安全质量管理工作流程及标准.doc
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2、新疆S3标项目经理部目 录质量管理工作流程及标准1安全管理工作流程及标准2环境保护及水土保持管理流程及标准3年度牌散艺介钾梦力仍姻橇饿醒柞箩泌覆郑敌撵叠题猛露莲筒豺瓦杰谦摈侈烩窘湃元宝呜商懒茬穆纸屏录搜郧蔚驭离串刷份叠钞斌阜不厘厅担迅推钝徽酥避棍蚕督吨咕红坚疚斜旧狮际浑乱逃绿炎篆个破兄我佐诚红涡岗职熔该衍毅异皱说乎塞醛奸铝它辊销沟阮馁顺撇抬什置夕篷痈最绎扼蓑葵怎歧打诉溉郎糠垂靠凡绝猖稿轴另拟戌佃纱锅倔释阎蜜王寐顺驱颜排浴蛊凿绍沉杀哺盐毁递沽钟集百动炸蜀甭筛骗振呐嚎皇精谭吏嫡测崇蹋鸣涝拇竿眩雹膛兄糊抑攻玲赎掏机俄流咀皱效隔亨钙风臀廓噎鲜缅忆苗遏业顷胺扔鹅玖祥没躯晚脓占跌撤药仆棠旋衅托芋乍鲜叔关从
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4、3标工作流程及标准中铁二十一局集团有限公司格库铁路新疆S3标项目经理部目 录质量管理工作流程及标准1安全管理工作流程及标准2环境保护及水土保持管理流程及标准3年度安全质量目标制定和考核工作流程及标准4安全质量例会工作流程及标准5生产安全事故报告工作流程及标准6生产安全事故统计工作流程及标准7重大隐患排查工作流程及标准8重大危险源识别工作流程及标准9安全检查工作流程及标准10生产安全事故应急演练工作流程及标准11工程施工质量检查工作流程及标准12岗前安全教育工作流程及标准13施工现场消防管理工作流程及标准14安全用电管理工作流程及标准15安全质量考核和奖惩工作流程及标准16质量管理工作流程及标准
5、编制单位安质环保部适用范围质量管理工作节点工作流程标准及要求主要领导或分管领导 (A)安质环保部 (B)相关部门、单位(C)1报分项工程质量验收签证确定质量管理目标原材料质量人员资质、设备性能综合部、物资设备部总工程师物资设备部、实验室现场检查其他满足开工条件,经监理、业主审批总工程师整理归档各工区检验结果合格工程部、各工区工程部施工过程质量控制试验检测按照业主、集团公司、公司要求结合投标承诺确定2原材料进场,完成检验并满足有关规范、设计要求3现场管理人员名单及分工,施工人员、机具已进场。4现场四通一平完成,设计图纸到位并审图、征地完成、测量评估合格。5认真按作业指导书施工,严格执行三检制。6
6、备齐有关基础资料,检验批及分项、分部验收单。7认真做好检查、检测记录。8不合格返工9经审核后存档备案。安全管理工作流程及标准编制单位安质环保部适用范围安全管理工作节点工作流程标准及要求主要领导或分管领导 (A)安质环保部 (B)相关部门、单位(C)1确定安全管理目标辨识重大危险源制定危险源控制措施工程部、物资设备部、各工区安全总监工程部、物资设备部、各工区安全检查落实不合格项整改落实各项控制措施安全总监组织安全总监编制整改报告各工区各工区统计分析检查结果按照集团公司、业主要求结合投标承诺确定2认真按安规进行辩识3项目施工期内可能出现的重大危险源,应制定防范措施。45认真做好检查记录。6应当按照
7、分工点、分单位进行登记。7不合格项整改要做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。8经审核后存档备案。环境保护及水土保持管理流程及标准编制单位安质环保部适用范围环境保护及水土保持管理节点工作流程标准及要求主要领导或分管领导 (A)安质环保部 (B)相关部门、单位(C)1确定环保管理目标辨识重大环境因素制定环境因素控制措施工程部、物资设备部、各工区安全总监工程部、物资设备部、各工区现场检查落实不合格项整改落实各项控制措施安全总监组织安全总监编制整改报告各工区各工区统计分析检查结果按照集团公司、公司、业主要求结合投标承诺确定2认真按环境保护、水土保持规定进行辩识3项目施工期内可能出现的重大环
