售楼处岗位管理手册样本.doc
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1、XXX售楼处管理手册XXXXX物业服务4月目录一、序言二、售楼处管理构架三、各部门岗位管理手册 吧台服务员管理手册 保洁员管理手册 保安员管理手册 采购兼库管出纳管理手册 样板间品质服务员管理手册 司机管理手册四、礼仪礼貌管理手册五、用户管家俱体实施方案六、培训计划七、多种紧急事件处理程序一、序言 天津国民地产发展是上海汇浦投资集团在天津子企业。天津国民地产发展作为集团在环渤海区域战略投资基点,以人居远见和社会资源支配力,专注于城市近郊新城计划设计和开发建设,以向社会提供含有些人性化、友好居住环境住宅产品为己任。 为使“XXX”真正成为天津地域高等级墅,突显开发和管理品牌,从而和“XXX”这一
2、特定用户群体两相适宜,成为成功人士居住乐园,高力国际在分析效果图纸及实地考察基础上, 结合物业管理实际运作经验,对售楼中心组织架构、人员配置、服务内容和服务标准及相关费用测算进行了编制,努力争取使XXX售楼中心管理和服务工作含有前瞻性,先期即充足表现“以用户为中心”管理标准,为用户提供优质而全方面服务,从而坚定用户购置信心,进而有效促进该楼盘整体销售工作。二、管理构架 经理(1人)礼宾部 (8人)保安部(16人)保洁部(6人)办公室(3人)用户管家(1人)讲解员(5人)水吧服务员(2人)保安主管 (1人) 巡查岗保安(3人)大门岗保安(2人)停车场保安(2人)夜值岗保安(8人)保洁主管(1人)
3、会所样板区保洁(4人)外围保洁(1人)经理助理(1人)采购兼库管出纳(1人)司机(1人)三、各部门管理手册售楼处吧台服务员手册(一)、人员素质1、 熟悉售楼处环境,熟悉本岗位职责范围、工作方法和步骤,掌握本岗位工作技能。2、 根据高力国际企业形象策划及国民房地产统一着装,保持整齐,正确佩戴工牌。3、 言语文明、作业规范、认真负责、精益求精、主动上进、保持热情。(二)、方法和过程控制1、 吧台服务员个工作时间为9:0012:00,13:0017:30;依据具体情况进行调整;2、 负责为售楼处来访客人配制、递送咖啡、饮料等。3、 负责售楼处吧台、保洁及保安物品保管及发放,库存物品不足应立即上报甲方
4、主管。4、 发觉售楼处设施、设备有损坏,应立即上报甲方主管。5、 以热情、周到、快捷服务,表现高力国际及国民地产服务宗旨。6、 微笑服务,使用文明礼貌用语,使每一位进入售楼处客人享受到宾至如归服务。7、 客人离开后,帮助保洁清理桌面,并将椅子复位,以确保售楼处整齐。8、 接收客人问询,对客人提供必需引导服务。9、 负责保安。保洁人员监管,并负责和企业联络、沟通、发觉问题,立即上报。10、完成上级领导及售楼处甲方主管人员安排其它工作。(三)、礼仪礼貌具体要求见礼仪、礼貌管理手册售楼处清洁手册(一)、人员素质1、 熟悉售楼处环境,熟悉本岗位职责范围、工作方法和步骤,掌握本岗位工作技能。2、 根据高
5、力国际企业形象策划及国民房地产统一着装,保持整齐,正确佩戴工牌。3、 言语文明、作业规范、认真负责、精益求精、主动上进、保持热情。(二)、方法和过程1、 职员作时间8:0011:30,12:3017:00;依据具体情况进行调整2、 售楼处日常保洁时间以正常办公为主,全部垃圾集中搜集,统一处理。3、 在正常办公时间,保洁员对所辖区域保洁工作进行巡视。4、 每日早、中、晚非正常办公时间,最少各一次对洗手间(销售旺季客用洗手间应1-2小时清理一次),垃圾桶,通道,会客区进行全方面保洁工作,而且在每日早上及午间正常办公前15分钟对办公场所喷洒空气清新剂。5、 售楼处上班前关键针对办公区域内设施进行保洁
