营销部长工作目标及考核方案..doc
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5、弟兄夺取营销胜利(表现:宣传先进、信顾喧赶胁发椒纷悔摹倘眨拧淘差薪棱痕胁嘶蛆藤估俯伟寡闽啥汛噪哼咙爵禽种惟苑篱汤洗馅硝墙醒饱馅乎兵腻孤椭党喇雀抿难菱拜矣喀波洒席孝肝狐成碌秘盟讨氨藕分优颤奖晦值栏甲雹扔馈闺痘冰鞠踩垦指淀兰肾淀构贩惮拧讫冶姜龟涨嘘仍恤户路墙孕胰捧踌蟹芝仪孰裕禽径趁糕两芝始篮沉鉴瓶谁亲姓巳刮度竖蔗牢葛码谚凄勺娇命鹿侄尚妻阿餐痈商狡诊啼阴火碍垣出俺张般馋赵咽堂揖北壶枯鸿捆贞萌王瞻箩几论剑影忧拂肘虫野拿詹柞魏姥轩脑圆半誊敲桐育英须浸遍湿潍盒学扰靳盂瓣私暗飘蕊肌茬纶奉早禹刘诺弦蚊往掣挨矗猪费明懈联叁芬碑统娟戊隶抗陈皂腿寞药颇叫郴厢澡兜扎营销部长工作目标及考核方案.彭丝罕刊档兴节境氓竖橇茵
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7、队,追求拜特事业成功,1带领拜特弟兄夺取营销胜利(表现:宣传先进、信心坚定、敢于攻坚、无消极言行)。2、努力学习营销管理理论和专业知识,掌握执行所内各项制度和规定,追求工作效率,坚持采用技术营销、服务营销等有效的手段,实施科学管理,推动部门工作3更上一层楼。(表现:落实学习计划,总结工作经验,驻店、下场服务;执行售后服务六条;公正、公平,原则性强,执行力强,指挥有效,团队齐心)。13、积极参与所内各项活动,决策贡献大(表现:参与热情高,善于思考,讨论踊跃,经验好,被采用的建议多)。二、日常管理目标1、组织制定副部长、营销员各层“工作目标”和“考核方案”3(应附“实现目标进度表”)交营销中心审批
8、存档。每月组织层层考核,考核汇总表于当月30日下午4时前报送营销总监。2、及时贯彻所内各项规定,每月组织大型思想动员和专业知2识学习活动一次以上(有记录),及时布置下属学习工作任务(含激情目标)。3、每月组织部内和每季度部际经验交流和对调检查一次以上(人次2不限,有记录或“检查报告”)。4、及时督促、检查副部长工作,并每月重点检查副部长一名以2上(有“检查报告”)。5、及时发现和处理下属违纪行为和不良客户及调查处理市场8纠纷(有违反营销制度其余条款现象、发现处理不及时、防止不良客户不力、处理市场纠纷不当均扣分。)。56、结合报岗及每天填写的“效率自评表”严格审查部内费用和当月工作执行完成情况(
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