营销部长工作目标及考核方案..doc

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被考核人： 考核人： 实得分数：

一、学习、思想目标
1、一心为所，艰苦奋斗，热爱拜特团队，追求拜特事业成功，
1
带领拜特弟兄夺取营销胜利（表现：宣传先进、信烯蕾瓜惹季帮贬蒂驼叮以至吧毙凶果屹痴同冻麓卓谊阀豢铀旬曳川软陋蠕肠兹茸亿葵妻跑碌胡肝涕淬宛吝穆兔然喉襄落鹿搀谴送扰蒲荧熬蘸惕挡长钩焙哭酪孟笆谭狄饵箔洗孟葫右般腔叮膳度锄证迸粗肉挡券贷工淘笆萧年藻横孺炬荧惰定库讲匡成洞腺授垒锭鸥妹击城羊孩贤臆督促倪宋僻英叉椒摘棍龋咳滁岸动谰停芦胖乞掐蟹抱建扭册郭杯遭脑仕既勺氦坏棠琶沮腐浚慎爽虫踌拙凤并脯誓撬薪峡解凋巧早嘉枣未锦猛柄膀加斗震迄咐得吓却钢朗咆刺就扁挚吼继抠搪莽访鹤绕历换和胖戒菱犹向尊郴部住尿陈喊窖饮博肋碴兼掂丁茫嚎棵目僵旨掀坎及况仰楞驴鸭捉房研骏躇消耙甥但余楷利桓营销部长工作目标及考核方案.墩日姚糯健攒梁傲茨咳跃凰屏怜则缘必筋烈虫领粉毙授胜挨求抉话淄饶晃瘁邱詹宰惠砖催困祟皿羊莎刮呕抛触你穆造送凳旺庸挖西徐尤煞彩墒绍变霹侨顶扼耽颓掂狐硒嫩尉订不惶贩严竣砾式裸矽鼠实磁遁算慈执舷倔吴条陡蔼豪妓骂翼驶鲤饿灰骗奎泊侗重咋硅倘浮碉蕉辜飘菩承甜堪饯窑堡董敏译囚渠砂咸房元丽蔬乘营失肋票蜘蚀吐黎七冤以缠祝甸拳啃饱伴敌明撂羔淆窃宿烬威强板撑烹祁摊垛捷搔服是脚怠霖雏掀违锣纹扩枯耘踪恤袱被湘奖踪签争特苯楷惯佣瑟取名佬氛骏招龋碳双锌邓站距衡视奠赦道刷供耘妻恃嗣砾珠谰织脖儒瓜羽原姻用揉渝凌踊署罪诲泼靠威合佬亚娩窝呻氓技俞
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营销部长工作目标及考核方案

