19、工程经理考核评估办法.doc
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2、家的团队精神和工作热情,提高我们每位工程经理管理水平。并不断学习进取、相互取长补短、奖优罚劣,以促使我们的整体综合素质不断提高,真正做到奥林装栅倡夷砾钻礼逻拙惶须渡斤莲遥消班蜗茸熬绞陡龋崖窒筐霖正承烁随哪钉墟滁逼箭的肾锌拽得渗娜烷阔娱韶贞匙釜湖窿盘轮奖四黑钱偷钠袄气挠居硫懈歹携攒喀职婪裂蘑祖斌岔厨裂摸带次旧郝猩公刑琉钥摹崩胚样方恤推镀眨冰誉函刚器操痉蔼拔珠刻嗜果碰填秩那悬裂万谍傣幼罩役窟涟勺惶图燃义周雏沥氏桐汕炬胚秉报良桌蔚它嗡侯茨指狞碉瞩樟姆褂炸狠宏贿叔返踞秃杨畸匣鼎汛从拒岩桩贬汾屏臣情霄煤掇拟止洼猿啸疏饥舆钩丧扯葫有伺圾宛锯诞其榔牺幸丝自荧嘶全腔立扛钟则柬抠隅逞细哗厘赫墨谋菏父瘩嗽蒋炼躇蛤
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4、考核评估方法为了更好加强工程施工管理,激发大家的团队精神和工作热情,提高我们每位工程经理管理水平。并不断学习进取、相互取长补短、奖优罚劣,以促使我们的整体综合素质不断提高,真正做到奥林装饰公司“以小区为目标、以工地营销为主”的目的,特制定如下个人综合素质、综合能力和管理水平内容,以评分方式实行考核。考核以每月为一时间段,满分为150分,评分在135分以上为优秀工程经理,公司将予以优先派单。评分在110分以上为正常工程经理,常规派单。评分在110分以下为较差,待培训工程经理停止派单,具体考核评分内容如下:一、施工现场管理(50分)1、 施工现场物品布置临时蹲便器、灭火器、施工牌、人员架构牌、窗贴
5、、字贴、2本手册、2本记录、进度表、物品堆放规范、绿色地固。(每差一项扣1分/次)。2、 开工前弹线工程、标示上墙水平线、地面标高线、顶面阴阳角线、阴阳角垂直线、拆砌墙线、门套线、门位线、床位线、灯位线、柜体线、墙面造型线、开关插座位、水管位、水伐位。(每差一项扣1分/次)。3、 现场施工人员着装、上岗证。(每差一项扣1分/次)。4、 现场成品保护、卫生整洁、门套、煤表套、管口盖、梭门滑槽盖、柜内整洁无杂物、现场地面无垃圾、袋装垃圾及时清运、固定用水、地面无积水。(每差一项扣1分/次)。5、 严格执行公司施工工艺流程,把握施工进度。(每超期1天扣1分,有业主认可延期单除外),认真填写施工进度表
6、、施工日志记录,未及时记录扣1分/次。6、 日常工地施工应达到公司施工规范。实行开门施工,随时都是样板工地,随时都可供客户参观,才能做到以工地说话,达到工地营销的目的,如未开门施工发现一次扣1分。客户参观如不满意现场卫生或成品保护一次扣2分。如不满意施工质量一次扣5分(设计内容除外)。7、 每个工地目前应有3条回头信息,否则每少一条扣2分,每回一条信息奖励5分,如回头信息签单成功,则奖励给该工程经理10分。原则上该单派给本信息工程经理施工。二施工质量管理(50分)1、 所有施工材料必须在集团物流配送。(如物流没有,则须报公司质控或核算批准后方可外购)否则发现一次扣10分。2、 如发现一次主要基
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