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生产产能分析教案资料.doc
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1、生产产能分析精品资料产能分析产能分析即对生产能力的分析,一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力,是评估改企业产值的一个标准,即分析制作流程,装备负荷能力,人才负荷才能,场地符合才能,等等进行分析归纳。一 产能剖析重要针对哪几个方面?产能的分析重要针对以下几个方面: 1、 做何种机型以及此机型的制作流程。 2、 制程中使用的机器装备的OEE(装备负荷能力)。 3、 产品的总标准时间,每个制程的尺度时间(人力负荷才能)。 4、 资料的筹备前置时光。 5、 生产线及仓库所须要的场合大小(场地负荷才能)。 二 生产排期应注意什么原则?生产计划排程的部署应注意以下原则: 1、 交货期先后原
2、则:交期越短,交货光阴越紧迫,越应部署在最早时间生产。 2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到器重。如有 的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应雷同,机器负 荷应斟酌,不能发生生产瓶颈,呈现停线待料事件。 4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制作光阴愈长,应重点予以关注。 三 PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的筹划能力、节制才能及沟通调和能力做得差,容易造成以下现象: 1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计
3、划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的 停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产光阴不足, 只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原资料不能连接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大批堆积资料和半成品,生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起情势上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产 方案基本不起作用,徒具情势。 5、 对销售预测不准或对产能剖析不准,不能针对产能进行合理部署,没有空留余地,生产计划的 灵活性不强,生产计划变化频繁,紧迫订单一多,生产计划的执行就成
4、了泡影。 6、 规划、生产及物料进度和谐不强,影响交货期,下降公司名誉。 7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶 性循环. 四 1公司生产经营分析公司生产经营的基本目的与实现目的的道路 生产及运作情势对公司生产经营的影响 供给链环境下生产管理的特色 生产进程及生产运动掌握的核心功效计划与掌握 2需求管理顾客需求分析只有明白顾客的需求才有可能满足其需求 顾客交货提前期与生产提前期 肯定性顾客需求的管理定单管理 非肯定性顾客需求的管理预测方式及其在实际工作中的利用 3生产方案粗能力计划 主生产计划(MPS) 物料需求筹划(MRP) 各种生产类型对应
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