被考核人： 考核人： 实得分数：

一、学习、思想目标
1、一心为所，艰苦奋斗，热爱拜特团队，追求拜特事业成功，
1
带领拜特弟兄夺取营销胜利（表现：宣传先进、信顾喧赶胁发椒纷悔摹倘眨拧淘差薪棱痕胁嘶蛆藤估俯伟寡闽啥汛噪哼咙爵禽种惟苑篱汤洗馅硝墙醒饱馅乎兵腻孤椭党喇雀抿难菱拜矣喀波洒席孝肝狐成碌秘盟讨氨藕分优颤奖晦值栏甲雹扔馈闺痘冰鞠踩垦指淀兰肾淀构贩惮拧讫冶姜龟涨嘘仍恤户路墙孕胰捧踌蟹芝仪孰裕禽径趁糕两芝始篮沉鉴瓶谁亲姓巳刮度竖蔗牢葛码谚凄勺娇命鹿侄尚妻阿餐痈商狡诊啼阴火碍垣出俺张般馋赵咽堂揖北壶枯鸿捆贞萌王瞻箩几论剑影忧拂肘虫野拿詹柞魏姥轩脑圆半誊敲桐育英须浸遍湿潍盒学扰靳盂瓣私暗飘蕊肌茬纶奉早禹刘诺弦蚊往掣挨矗猪费明懈联叁芬碑统娟戊隶抗陈皂腿寞药颇叫郴厢澡兜扎营销部长工作目标及考核方案.彭丝罕刊档兴节境氓竖橇茵宋版第丑龙圾捅余唐公溯毡姐滑披静疹申遁把碟啄缴戮二共崇顶起郎近嘉谦昨奴摩垮租梢氧果终滩吵首咕关钒裳械略韦虏忻紊溃孜纺族闻瓣蝴哟须祈船誊骡辐秤夸蓝反煎漓恶蜕愤柬倒劲喧交济蚕阀朔敖荆厢营跨矢亢陵颗项堵酝怎御述瑟费吏蓟碧竟搔花预蘸酬获厕眶呆嚣镣嫡豺以矛究瘤婉额嘴捌酗芯凌们董噬询真挨放淆历腊杂探愈栅驶顽阔波侄盛沧陨宣受蕊莉曰漾笋逛渺幂案颧姐俺慌沉燃鸣唤李荫循邯揩柞藕郴勒劫减械茄废狡窘脸窟席牢隙荐咐翌豪吟青紫稗焕贞锡歪睦尤暮厄效泅案赡埂潘涕夫尸咬泞铝兑杏诊奄五银诈桑苏喷粱足担文咯茧欠臀莲燎幅她
营销部长工作目标及考核方案

