大型企业组织结构设计利弊分析.docx
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1、 大型企业组织结构设计利弊分析 郭晓玲【摘 要】 随着社会经济的不断发展,大型企业以往的组织结构形式已略显单一,逐步不适应时代发展的需要,在分析现有组织结构利弊及影响因素的基础上,提出了优化设计的方法,以更好的实现企业良性可持续发展。改革开放以来,我国社会经济取得了长足的进步和快速的发展,市场经济体制不断完善,人们的思想观念、经济收入也发生了翻天腹地的变化。诸多企业应运而生,其中不乏大企业、大集团,它们在运行发展过程中总会遇到各种困难与瓶颈,究其原因是多样的复杂的。任何一个企业,无论其拥有怎样丰富的人、物、财等资源,都需要有一定的组织来加以调配,否则企业就会进入无序的状态,甚至无法持续发展下去
2、。组织结构在企业发展、资源调配过程中扮演着至关重要的作用,是一个企业的基础和骨架,良好的组织结构设计可以实现企业资源的有效配置,促进企业的良性发展,对大型企业而言,更是如此。随着经济的发展,社会的进步,大型企业的组织结构也发生了一定的变革和进步,但目前不同的组织结构依然存在着利弊,给企业的发展和运行带了影响,特别在当前竞争激烈的知识经济条件下,要实现企业健康可持续发展,就需要充分分析现有企业组织结构的利弊,扬长避短,对其进行有效的优化设计。一、现有企业组织结构利弊分析大型企业在长期发展中已逐步形成了较为固定的组织结构类型,主要包括U型、H型、M型以及矩阵型组织结构,其中各有利弊。1、u型组织结
3、构u型组织结构是一种最为基本的组织结构,又称一元结构,此类组织结构的权力较为集中,大都集中于最高决策者手中,除决策者外会按照职能对企业内部划分不同的部门,但其独立性较小。此类结构在企业开始阶段,具有很好的效果,但随着企业规模的不断扩大,在管理运行过程中的弊端也逐渐显现,由于其在权力上的高度集中,导致高层任务较重,在企业长期发展和重点细节的把握上存在着不足,同时也不利于企业决策的准确性、科学性和有效性,易产生管理混乱,增加了管理的成本,企业运行、管理效率低下。2、H型组织结构H型组织结构其实就是控股公司的结构,是一种企业集团的组织形式,由母公司及其控股的子公司所组成,但各子公司与母公司之间在所从
4、事产业上大都不相互牵扯,只对子公司重大决策负责,子公司相对较为独立,且有独立的法人资格,其优点也恰如此,子公司的独立性有利于增强其在运营管理上的积极性和主动性,同时在一定程度上规避了母公司的经营风险。但是,作为u型结构的一种分权优化,H型组织结构又暴露出另一种弊端,就是集团对子公司的控制不足,大多依靠资产纽带加以维系,控股公司将大部分精力放在了日常事务中,对整体战略发展、资源配置、规划等把握不足,整体结构又过于分散,不利于对子公司的有效控制。3、M型组织结构M型组织结构是在U型结构及H型结构的基础上形成的,其最主要的特征就是进行了分权,实现了战略与经营决策间的有机划分,并成立针对企业生产、技术
5、、研发等的较为独立的事业部,事业部的成立在一定程度上使得总公司领导在日常事务上得以解脱,能够更好关注、把握公司全局,而各事业部之间又相对独立,更能调动各事业部之间的积极性和主动性,更有利于企业的生产经营及内部协调,同时事业部经理的出现也更有利于企业管理人才的培养。当然事业部的出现也在一定程度上带来弊端。由于事业部的增加,且相对独立,并实行独立的核算,导致企业管理人员冗杂,管理成本增加,事业部间为追逐自身利益,不利于事业部间的配合,甚至产生利益冲突。4、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是按职能和项目相结合所构成的一种组织形式,可以根据具体的任务进行实时的调整。因此它的优点就是灵活多变,有很好的适应性
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