6、,如办公桌、文件柜、沙发、茶几、办公设备、烟灰缸、废纸篓、垃圾桶、门、窗、地面、室内绿化。6、 每日正常办公时间根据每半小时频率对公共实施、会客室、会议室、视听室、共用烟灰缸(不超出2根烟头)、饮水设施、地面卫生等使用率高公共场所或设施进行保洁工作,发觉不洁之处立即进行整理,保洁。7、 每七天一次对空调风口、天花、照明灯具窗帘、地脚线、冰箱、灯具、办公设施等进行保洁工作。8、 每七天二次对售楼处玻璃擦拭一遍,发觉有污迹随时清洁。9、 每个月对售楼处地板进行一次打蜡/洗尘,大厅内灯具每个月须根本清洁一次。10、在保洁时,如发觉有工作人员或访客遗留物品时,应立即汇报主管后在进行处理。(三)、清洁卫
7、生标准1、 楼梯、走道、天台等公共部位保持清洁,无乱贴、乱画,无私自占用和堆放杂物现象。2、 走道、楼梯等公共设施保持清洁、通畅、地面无积水、无纸屑烟头等,无蜘蛛网,无异味,无积尘,不得堆放杂物和占用。3、 门:目视表面无尘,无油迹,无污物、无显著手印,无水迹,无蜘蛛网,呈本色。手接触要求用白色纸巾擦拭50cm无显著污迹。4、 玻璃 距地面2米范围内,结晶光亮无积尘,用白色纸巾擦拭50cm无显著污迹。 距地面2米以外玻璃目视无积尘。 通风窗侧视无显著灰尘、呈本色。5、 地面 需打蜡地面光亮、呈本色。 地毯表面无杂物、显著油渍、污迹。 大理石地面目视无显著脚印、污迹、一米之内有显著轮廓。 瓷砖地
8、面目视无显著污迹、灰尘、脚印。 胶质地面无显著灰尘、污迹、胶迹。 水泥地面目视无杂物、显著油渍、污迹。 水磨石地面目视无灰尘、污迹。 广场地面目视无杂物,显著油渍、污迹。 通道地面目视无杂物,显著油渍、污迹。 车道线清楚、无显著油渍、污迹。6、 墙面 涂料墙面无显著污迹、脚印。 大理石贴瓷墙面无污迹、胶迹、白色纸巾擦拭50cm无灰迹;外墙面无显著积尘。 水泥墙面目视无蜘蛛网、呈本色。7、 天花无蜘蛛网、无污迹、无变形、无损缺、无显著灰尘。8、 人体不常常接触到设施位置目视无显著灰尘、无油迹、无污迹、无杂物、无蜘蛛网;能常接触到设施位置处手摸无污迹感;全部设施表面基础呈本色。设施包含:灭火器、消
9、防栓、开关、灯罩、管道、室外座椅、雕塑、装饰物、倒车架、宣传栏、标识牌等。9、 垃圾不得散装,无超载、无强异味、无蚊蝇滋生、无污水横流、无有碍观瞻,外表无油迹、污迹。10、标识牌、指示牌无污迹,无积尘。11、烟灰缸标志图案清楚,内置物(水、石米、沙)保持清洁。12、洗手间,地面、台面、镜面无积水、无水迹,无污迹,无纸屑烟头等杂物;便池无污垢、无异味,纸篓不过满,洗手液、纸巾用具充足,各项设施完好。13、地毯目视无变色、霉变,不潮湿、无显著污迹,无沙、无泥、无虫。14、家俱保持本色、无显著灰尘、污迹,常接触面用白色纸巾擦拭50cm无污迹,棉麻布材料家俱目视无污迹,拍打无飞尘。15、办公场所,除满
10、足其它设施清洁要求外,还应满足: 地面无污迹、无水迹并符合对应材质地面清洁要求。 墙面、天花无污迹、灰尘、蜘蛛网。 门窗、开关、电脑、打印机、复印机、灯具、风扇、空调等目视无灰尘。 桌椅、文件柜、电话无灰尘,棉麻布材料目视无灰尘,拍打无飞尘。 垃圾篓不过满、无异味。 饮水设施无污迹、无积水。 视听室立即清扫、桌椅归位。 洗手间洗手液、纸巾、花瓣香料等补充立即。(四)、礼仪、礼貌具体要求见礼仪礼貌管理手册保安员手册(一)、门岗工作内容及要求1、 门岗位置:春、夏、秋季:门外正面站立。冬季:门内侧向站立。2、 执勤时表情自然,使用礼貌用语(您好、早上好、欢迎、您慢走)。3、 主动向每一位客人表示问
11、候,指导访客,并主动为客人提供优质服务,方便客人进入顺利,表现出良好服务意识。4、 注意观察进入售楼处人员情况及周围环境,严禁小商小贩进入售楼处兜售商品及发放各类宣传品。5、 售楼处职员下班后进入,要立即做好统计6、 随时听从上级调遣安排,完成临时交给任务。7、 熟悉售楼处工作人员及常来售楼处指导工作领导,主动问好。8、 阻止衣冠不整、精神异常人员进入售楼处9、 监护售楼处内物品,发觉损坏立即上报,维护售楼处正常秩序,对于扰乱秩序行为应立即阻止,将相关人员交上级处理。10、当班期间发生重大事件,应立即通知上级领导到场处理处理。(二)、车场警卫工作内容及要求1、 车场警卫负责引导车辆,并主动帮客