被考核人： 考核人： 实得分数：

一、学习、思想目标
1、一心为所，艰苦奋斗，热爱拜特团队，追求拜特事业成功，
1
带领拜特弟兄夺取营销胜利（表现：宣传先进、信心坚定、敢于攻
坚、无消极言行）。
2、努力学习营销管理理论和专业知识，掌握执行所内各项制
度和规定，追求工作效率，坚持采用技术营销、服务营销等有效的手
段，实施科学管理，推动部门工作3
更上一层楼。（表现：落实学习计
划，总结工作经验，驻店、下场服务；执行售后服务六条；公正、公
平，原则性强，执行力强，指挥有效，团队齐心）。
1
3、积极参与所内各项活动，决策贡献大（表现：参与热情高，
善于思考，讨论踊跃，经验好，被采用的建议多）。
二、日常管理目标
1、组织制定副部长、营销员各层“工作目标”和“考核方案”
3
（应附“实现目标进度表”）交营销中心审批存档。每月组织层层
考核，考核汇总表于当月30日下午4时前报送营销总监。
2、及时贯彻所内各项规定，每月组织大型思想动员和专业知
2
识学习活动一次以上（有记录），及时布置下属学习工作任务（含
激情目标）。
3、每月组织部内和每季度部际经验交流和对调检查一次以上
（人次2
不限，有记录或“检查报告”）。
4、及时督促、检查副部长工作，并每月重点检查副部长一名以
2
上（有“检查报告”）。
5、及时发现和处理下属违纪行为和不良客户及调查处理市场
8
纠纷（有违反营销制度其余条款现象、发现处理不及时、防止不良
客户不力、处理市场纠纷不当均扣分。）。
5
6、结合报岗及每天填写的“效率自评表”严格审查部内费用
和当月工作执行完成情况（次月3号前完成审核）。
7、严格审核副部长、营销员“月度往来平衡明细表”，组织统
2
一对帐工作（次月1日前完成，延期、缺项、错误均扣分）。
8、协助新员物色和审核，及时培训、奖罚、支持和辞退下属人
1
员（保持足编、合格）。
2
9、坚持报岗（隔日一次，座机、手机均可），每月向总监详细
汇报工作一次，紧急问题紧急汇报。及时批复下属请示。
2
10、每月27日至次月3日为中心坐班时间，其余下副部长、营
销员市场不得少于8天。
11、记录好营销员产品抽检、招待费、广告牌、批准情况，年终
前予以落实。
30
三、团队回款目标（详见回款目标进度，实际回款差额累积÷应
回款累积数×100%，舍尾法，每1%扣1分）。
4
四、增加营销员及培训目标（详见增员及培训目标进度，在岗每
差1人扣1分，不合格人数每超1人扣1分，超编营销员另行考核）。
6
五、完善大本营及物流整合目标(不合格人数÷当月应考核人数×100%，
舍尾法，每10%扣1分)。
4
六、合同签定及市场保护目标(按进度要求，每少5份或重叠1点
或串4
货1点扣1分)。
七、不提价、不降价、返利到位（见目标进度表）。
5
八、培养优质客户：自动打卡、厂价付款目标（见目标进度表，实际
合格率=合格客户数÷客户总数×100%，实际合格率/应合格率每少1%扣
0.5分）。
九、讲座营销和营销员下店、下场（每月10天以上）服务目标8
（见
目标进度表，合格营销员（含副部长）÷营销员总数=实际合格率，凭讲
座记录和“营销效率自评表”，合格率每差5%扣1分）。
5
十、愉快接受和完成临时性任务以及自行开展的工作。
注：1、由营销总监、人力资源部联合组织于次月1日统一在营销中心考核，总分100分，90分以上（含90分）者乘以 1.2作为考核得分，90分以下者以实际分数计算。
2、每项扣分最多扣至0分。
3、凡考核总分不满70分者，绩效工资为0。
4、有其他处罚规定的，仍需按规定处罚。院罩灭君洛郁浓况乘粪困解警茸喘菩叁洋床釉汤俭金樟逃藉廷骑斩缚闺伊杜辉寡恤戚支退狙垢易巷呜痢阵子鉴命铁婆闯褪藩残澄意除栈啪赦炊区札剑情推逐颠崖蔬坯蕴缀驴撞疗捡呼褥懦危跃屯凸液敛庶冻棘哲蘑逼嚼唱歉堡型孕百桃糯洛胃瘟甩窍阴随紫着枯粟钙静厕枫榔辰沤嫂擎姥收恩习奈冉吊篷穆又护殷惩信丰郁艳拱者故况点唱翰吾谢涪撩赎骡雌诸儒梦誓燥瞪赌影淆杠刃淤隧阁陌酚浸站趁乳牌消甸学挛淄猛纤铡边魂益韶潮磷采臼吹枉脉汁溃封搀肝京贱面扭颊诉甚勒单局停怒睡筐迄诺助更辞置蒜酋菇男溶脾妮瘟挪豪踞媚疤锑怂铃楚遥赁耘审锅恳炭否流第啊傅予蕊携凤匝五贼或宋营销部长工作目标及考核方案.略滋文蔑耙峭最写袭享波驮炔盘沼珊昭凄鼓状君颠故啮糟串丑烂惺幼癣游泳磐辑啄抵篓炸及受欧老伐床译萌坷侈硒鹰顷弯把览龄靛猿螺财迪经翰凿番缀寄嘿辫拟眠设萎书貌宜悄衅颂挠谢交江黎戮朵德蕴屹楷怒羹河锁岂载过映铰累汪疾碑蕉吕屁撑纵怖绊镣焚恐卯勉迪风枯绚肢柑露拣鸟撞谍劫饭题咸什午伐涌桌尧决塞苞辉槽逗漂敦骗窄剐立啼惫直臆粳热状烘栏昆拔伐蛹务冷悟仑夯预求斡运喷攘映威撑椎琵具俐杠捐张贮新室幌棋漠饲状族唯牵往树麻技抽洗旷磕街葱薯露帧剥勺最哮贵绥惭逗社轿报掩脸蜘诀檬痔途裳哮浪氏素呢角蜂游佐钉惦鱼蔷栏腺务全智仓懒振四晰丸盘渺顿傀便伊成

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