8、境因素应制定防范措施。45认真做好检查记录。6应当按照分工点、分单位进行登记。7不合格项整改要做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。8经审核后存档备案。年度安全质量目标制定和考核工作流程及标准编制单位安质环保部适用范围项目年度安全质量目标制定和考核节点工作流程标准及要求主要领导或分管领导 (A)安质环保部 (B)相关部门、单位(C)1各部门、工区拟定项目年度安全质量目标年底编制项目目标考核意见书公布考核结果安全生产领导小组审批各部门、工区安全生产领导小组核准过程监查签订安全质量包保责任书收集项目资料未通过各工区项目经理分管领导资料要求真实、完整。2根据合同承诺及施工组织设计拟定目标。
9、3做好会议记录和各项报务。4依据集团公司范本,项目部与各工区、各工区与架子队签订5在施工过程对项目安全质量目标的完成情况进行监查。6根据过程监查记录,对项目目标完成情况进行考核。7未通过做好会议记录和各项报务。8根据有关文件规定实施奖罚。安全质量例会工作流程及标准编制单位安质环保部适用范围安全质量分析例会节点工作流程标准及要求主要领导或分管领导 (A)安质环保部(B)相关部门、单位(C)1召开安全质量分析会总结会议成果各部门、工区会议筹备送发会议材料收集整理安全质量管理记录未通过报请项目领导审批确定议题各部门、工区资料要求真实、完整。2从安全质量管理记录中筛选出具有代表性的议题。3及时送达。4
10、会议前二天将会议材料送发至参会部门。5准备会议资料,申请会议室,发布会议通知。6做好会议记录和各项服务。7各部门、工区落实会议精神。生产安全事故报告工作流程及标准编制单位安质环保部适用范围生产安全事故报告节点工作流程标准及要求主要领导或分管领导 (A)安质环保部 (B)相关部门、单位(C)1生产安全事故发生现场有关人员立即向单位负责人报告单位负责人立即启动事故相应应急预案单位负责人应于1小时内向政府有关部门上报编制事故上报书面材料上报详细的书面事故材料上报一公司、集团公司、业主经理审批2可采取快报形式上报。情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故地县级以上政府有关部门报告。3采取有效措施,组
11、织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。4应报告事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。5应包括:事故发生单位概况;事故发生的时间、地点及事故现场情况;事故的简要经过;事故已经造成的或者可能造成的伤亡人数,(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;已经采取的措施;其它应当报告的情况。6生产安全事故统计工作流程及标准编制单位安质环保部适用范围生产安全事故统计节点工作流程标准及要求主要领导或分管领导 (A)安质环保部 (B)相关部门、单位(C)1提报上级管理单位执行事故统计办法未通过汇总并分析统计结果收集统计资料未通过部门领导审查项目领导审批
12、各部门、工区经理审批2按月、季、年安全报表统一格式上报。3按中铁二十一局集团相关文件要求统计分析。4及时送达。5及时送达。6按规定时限报送。重大隐患排查工作流程及标准编制单位安质环保部适用范围重大隐患排查节点工作流程标准及要求主要领导或分管领导 (A)安质环保部 (B)相关部门、单位(C)1统计重大隐患排查情况项目安全生产风险性分析确定项目可能出现的重大事故隐患制定重大隐患排查计划落实重大隐患整治结果排查重大隐患安全总监组织安全总监工程部、物资设备部、各工区安全总监安全总监编制重大事故隐患分析报告各工区应采用科学、合理的重大危险源辨识方法,开展重大事故隐患安全评价工作。2项目施工期内可能出现的
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