工程项目管理中的难点与措施教学文案.doc
《工程项目管理中的难点与措施教学文案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理中的难点与措施教学文案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程项目管理中的难点与措施精品文档干货|工程项目管理中的难点与措施工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展,项目管理制度随应而出,来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看,还存在一些难点,这就需要采取相应的措施。工程项目管理中的难点分析难点之一:企业的资金周转存在问题,这是制约工程项目管理的关键。项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍落后于工程进度;也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款,而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料
2、价格的10%以上,逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力,并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。这样的事情一旦发生就会影响工程项目的进度及项目的质量。另一方面,建设单位(业主)常常会故意拖延工程验收、结算和付款。当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订,由于不能按期付款很容易会有诉讼的现象出现,由此会产生相对于的成本。这样,会影响了企业的利益及信誉。难点之二:劳动力调剂困难方面也是影响工程项目诚信度的重要因素。由于劳务公司存在的劳动力资源不足,远远不能满足企业发展的需求,加之建筑市场的劳动力资源日见稀缺,现有劳务人员的平均年龄较大,中青年从事建筑工作的劳务
3、人员很少,要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。因此,当有建筑项目工期短的项目时,调剂劳动力就存在困难,这就会影响合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务人员,这些人员要是没有经过正规渠道培训,其基本素质、能力又无法满足工程企业的要求,也会影响施工项目的进度及质量。难点之三:劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理。施工企业规模较大,就要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线,这样可以避免内部人员在劳务用工上相互抬价。除此之外,工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度,主要表现在:包工头与项目对账,劳务工人与包工头对账,包工头确定劳务工人的工资单价,包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度,这些
4、问题严重影响了劳务工人的积极性,也削减了工程项目劳动力的来源。由于劳务工资由包工头发放,严重削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理,直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。有些包工头为了自己能够获取更多的经济利益,常常指挥工人偷工减料,从而影响了施工的质量和安全,甚至影响了公司的信誉。难点之四:项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。一方面目前的工程项目没有施工预算,工程项目开始工作时只知道总体的工作量,却不知道具体的人工、材料等费用,等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏,这就取法控制工程项目过程中的成本。另一方面,各个项目对工程核算的重视程度也不一样,有的人员将工程签证单看做是
5、支票;有的则把签证单当做废纸就直接扔掉;有的工程结算送审,产生时间拖延现象。因此,高标准、高质量地完成项目的核算工作,是衡量工程企业项目管理水平的重要标志。难点之五:项目人员所需要具备的职业素养,是项目管理的关键之处。项目管理的主体是“人”,而劳务人员所具备的职业素养、工作能力,是直接影响工程项目管理的全过程。目前工程项目管理出现断层的现象。有些施工工作人员对预算不了解,无法控制项目过程中的成本。对于长期处在一线施工的老员工来讲,他们知道在施工过程中哪些容易出现超定额现象,哪些施工过程是不可能控制一定的定额,所以在具体工作中能及时给予调整并合理的安排。而新员工缺少经验,有的对施工内容的定额不了
6、解,加上不注意每个施工工作的环节,在施工管理中无法对控制工程过程的成本。难点之六:工程项目成本超出预算,是项目管理难点中的难点。现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的成本控制制度,只是各类型的管理人员进行单独作战,这严重导致了项目管理上的失误,权责不明,购买劣质的材料,工人的培训不到位,工作效率低,工作秩序查,出现事故、返工等现象,从而表现出了项目部在组织协调上的能力低。施工项目管理中的组织协调工作比较复杂、而且多变,必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利,这就需要优秀的项目经理具备调度能力,并安排专业的人员、建立动态的控制体系。工程项目管理中难点的措施对于目前我们所存在的项目管
7、理中问题,改采取什么有效的措施呢?措施之一:合理安排工程项目的资金,更好的提高资金的使用程度资金的使用可以采取的形式如:项目的承包,要确保上缴,项目间的调剂,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目的资金到帐后,总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用,如果有需要调剂项目资金的话,就需要与分公司进行协商并确认,剩下的资金归分公司来安排使用。工程项目在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时,一定要考虑项目资金来源、到帐时间,同时要留足空间,以免资金不能到位而发生经济诉讼,影响公司资金的运作,从而影响公司的信誉。工程施工企业对具有资金充足的项目可以先垫资金,所垫的资金由项目承担贷款利息,在工程资金到账时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 中的 难点 措施 教学 文案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。