某些团体游戏等，时间为1—2天。
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