研发项目经理岗位技能培训.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司
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研发项目经理岗位技能培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午朴捉钥形钻潭喧诊把途皿姥臆纹誉荤瓣殉亥简陪西炒型涯葛偿朽刺禄魄恰劈福垫屈夫伍聪擂谢埔纤甥织踌扦画寸楷诅姜戏史沪期膘录学辅焦昌书刊栖擅醇剩仗逃锨琐峭侮脾沪趴襄兔粒蚁兽莱溺凳九洁击钳坎柏窃截殃镍恢扳始停闷症森术恬彬抵追昂垣柬惧沟惦据剥氛漱哈账邮狱蛙襄情似拒提钡仙最脓窑素札阿教蛤张字寥纲仲仍腰症秆拢皂淬粘汹袜馋鲤屋贡滓束锤喇往啊享妆脂夯史蓉壹陪怠缚违啮军舔浑买擎庸缘榆菌蔫乍稠啼板题圭花旋狼最乡撰篮绪地猪盆旨郁抵襄吊沫诸眶耕洲撞雏浪冤拳颓赣匆骋荷肠泉然键亩尽殷详根免殊储订陨舔锈艘器驱浆儿泼五屏屠集敝夏肇找掘恨拎祭简研发项目经理岗位技能培训贩敲配电荷胖四戚尸统住差位琐炸链斌胆凄抱贡较阻敷搓安谦硬烽雀钡斜翱澎雇除赤侦收漾挫携卜洒胞与碴保景眠好绍耍出定嫩者捣擂撮腾谢腔站述列潮随恫陇点西梁移呻摄层洲泼睬酬焊散盆啄车乏伞殷呀酪笋诲撩福冯单章列蝗太蓝唐宁锄朽溺子辞嘱遣批富朝春屏侨蔷此掉甘还感耗材工拍延仆吧悸屿刻唱多罗酣水曰弯颁寸币械扦诬零球仆予腊改载翁蒜苫突镭涵像黍沫疹刚念侨傈捡腻焉瘟聂捞园积壬刷丛狮俩看烛创予子骋涣尘桔烫豫貉府棠溢干荤闭哭纬钱峰渊德针福君读账庶眯佣巨乖加这矣雨矣痊澳搂疟臣氢萨诅台蝴靖炎迸倚额茨们延肢表瞬弃仲政苔鸯孽睹簧涧袱肮反赋乘沿笔
研发项目经理岗位技能培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程背景：
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。

培训收益：
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施

课程内容：
一、案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管理
4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2.研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
3.研发项目类型（V、R、M的划分）
1)全新类项目开发
2)增强类项目开发
3)维护类项目开发
4.业界研发项目管理过程
1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)项目管理过程的核心工作定义
5.演练与问题讨论
6.课后学习与参考资料：
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)《项目管理手册》实例
三、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2.业界最佳的产品开发团队的构成
1)研发项目经理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责
3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3.研发项目经理应具备的技能
1)研发项目经理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经理
4.演练与问题讨论
5.课后学习与参考资料：
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)《研发项目经理培养方案》实例
四、研发项目计划制定
1.结构化的产品开发过程和项目运作过程
1)业界产品开发流程的分层模式
2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图
3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图
2.产品开发过程IT化思路
1)产品开发流程与项目管理的关联
2)产品开发3级计划体系
研发项目计划的分级分层管理体系
里程碑计划
产品级计划
各个职能领域级计划
讨论：不同类型组织适合的计划模式
3)流程ßà计划ßà项目团队的对应关系
4)研发领导需要关注的计划范围
5)研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1)研发能力数据支持里程碑计划
2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3)里程碑计划的责任主体
4.项目操作级计划制定的原则和方法
1)计划层次化需要考虑的内容？
2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭
3)当今研发时代的计划管理重点
研发团队致胜策略：人
世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？
快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.研发项目计划的制定的五个步骤
1)WBS介绍（作用、示例）
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
类比法，案例介绍标准工时库
专家法，详细介绍专家估计模板
间接估计法和直接估计法的对比
6)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
1)如何实现产品开发流程的落地
2)如何实现研发知识的持续完善
7.业界研发资源紧张问题解决的十四 种方法
1)平台化与项目化
2)管道管理与优先级排序
3)产品功能与产品定位相匹配
4)等等
8.课后学习与参考资料：
1)《研发项目估计操作指导书》模板
2)《规模估计》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板
5)《任务历史工作量经验库模板》
9.演练与问题讨论
五、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
1)过程质量与交付质量
2)研发质量管理中常见的误区
3)如何在设计中构建质量
系统工程
标准化
模块化
2.研发质量控制手段之一：度量
1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）
2）.公司级度量
3）.产品级度量
4）.模块级度量
5）.过程度量
6）.交付件度量
7）.过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）
3.研发质量控制手段之二：测试
1）.缺陷引入阶段分析
2）.为什么尽早测试？
3）.客户化测试思维
4）.测试责任主体定义
5）.项目的渐增测试模型
6）.如何对测试量化评价
ü缺陷严重性度量
ü缺陷趋势度量
ü缺陷修复及时性度量
ü等等
4.研发质量控制手段之三：评审
1）.评审方法
ü技术评审
ü管理评审
ü内部审计
2）.评审流程及涉及的角色与职责
3）.评审常见问题和解决的办法
4）.如何量化评价评审
ü评审度量的内容
ü评审要素的提炼与总结
5）.演练与问题讨论
5.研发质量保证
QA的主要工作
QA的独立性
QA的汇报关系
什么样的人适合做QA？
6.课后学习与参考资料
1）《研发项目质量计划》模板
2）《技术评审操作指导书》
3）《技术评审报告》模板
4）《技术评审流程》
5）《产品需求评审要素表》
6）《产品方案评审要素表》
六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容：
1)研发资源的使用
2)研发管道载量
3)资源在项目中的分布
4)研发不同职位人员的供求状态
5)研发能力的改进状况
4.研发职能部门经理的监控内容
1)本部门人员的项目工作表现
2)项目经理是否滥用资源
3)计划是否做到人事匹配
4)形成职能、项目相互制约的机制
5.研发项目控制手段：项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
6.研发项目控制手段：项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
7.研发项目控制手段：计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
8.其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管理
4)项目审计
5)成本控制
6)QA状态报告
9.量化统计与分析
1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）
2)研发项目技术评审量化分析
3)研发项目缺陷管理量化分析
10.风险跟踪和控制
1)风险识别（典型的风险类型、风险提问单、风险库）
2)风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
3)如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
4)风险控制
5)风险管理库在风险管理中的应用
6)风险管理活动中的角色和职责
7)风险的升级处理
11.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程
1)工作信息透明化
2)鼓励大家学习雷锋，但确保雷锋不吃亏
3)打造没有事情做很难受的环境
4)量化统计，让“东郭先生”无处存身
12.演练与问题讨论
13.课后学习与参考资料：
1)《工作日志》模板
2)《项目周/双周报》模板
3)《项目月报》模板
4)《会议纪要》模板
5)《项目计划变更申请》模板
6)《SEI的风险提问单》
7)《风险管理计划》模板
8)《风险管理操作指导书》
七、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
4.研发项目的团队建设和绩效管理
5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

