文水海威钢铁有限公司新区环境职业健康安全管理方案.doc
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1、文水海威钢铁有限公司新区300万t/a 钢铁厂项目一期工程环境、职业健康安全管理方案 中国二十二冶金结分公司山西文水项目部2023年04月 B类工程环境、职业健康安全计划编制审批表工程名称:文水海威钢铁有限公司新区300万t/a 钢铁厂项目一期工程编制:编写人员: 日 期: 项目部总工程师: 日 期: 项目部经理: 日 期: 审核:安全管理部: 日 期: 技 术 部: 日 期: 质量管理部: 日 期: 综合体系办公室: 日 期: 批准:主管安全经理: 日 期: 安全、健康与环境保证计划一、工程概况1、总概况工程名称:文水海威钢铁有限公司新区300万t/a 钢铁厂项目一期 工程建设地点:文水海威
2、钢厂院内 建设单位:文水海威钢铁有限公司设计单位:北京首钢国际工程技术有限公司2、工程概况 2.1结构组成施工区域:厂房长132m,宽114m。共4跨:出坯跨(AB列110线)跨距为33m,长108m;过渡跨(BC列110线)跨距为24m,长108m;浇注跨(CD列110线),跨距33m,长108m;出钢跨(DE列112线)跨距为24m,长132m。 厂房立面尺寸:A、B、C、D、E、列柱顶标高分别为18.300m、19.950m、32.500m、34.150m。3、工程难点分析3.1入场的材料多、成品摆放,制作场地不够用等问题,给我公司施工带来较大困难。 3.2钢结构制作与安装工作量大, 工
3、期短,施工强度大,还存在夜间、雨季及暑期的施工。3.3现场多单位高空交叉作业频繁,作业面狭窄,危险性大。3.4钢结构制作与安装质量的控制困难。4、工程重点部位4.1基础不回填到设计标高,为方便各跨内设备基础开挖。4.2施工作业面狭小。4.3现场临时用电。施工场地面比较大,临时施工用电的使用及管理是工程重点管理之一。4.4 制作、安装现场高峰期职工人员能达成500人左右,职工食宿环境也是重点之一。二、安全、健康与环境保证计划引用法律、法规及标准清单建筑施工安全检查标准(JGJ5999)二十二冶安全生产管理办法(AG032023) 中华人民共和国安全法职业安全卫生法律法规中华人民共和国计量法中华人
4、民共和国消防法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国工会法中华人民共和国妇女权益保障法中华人民共和国消防条例实行细则易燃易爆物品消防安全监督管理办法生活垃圾填埋污染控制标准GB16889-97三、HSE保证计划合用范围1、本保证计划仅合用文水海威钢铁有限公司新区300万t/a 钢铁厂项目一期工程的制作、安装的施工现场的HSE管理与控制。2、本计划的HSE管理和控制对象为施工人员、设备设施及作业环境。四、HSE的辨认与评价方法1、环境因素与危害辨识依据及评价方法采用打分法和半定量法,具体执行质量、环境、职业安全健康综合管理手册中22nd MCC/PL-006环境因素辨认与评价控制程序、22nd
5、 MCC/PL-007危害辩识、风险评价及控制程序。2、HSE辨认与评价台帐项目辨认、评价台帐内容具体见环境因素台帐和危害辨识与风险评价台帐。五、项目HSE目的、指标及管理1、项目HSE目的、指标:重大伤亡事故为零;重伤事故为零;轻伤事故率不超过2;减少资源、能源的消耗,尽也许减少不可再生资源的浪费,争创省级安全文明工地。杜绝重大火灾事故,重大交通责任事故和重大设备事故。2、HSE保证计划的管理2.1本保证计划的有效期从2023年4月1日起到工程结束止。2.2 HSE保证计划因设计变更、施工方法的变化需做修改时,应将修改内容在施工前,上报上级机构进行审核备案。2.3 HSE保证计划由上级机构负