12、人打开车门,同时向客人问好。2、 负责对进入车场车辆进行登记;指挥车辆到对应车位停放车辆(指挥时应注意车头或车尾和后方障碍物合适距离,车头向里停车时应站在车辆右前方指挥,车辆倒入停车位时应站在车辆作后方指挥,指挥时要做到手势和语言一致,判定正确,简捷果断);认真检验车辆状态,如发觉损坏要当场和车主确定,并填写保安值班统计。3、 车辆停稳后工作人员要提醒司机关闭车内电气设备,检验车内是否有明火,并向司机提醒车内不要存放珍贵物品,离开时所好车门、窗;对来访人员,要对其进行必需引导。4、 对车场停放车辆进行巡检,发觉有车门、窗未锁好、电器装置未关闭等异常现象,应立即通知值班主管,来通知业主处理。5、
13、 如碰到司机称其车辆有损坏为停车期间造成,工作人员需耐心解释,分析坏损痕迹,做到让对方心服口服,这需要平时积累相关知识、经验。任何时候不得和客人发生争吵。6、 车场内发生交通事故,工作人员应立即通知值班主管,并劝解当事双方过激行为。7、 当发觉有些人撬动车门或打坏汽车玻璃时,应向值班主管通报并主动上前问询,必需时应对该人扣留。(三)、保安仪容仪表、礼仪礼貌要求具体要求见礼仪礼貌管理手册(四)、保安员 守则十 要要忠于职守,要实施政策;要服从命令,要举止文明;要办事认真,要团结协作;要实事求是,要主动工作;要调查研究,要保守机密。十 不 要不要擅离岗位,不要感情用事;不要我行我素,不要粗言秽语;
14、不要敷衍了事,不要相互扯皮;不要弄虚作假,不要消极怠工;不要主观臆断,不要信口开河。(五)、保安交接班制度1、 全部接班警卫应提前5分钟抵达指定交接岗位,和当班警卫交接班,交接班双方应立正敬礼。2、 交办者应将本班情况向接班者具体说明,对未完成事宜或新发觉问题要和接班者共同检验、巡视一遍,并交接清楚。3、 接班者应主动向交办者问询上一班工作情况,是否有未完成事宜或新发觉问题。4、 交接班人员应共同检验需交接物品(比如:对讲机、电话、手电、钥匙、各类办公设备、各类机器设备、统计本等),必需做到齐全完好。5、 交接班人员应共同检验执勤岗位卫生情况,包含:桌椅、地面、办公设备及用具,必需洁净、整齐、
15、完好。6、 交接班统计本要字迹工整清楚,内容具体,包含时间、地点、人物、时间经过,处理结果等,尤其是临时要求及临时工作安排必需交代清楚。7、 将全部事宜及物品交接清楚后,交接班人员应在统计本上签字,对有问题之处应统计在案,不然出现问题将追究交班者或接班者责任,对责任不清将追究双方责任。8、 全部岗位在交接过程中,交接双方应认真实施交接班制度,交接过程中发觉问题应立即提出,相互偏护隐瞒者,将严厉处理。(六)、保安员应知应会内容1、 保安工作指导方针:依靠群众,预防为主,打击犯罪,确保安全2、 保安人员应含有素质:热爱祖国,忠于职守。遵纪遵法,廉洁奉公。服从命令,听从指挥。热情友好,文明礼貌。实施
16、政策,勇于斗争。3、 保安工作关键任务: 做好“四防”工作(防火,防盗,防破坏,防治安灾难事故) 维护售楼处正常秩序,确保业主、访客财产和人身安全。 发觉不安全原因立即汇报,同时依据实际情况采取对应方法。4、 消防工作“应知应会”内容 应知道消防工作指导方针(预防为主,消防结合) 应知道火灾报警程序 应知道消防设施通常性能和消防器材使用方法5、 防火关键点 在工作中要把预防火灾放在首位,认真注意发觉是否存在着火隐患。 在巡视中发觉火情要立即扑救并上报6、 防盗关键点 方针:以防范为主,注意抓现行 方法:检验各部门门窗上锁情况;注意观察、发觉可疑迹象或人员,立即查明。7、 怎样保护现场: 立即向
17、保安部汇报 正确统计时间、地点、情况经过、现场情况、特殊情况,经请示可将和现场相关人员留住,方便为处理问题提供情况。 对现场立即采取保护方法,未经许可任何人不得进入。8、 如有不明身份人员窜入售楼处,怎样处理: 经过确定,身份明确者,理由正当可提供方便。 对身份不明者或无正当理由带到主管处或驱离售楼处。 对可疑者,将其带到主管处,作深入调查。9、 警卫对闲杂人员、无礼取闹、精神病、酗酒者进行劝阻时注意事项:一直保持冷静头脑,以礼相待,避免有过失行为,避免发生口角。遇无法将其劝离或依据情况汇报值班主管。10、警卫人员在工作中应含有素质: 有敌情、灾情观念。 自觉遵守各项安全制度,并监督她人遵守。
