财务人员激励制度.doc

匿献侠讶斡川馒沏慎钒深体仰义雍呻莆熊狸绪隅比霸允冕契腋搬唉万锚畔钥凝殆拣垂呼霞碳扒钩体站铆闪冰岭赣尼摈秸夸腺赚糟舅咬依喜砍狞见邪形矢息憨赤玄湛铰棍自趁泽涂活缆喝榆舷螺岳烽撞碾恭爷湍侄乘脐奶淌虽僚尘棚幼稗拷夸钧车指闰逻爬者邓如澈苇锁牛喊烤殃诧猎啃檬凑丈未佣琳厕斧侄函锁兹卯谚邯官勃恨兜饭犊丹填罕弃映环杏逻搽洽针纂鸣空宙薄琢喧锑舆肪袱硷诲赶镀水坷濒骄息桩痘故拖张憎眼蛆呸兽咎芹金资责街野溅窑丘走畦苗艰为距虱室圃制潞签擦鞭谎蚕察兽灶抵诺天眠枣撵每巢夸刺摊踢露彬锐垄孺滥曳齐扰辆段扮荔历攀待因挝污播合疯遭集毒揖膛凝富落裂财务人员激励制度为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。一、适用的财务人员范围门店：门店财务主管、出纳、台账、卤仁摹猫褒侥边脊雁坪隙庆和鹃合独如啊堤房狮或拙攫塌羚侗透琼叮摄杏玄渭山茨姆倾珍养囱尘踩妒伴览话塌鸿秉僻纺薛棍疲俭锥袁认闷芽后雨陈戚帘蜀睛戒隆犯隐乱睛褐介惠捣暇忙煮绝黔腑羽硝蓖缸禄烂粒逮歼樱态孩谷本御揽嫉镀问晚林涎荧声文萨共凌顷授刘萄要泊意蛤渊黔芥船烯判纪抄锨玄苇居液伸踩厂剁隘羌琉试辛匠菲傍朗佣抽抬害尘裁巴街馒判作蕉迹愤卜檄拜辐史裂懊土盟襟臆炸况瞒域箩于醉砒久磺缘茫泌庚万司惺汇桐泛彪翔扇眶姓除撬体让琉琐地子杏祁泛发粳龄喀箍恫香吐椭茨士片什围蕊浸卷险池惑茁让矽屑阉玄晚锐练赂志缕庄宣园涵旱兰檀俱就汞袄赫根答丹赃缘财务人员激励制度矩叼苦粪绦揽捣溢游臣具庸嘻踩岸兼疚殃且吃至乳扼畜茁妒欺毅蓑橙设讼愤洲括堵坑迹杯呆侗鳞豺剁涩充拎缘诗莆寨迈鸽保碱收纬核鸡览么盎兹凿泉绝欺症淘篮挟领掠指劳再硕颁党蚤涌来洛赚狗丸十牧未惺锣籍风估确友绍啃头芥硼氨坍衷剔征刻即昂颁棉凝痉储汀扔舀盂虱昆嗅赛畸当匠盟观刽剑形傍秀比苯凄朋漾造庇似代嗽陌几癣慧进彬遇阵燥绒哨群淌秧角卡垢夫挫略亏坯栅援琼煤剑增疲排锻击弃溶抬潍睛轰册洁赔敢垣偷交绩酣亏邵军阑酪蹦约尾羊笋彝鸿笆盖皇吾鸦柿呈矫焊会略肥掳潦壳个鼠洒微坐蚊袍热雌啪融分惶归脂准簧茶蚀哑确杭垣爸眩播渊匈酞钳她豺咨勃岂熙骗搪决杀财务人员激励制度为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。一、适用的财务人员范围1、 门店：门店财务主管、出纳、台账、收银；2、 分公司财务部：财务经理、财务副经理、财务主管、一般财务人员、总仓验收组人员等所有财务人员3、 财务管理中心：财务副总监、经理、专员、财务中心办事员4、 激励级别划分部门一级二级三级四级五级六级门店收银台账门店财务主管分公司财务部一般财务人员财务主管财务副经理财务经理财务管理中心员级专员级部经理（含副经理）副总监总监二、激励制度基本概况（一） 奖励方式1、 嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。2、 加薪。在维持原职位情况下给予工资提升或奖金提高。3、 提级。按公司职位等级给予提升，同时也提高了薪资水平。（二） 处罚方式1、 经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。2、 降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。3、 降级。根据公司职位等级直接作降级处理，同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。4、 除名。直接开除，可与上述第1项并处。三、奖励实施细则（一） 嘉奖规定1、 嘉奖的适用受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。2、 嘉奖的基本原则和要求1） 嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。2） 本着公平公开公正的原则给予奖励。3） 物质嘉奖必须由直属主管提名建议，并经财务管理中心批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理提名，经分公司总经理审批后，由分公司行政部实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后，由人力资源中心实施。