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职称主要工作业绩

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主要工作业绩
本人于 年7 月从*****学校毕业，毕业至今，一直在中建四局第六建筑工程有限公司从事技术方面的工作，主要从事方案的编制、图纸会审、施工现场技术处理、工程科研课题的研究等工作，自工作以来，积极投身施工现场的技术管理工作，在工作期间，刻苦钻研，不断探索，努力学习专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对项目中的科技创新和技术进步倾注满腔热情。经多年的努力，积累了较丰富的技术和管理经验，取得了可喜的工作成绩，现对几年的专业技术工作总结如下：
一、 专业技术任务、业绩成果
在此期间，公司业务稳步发展，工程任务多，我作为公司的技术管理者，更愿为公司多出一分力，为公司和全体职工、为社会多作贡献。我从开始接触项目到现在为止共接触了6个项目，逐步从一个项目技术员成长为项目的技术负责人，具体项目如下：
1、 2005年7月参与无锡万科魅力之城二期工程（该工程为框架剪力墙结构，建筑面积7.38万㎡，造价7100万）作为该项目的技术员，在项目中积极配合技术负责人开展好项目部的技术管理工作，组织管理人员进行图纸会审，参与施工组织设计及施工专项方案的编制，该项目工程全部完成，在施工中没有发生任何的质量安全事故，竣工验收合格已交付使用，并已进行竣工验收备案。
2、 2009年12月参与无锡万科魅力之城五期二标工程（该工程为框架剪力墙结构，建筑面积7.38万㎡，造价7100万）我在该项目中担任项目技术负责人，作为该项目的技术负责人更加需要担负项目的主要责任，工作中我一丝不苟积极与设计院、监理单位和建设单位开展关于设计变更等技术方面的沟通协调工作并和合约预算部门及时沟通，使涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作。在项目开展中积极应用新材料、新工艺、和新技术，最终在项目竣工时取得了较大的收益。
3、 2011年10月参与了无锡万科魅力之城B4B6标工程（该工程为框架剪力墙结构，建筑面积6.75万㎡，造价16500万）担任该项目的技术负责人，在该项目的建设过程中甲方对实测实量的要求越来越高，对垂直度和平整度的控制要求越来越严格。在甲方对该项目的几次检查中实测实量成绩都不是很理想，且在平时施工过程中也会出现较多的质量问题。本人通过对项目施工中的走访发现项目施工采用散拼散拆式的胶合模板或木模板，易导致施工质量欠佳，出现墙体垂直度偏差大、楼面标高偏差大、降板区域质量差、墙体烂根涨模等质量问题，同时模板支承系统的搭设费工费时，常常因为不规范搭设造成许多安全事故。
针对这些问题本人提出了《高成型质量的标准化模板体系关键技术研究与应用》研究了模板锁口技术、混凝土楼面降板定型化吊模技术、梁侧模加固技术，并且获得了两项专利《一种可部分回收的楼层降板吊模装置》、《刚性可循环利用的梁侧模夹具》。这些施工技术在项目中的应用满足了混凝土结构一次成型的高质量要求，不仅安装简单、快捷，可多次周转使用，大大节省了成本，而且整个加固结构强度较好，混凝土成形尺寸精确、观感好，确保剪力墙的施工质量，构件尺寸规格统一、垂直度及整体混凝土观感质量符合验收要求，且提高了项目在实测实测实量成绩。
4、2013年10月参与了苏地2013-G-40号地块（相城万科）项目工程（该工程为框架剪力墙结构，建筑面积21万㎡，造价22000万）担任该项目的技术负责人，在该项目中为了实现优质高效施工，实现项目在保证质量的前提下加快施工进度，实现工程又快又好的建造，特组建了项目的研究小组对项目的穿插施工进行了研究提出了《住宅工程地上部分各专业同步施工技术研究》，在带领小组研究了层间断水施工技术、标准化施工技术、免抹灰施工技术和同步施工技术后，成功的解决了穿插施工过程中的难点，总结出《住宅工程地上部分与装饰部分同步穿插施工工法》，在该项目中穿插施工的应用解决了过程中质量、安全管理人员、作业面分散，管理难度大的问题，该工程应用穿插施工，大大减少了室内装修的工期，比传统十倍装修工程提前了4个月，且在施工过程中未出现一例安全事故。
二、工程施工技术和管理
在多年的施工管理工作中，从技术员到技术负责人，从一个项目到另一个项目，但都在为同一目标而努力，就是“安全、高质、高效”。。不同的工程有着各自的工程特点和客观条件，在实际的施工管理中需根据工程的工程条件、施工强度和项目的岗位人员等，制定完善的管理体制，编制实效、可行的施工组织设计，做好专项施工方案和应急预案等。实施中做到措施到位、责任到人、管理完善、跟踪落实。 只有方方面面都做好才能将工程项目管理好，达到预期目标。在经历了几个项目后本人也对工程施工技术和管理做了总结：
1、 做好技术资料准备
熟悉图纸，做好图纸自审工作，熟悉有关施工工艺、技术规程、规范。建立健全各项规章制度，编制施工技术交底等有关技术资料，并根据具体要求健全各项技术资料。在开工前做好技术资料的全面准备工作，以便开工后技术资料能随施工进度，及时按系统专业归类整理、保存，保证完整准别。
2、 施工现场准备
施工现场准备工作中重要是做好实场勘察工作，根据工程特点结合现场条件做好现场总体布置规划，布设临时设施，为日后施工创造良好的施工环境。
3、 做好双优化工作
对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”，形成新的更完善，更先进，更合理的方案。通过“双优化”,可降低项目成本，节省工期，提高项目经济效益和管理水平，达到降本增效的作用，以科学技术指导施工生产，充分利用科技进步的最新成果和成熟工艺，可促进项目精细化管理。
三、 强化自身素质，提高业务水平
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我珍惜每次培训、技术交流的机会，先后参加各种专题培训、技术交流二十多次，获得我们施工管理所需的各种岗位资格证书。经过多年的工作实践和努力学习，使自己的专业知识和业务水平得到了很大的提升，为日后更好的服务社会和建设事业垫定了基础。
以上是我这么多年来从事的主要技术工作。在这期间，通过学习不断提高专业技术知识，在实践中积累经验，取人之长补己之短，再加之自己的分析与思考，使自己有很大的收获和进步。在今后的工作中，自己还要加倍努力，提高自身综合素质和专业技术水平，迎接知识和市场竞争的挑战。

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