18、 能发觉通常安全隐患,并会采取补救方法。 注意发觉可能征兆,立即向领导反应,维护工作环境安全,做到“谁主管,谁负责”,“谁在岗,谁负责”。11、在警卫工作中处理问题要做到:冷静、快速、正确、果断。采购兼库管出纳管理手册(一)、岗位工作内容及要求1. 工作时间为9:0012:00,13:0017:30;依据具体情况进行调整。2. 服从物业经理工作安排,完成领导交给各项工作任务。3. 做好本职员作,对售楼处要求采购物品在确保质量前提下做到货比多家,寻求到最好合理价格。4. 依据采购工作关键性及性质,随时关注市场动态,立即了解市场行情。5. 建立物品采购档案,对已经采购物品做到心中有数,不管从质量上
19、,价格上还是数量上。6. 加强和售楼处各部门沟通,立即了解售楼处各部门对所使用物品反馈情况,为售楼处各部门提供后勤保障。7. 负责各部门采购物品单据、收货单、供货协议整理、归档工作。8. 负责采购物品请款工作,采购物品到货后,接收库房物品收货单,依据采购单查对数量金额,并请款。9. 负责联络管理处各部门人员名片制作。10. 统计各供货商供货数量、金额情况、接财务部通知,联络供货商结款。11. 负责联络售楼处各部门办公设备(复印机、传真机、打印机等)维修、保养工作。12. 每个月需向经理递交上月物品采购情况,并递交下月采购计划。13. 对所采购物品进行保管,作到库房物品条目、数量心中有数。14.
20、 保持库房卫生洁净整齐,物品分门别类。15. 做好物品入库、出库统计清楚,每日对库房物品进行数量、类别清点并统计在案。16. 天天将支付现金和支票,做现金日志账。17. 每七天做收支表将情况汇报给项目经理。18. 每个月做库存表,物业收入汇总表。19. 每七天五做每七天备用金盘点汇报。20. 每七天去银行提现金、打印对账单等。21. 定时到税务局购置发票。22. 每个月初做每个月支出分析表。23. 每日作当日结账和打印收费明细表。24. 向物业经理定时提供财务明细表。25. 每个月月底将各项费用发票存根联进行整理。(二)、礼仪礼貌要求具体要求见礼仪礼貌管理手册样板间品质讲解员(一)、人员素质1
21、. 熟悉售楼处及样板间环境,熟悉本岗位职责范围、工作方法和步骤,掌握本岗位工作技能。2. 根据高力国际企业形象策划及国民房地产统一着装,保持整齐,正确佩戴工牌。3. 言语文明、作业规范、认真负责、精益求精、主动上进、保持热情。(二)、方法和过程1. 职员作时间9:0012:00,13:0017:30;2. 样板间日常管理时间以正常办公为主。3. 负责售楼处样板间用户迎接工作;4. 负责为售楼处样板间来访用户指导工作;5. 为来访用户提供优质样板间讲解工作;6. 对样板间物品进行保护和管理工作;7. 对样板间设备设施使用情况要熟知;8. 定时对业务进行考评;9. 定时查验样板间物品数量;10.
22、维护样板间环境卫生;11. 帮助参观用户穿、换鞋套;12. 填好天天工作日志和工作统计;13. 认真做好岗位交接班统计;14. 提前到岗安排样板间日常工作,并依据用户来访时间调整工作,切记不能在用户来访时还忙于保洁工作;15. 发觉问题要立即上报相关领导;16. 完成上级领导交给各项工作。(三)、样板间之特殊要求 室内空气保持清新,温度、湿度、通风保持良好舒适状态。 地面、地毯,家俱、金属物品保持“四无”(无沙粒、无灰尘、无脚印、玻璃上无水印、手印)。 电气运作正常,物品、设备、标识根据要求摆放整齐,保持清洁、完好。 要求样板间工作人员服务热情、周到,耐心回复参观人员所提出问题,并作细致讲解,
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