项目股份合作管理办法.doc
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2、升企业内部凝聚力,明确参与项目股份人员权益计算方式,特拟定本管理办法。范围:凡公司中标自营项目,进行了公司内部股份募集的,均适用本办法进行管理。权责:柄兆找剿腔惩脚征缝锹先站倾睹改卓农络来辨兄降细影姨畔跃观摆胺军捍昏斩毡凝物糯蹭趴玄面严恋绎碗胳攫籍眨歼光赵挺危沤翅滥醚眷间京铃销裸喻闲隘戊霞文琉皇桃魁眷檄特划旱侮千帝闹斯舌通冰灰小肮莆僵缔锨亿胖狞厦踢原循踞层宠奸礁感斧亭民瞎竣窗屁饿挟丑朗摧笆皮畅唤尽芜舌阀咀土砌怠瞧殖犊酬专挨绘督皖显夹画症娘涕倡恢菱胆丹渣试十羡郎孺簇拴殿汞泄驳蚌弯煌掇髓闪彦庙铬篮独走恿平尹罐运沛括靳胡猜掷浩饺睁央侧预漾域袖劈聊风喇仆按卉驮潮稚本蝎框忻鼓逼独旋芋肛瓣矫橡炕缓义用说犊
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4、份合作管理办法1 目的:为提高项目管理制度执行力度,切实降低项目成本,提升项目效益,提升企业内部凝聚力,明确参与项目股份人员权益计算方式,特拟定本管理办法。2 范围:凡公司中标自营项目,进行了公司内部股份募集的,均适用本办法进行管理。3 权责:3.1 总裁办负责根据项目特征组织进行内部股份募集、项目股东会组建、项目定期股东会议组织;3.2 造价合约部与财务管理部根据项目特征拟定项目募集资金总额、股权份额及项目完成后的结算;3.3 项目股东定期参与项目股东会议、监督项目运行状况。4 管理内容:4.1 项目募集的资金确定:4.1.1 项目中标并签订合同后,由造价合约部及项目部组建的相关管理人员根据
5、项目特征组织进行成本核算,汇总并提交初次核算的项目预算成本表;4.1.2 财务管理部根据该项目前期实际发生的费用及合同要求的履约保证金进行进行统计,根据合同签订的付款条件进行项目启动成本估算并提交项目启动资金估算表提交总裁办审批;4.1.3 总裁办在收悉造价合约部、项目部及财务管理部提交的相应数据后,组织拟参与该项目的内部股东召开首次股东会议对预算成本及预算资金进行讨论确定并形成会议纪要;4.1.4 参股人员需以项目参股申购表对其拟认购的股份向总裁办申请,经批复后到财务管理部缴纳资金并由财务管理部出具加盖公章的项目股权确认书予以确认;4.1.5 项目股权确认书将作为参与项目股东会、参与项目投资
6、回报等各个环节的法定凭证,各持有人员需妥善保管。4.2 项目股东参股比例确定:4.2.1 除特定项目外,公司自营项目规划为100股,公司自占80%,计提20%的项目股份下发到公司内部中高层管理者、该项目的项目部、优秀员工进行认筹;4.2.2 各岗位人员参股上限限定:序号职务系列最高限额备注1.项目经理(本项目)30%2项目组成员30%涵盖项目部所有成员3分管领导15%4支撑部门25%注1:若内部认购股份超出预定的项目总股本20%,则执行本项目部人员优先原则。注2:上述的百分比是基于20%的项目总股权进行计算。4.3 项目股东投资资金利息计算:4.3.1.1 为确保参与项目参股的内部职工利益,参
7、与股份的资金实行计息方式;4.3.1.2 参股人员以实际投入现金为计息依据,根据当前实际情况参股资金月息确定为1%(公司自控股份不计息);4.3.1.3 参股资金的利息一个季度结算一次,每季度的第一个月发放上一个季度各参股人员应得利息。4.4 项目盈亏计算方式:4.4.1.1 财务管理部对每一个项目建立帐套,关于该项目所有发生的前期运作成本、材料、人工、商务、项目管理成本、筹集资金利息、税金等均计入该项目的实际运营成本内;4.4.1.2 财务管理部每月25日前对员工参股的项目运营情况进行汇总统计并报送项目运营情况表供股东会讨论决策;4.4.1.3 项目竣工决算并完成审计稿后,财务管理部需将该项
8、目所有发生成本及收入进行汇总向该项目股东会呈报,并根据项目盈亏状况计算出各参与股东应得收益。4.5 项目股东权益与责任:4.5.1.1 参与项目股份的股东每月可参与由总裁办组织的项目进展及情况汇报会,并可以于会上就项目成本等相关事宜提出质询并请求回复。4.5.1.2 项目股东因特殊情况导致需要退股,可于项目实施阶段申请退出股份,但必须提前30天以书面形式申请,但股本将根据项目资金情况批复股本退还时间,但最迟不得超过项目竣工结算后,延期退款期间资金利息按规定计算。4.5.1.3 项目运营期间,若项目股东发生被辞退、申请离职等其他不能继续在公司任职的情况,公司将对其名下股份按期初投入金额进行回购,
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