论述ERP的管理理念对现代企业的影响.doc
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1、论述ERP管理理念对现代企业的影响牛 站 威(华北科技学院计算机系, 河北 065201)摘要:通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。ERP即企业资源规划,是现代企业进行规范化,效率化管理的重要方式。本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。分析结果显示,ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平,还能提提升企业的综合竞争力,给企业带来经济和管理的双重效益,使企业得以更好更快的发展关键词:ERP;管理理念;现代企业;影响Discusses ERP management ideas to the influe
2、nce of modern enterprise Niu Zhanwei(Computer Science Department, North China science &technology Institute, Hebei 065201, China)Abstract: Through collecting the data of ERP background and expounded concept. Enterprise resource planning ERP namely, it is modern enterprise carries out standard, the e
3、fficiency of management of important ways. This paper mainly use method of reference data from the economic efficiency of enterprises and management benefit from aspects of ERP implementation discusses the significance of modern enterprise and ERP management concept of modern enterprise influence. T
4、he analysis results show that ERP management concept can not only enhance the enterprise the profitability, still can raise ascend the comprehensive competitiveness of enterprise, to bring enterprise economic and management of double benefit, causes the enterprise to better and faster developmentKey
5、 words: Enterprise Resource Planning; Management idea; Modern enterprise; influence1、引言随着现代信息科技日新月异的发展,市场的竞争对大多数企业提出了更高的要求,企业想要在激烈的竞争中能永远保持优势而立于不败之地,就需要更好的管理和规划系统进行支撑。因此,ERP(企业资源规划)在这种环境下顺势而生,现在正被许多企业引用实施。ERP作为企业内部的管理平台,除了为企业提供全套的物流解决方案,对企业生产流程进行实时的监控和优化,也为企业的成本管理提供强大的分析和控制功能。ERP管理理念的实施不仅能降低企业的生产和管理
6、成本,为企业赢得了更大的利润空间,从而提高企业的竞争力。而且可以改善企业的形象,提高企业员工的积极性,提高企业的管理水平。ERP的管理理念给企业带来了经济和管理的双重效益。2、ERP的概述 2.1ERP产生的背景现代企业的物流管理经历了从订货点法到MRP,到MRP II,到ERP以及ERP的新概念,每个阶段的发展与完善都是与当时的市场环境需求、企业管理模式的变革和技术条件紧密联系在一起的,而且集成的范围越来越大。但随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展以及Internet/intranet技术和电子商务的广泛应用,企业所处的商业环境已经发生了根本性的变化。尽管MRP II对企业的
7、信息化产生了深远的影响,但此时MRP II显得力不从心。在经济全球化和信息全球化的今天,MRP II有了自身的局限性1:MRP II局限于对企业制造资源管理,无法对企业的整体资源进行集成管理;MRP II局限于对单一企业的管理,无法满足集团化多工厂协同作战,统一管理的要求;MRP II局限企业内部各部门之间的信息交互,无法实现企业之间的信息共享和交流。 因此,在这中环境下现代企业开始考虑:质量如何控制,人力资源如何管理,如何加强与供应商的联系和协作,建立战略合作关系,降低采购成本;如何加强与客户的交流和沟通,更有效和快速的满足客户的需求,提高客户的满意度,如何加强与合作伙伴的联系,共同进行业务
8、的开拓并降低业务运行成本等等。那么,企业如何来解决这些问题呢?最后,在上个世纪九十年代,ERP的概念被人们提出来了。2.2 ERP的概念对于ERP的概念的解释,不同的专业人士则有不同的观点。陈启坤教授把ERP定义为一种借助信息技术来规范,集成,控制和优化企业内业务流程的解决方案2。 岳兵在中国信息化杂志发表的浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性的文章中指出3:ERP(企业资源规划)是在MRP II的基础上进一步发展而形成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 综上观点,我们可以对ERP做出如下定义:ERP(企业资源规划)是建立在信息技术基础上,利用现代企业的现金管理
9、思想,全面地集成了企业所有的资源信息。通过对资源的合理调配和使用,发挥其最大的效用,减少资源占用成本。为企业提供决策,计划,控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台4。3、ERP管理理念的思想3.1 对整个供应链的资源进行管理的思想 在网络经济知识时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。现代企业之间的竞争不再是企业单体之间的竞争,而是企业所处的价值链之间的竞争
10、。ERP系统实现了企业内部的信息通行无阻,再加上供应链管理,透过网络与系统的有效结合,可以使厂商与客户间形成水平或垂直整合,对整个企业供应链的管理,科学地对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制。供应链跨越了部门与企业,形成了以产品或服务为核心的业务流程,现代企业只有联合其他上下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链,实现优势互补,才能适应竞争激烈的社会市场。3.2 精益生产、敏捷制造和同步工程的思想 ERP管理思想表现在两个方面:一是精益生产思想,即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和
11、供应商的关系,已不再是简单的业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想;二是“敏捷制造(Agile Manufacturing) ”的思想,当企业遇到特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂” ,把供应和协作单位看作是企业的一个组成部分,运用“同工程”组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。 3.3 实现控制,事中控制,事后分析ERP系统根据企业
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