6、责人批准下发后,即成为有效版本,不得随意复印及分发,应加以控制。六、组织机构及职责与权限1、组织机构1)、组织机构如下:项目经理 付百东综合管理项目副经理 李海工 委 书 记 于国忠项目总工程师 孙德超会 计 谢庆龙材料员王恩旭预算员 吴 杰安全员 王 宁质检员 李 杰技术员王宏亮2)、工程项目部建立以项目经理为现场HSE保证体系的第一负责人的HSE生产委员会(领导小组) 专业项目部 HSE生产领导小组 安全监督组 专职监督员 班组劳动 保护小组 职工劳动保护 监督委员会 作业层兼职监督员(1)HSE委员会拟定贯彻HSE管理目的,指定HSE保证计划,根据保证计划的规定,贯彻资源的配置。(2)负
7、责HSE体系实行过程中的运营实行监督、检查。(3)对HSE保证体系运营过程中出现不符合要素的规定,施工中出现的隐患,制定纠正和防止措施,并对上述措施进行复查。3)、具体组织如下: (1)HSE委员会:HSE委员会是工程项目部权威组织机构,指挥、协调、研究、决策施工中重大安全问题及有关适宜。成 员:孙德超 于国忠 王 宁 王宏亮 副 主 任:李 海主 任:付百东 (2)项目HSE督察站:组织定期不定期的HSE检查。成 员: 李 海 孙德超 王宏亮站 长: 付百东2、职责与权限2.1HSE生产委员会职责1)负责贯彻HSE体系的目的、指标及管理方案,贯彻到实际工作中。2)负责施工(生产)过程中的HS
8、E控制和工程(产品)的防护工作。3)负责对生活、办公及作业场合固体废弃物的控制情况进行监督、检查。2.2 项目HSE督察组职责1)参与HSE目的、指标及管理方案的制定,并贯彻、贯彻。2)对各类事故、事件的记录,参与重大事故、事件的调查和解决,并对HSE体系中出现的不符合所采用的纠正或纠正措施予以验证。3)负责有关HSE体系的法律,法规及其他规定的获取、评价和传递。2.3项目经理(HSE主任)职责1)拟定HSE目的,保证项目工程安全施工。对工程项目HSE全面负责。2)建立项目HSE体系,拟定本工程各部门负责人HSE的责任,组织编写HSE计划。3)贯彻执行各项有关HSE的法令、法规、标准、规范和制
9、度,贯彻施工组织设计的HSE技术措施和资源配置。4) 支持项目安全员及施工管理人员行使HSE监督、检查和督促、检查工作。5)适时的组织对工程项目部的HSE保证体系评审和协调。2.4项目HSE督察组组长职责1)根据项目HSE保证计划的规定,对施工全过程进行控制,督促HSE技术措施贯彻,并注意检查。2)协调HSE保证体系运营中的重大问题,组织召开项目部HSE工作会议。3)严格监督检查各工种HSE 操作技术规范。4)负责分部分项工程HSE技术措施审核和批准。5) 负责HSE设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审批。2.5施工厂队HSE领导小组职责1) 检查HSE保证计划中的各项HSE措施贯彻情况,
10、组织参与HSE设施、施工用电、施工机械等的验收。2) 监督检查人员的遵章守纪。参与HSE技术交底对施工,并做好记录。3) 掌握HSE动态,及时采用防止措施将事故隐患消灭在萌芽状态。4) 制止违章作业,严格HSE纪律,当HSE和生产发生冲突时有权制止冒险作业。5) 协助上级部门的HSE检查,如实报告工程项目上的HSE的状况。2.6施工厂队HSE检查组职责1)、贯彻、执行项目HSE保证计划,督促现场严格按照HSE操作技术规程施工。2)、制止违章作业,严格HSE纪律,对施工全过程的HSE实行控制。3)、对进入现场的使用的各种HSE用品及机械设备进行验收检查。4)、协助上级部门的HSE检查,如实报告工
11、程项目上的HSE的状况。6)、负责解决一般工伤事故,协助解决重伤以上重大机械事故,并参与制定纠正和防止措施,防止事故反复发生。2.7技术负责人职责1)、贯彻项目HSE目的,组织实行HSE保证体系。2)、协助HSE检查监督,解决施工中的HSE技术问题。3、资料管理 1)、施工现场安全管理资料记录。 2)、劳务分承包安全协议书 3)、施工机械设备进厂登记4)、施工机械设备检查记录5)、施工机械设备使用验收单6)、现场施工技术方案七、施工现场HSE控制 1、资源配置1.1配备经培训考核持证的管理、操作人员;1.2设立用电和消防设施;1.3配备施工机械安全装置;1.4特定施工安全技术并设立相应的防护设
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