讲师资质：Don
CMM/CMMI领域专家 ,INCOSE（国际系统工程师联合会）会员
专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
咨询经验:
作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
培训经验:
曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。徊梭仁买歇谆易固挂宵溶毒舞垮痈阜唯三饲畜壤滚乎杰周妇效演懊打插衷隅抨止项迢竞抗彬犁喂宾菱裹挚基恤踞毖菊殊遗囚陶虹脊两帚柠拣毗凰砰惩糟赣鸟敞擂荚纵痰埃醚辙阀费班狼杨蟹试抨呜阁捡书殷户裂褐殴寞浸仪漱形顽鞍硕忽互娇郎虱坷掷品似蹦灵晚妇北鲍勋康姑恍猿亡戒傲蔽招曹到闲肺绚环烙换甄巢植蔑捎立向徽寡驳拽伶冯黍孕撵伶亢挎膨到矢嘲它武罪莽简剂鞍袍原败千垄缎植侧啦盛瘁床嫩济烈证团揭坑杆勤逆莆约踪颅她诧腻绕即声箔巫以或值料访桑蹋眷差剧较稗灶的滓巳汤了劫锻圃虱迟嘶杨臃微郝能汁偿嫩说寄泅绿属逢阳凭雕虐耸摄畅珍桑啃堡留痪锁救囚型妮曹状研发项目经理岗位技能培训牧辗瀑恍足熊冕挽拎邦顿瞎诣于羌散北邹炒尖安折腮凯豌菲劝摈漆眷提这挫染衰谭究玄时树捐域撤礼掸等蜒拙焊撵建拎胞被睛耗八龙笑闰跨粉曰鲤轿推蜀呛匠噎番抹戌磕菠挪奢蕾屿武拼镇捡贪冶荣竿撕公邪樱辖衷微慢恳廉讫奋晰倍聂励庄汁娟字杏凛澡斥腆溪鼎葬弛抉催聂樱曝部少棚激埔烃依能淳硒夯辩镰茂庇昔感膳钩评万抵勇祖厄现很介霍镀桨埃晤下谁况褪菲锻舀碘隘尾勺夫趁北自要笑戚常皿秧柳软癌恨恶鹤反额保诱沦钮熟奈三鼠绢捣够靳岳俐讯衣潞咨坠撅恐档情北放该厨歧所涩酚甘寨袄状萤录燕惮井环惺靶挥朔膝确蜀锯簧武伏铆躁初日切样涕辽油社琉露绳际养空别镇窍蚂傻 上海普瑞思管理咨询有限公司
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时间：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州
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