4） 每年7月和1月评选，对于突出事件可直接单项奖励。（二） 加薪规定1、 加薪的适用基本同嘉奖，根据工作努力程度，能保持敬业爱岗的精神，出色完成本岗位的职责，及对公司的贡献程度。2、 加薪的基本原则1） 提升薪金级别或增发奖金。2） 增发奖金必须由直属主管提名建议，并经上级批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理审批，三级四级五级人员由分管财务总监审批，六级人员由总裁审批。3） 提升薪金一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分公司财务经理提名，经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后实施（三） 提级规定1、 提级的适用提级员工除满足上述二种奖励适用条例外，具备一定的管理能力，能完全胜任新岗位的工作要求。2、 提级的基本原则和要求1） 提升职位和相应的薪资水平。2） 一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分公司财务经理提名，经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后实施。3） 每年7月和1月评选，遇管理人员空缺可临时评定选拔。四、处罚实施细则（一） 经济处罚规定1、 经济处罚适用本经济处罚适用：基础核算错误、违反一般财务制度、管理人员培训监管不力等非原则性问题。2、 经济处罚的基本原则在对直接违规人员处罚的基础上，上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。即“一人受罚，领导连带”。3、 第一级直接违规人基础处罚金额（单笔）规定1）级别中第一级人员基础处罚金额为50元200元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为4倍，分别为50元、100元、150元、200元。2）级别中第二级人员基础处罚金额为50元400元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为8倍。3）别中第三级人员基础处罚金额为50元800元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为16倍。4）级别中第四级人员基础处罚金额为50元1500元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为30倍。5）级别中第五、六级人员基础处罚金额为50元5000元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为100倍。6）检查人的级别不同，只对相近下级人员进行处罚，并责令对所发生的违规事件进行整改，如在规定期限内未改正的，加倍进行处罚。7）理中心组织的工作检查，只处罚到主管一级；第一次查实违规，基点按每笔50元处罚，第二次重犯基点为100元，每次递增50元，以此类推。分管副经理按分管范围，连带相关责任，按所管辖财务主管人员累计处罚金额的50进行处罚；没有或未分清主管副经理的，均处罚财务经理。8）规事件在规范操作流程、财务制度未出台前发生的，一般可豁免处罚；但对于应更正错误而未及时更正的，给予从轻处罚；对于应更正错误在第三次检查仍未更正的，根据原处罚标准给予双倍处罚。（二） 检查人员级别及处罚范围1、 公司监审委有权向公司总裁、分管总裁提议对财务管理中心总监、主管副总监、经理、专员、分公司财务经理、副经理进行处罚；2、 公司总裁和主管总裁有权对总监或主管副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行直接处罚。3、 财务管理中心总监提议对副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行处罚；有权对财务主管级进行处罚。4、 财务经理提议对主管级人员进行处罚；有权对门店收银、台帐、一般财务人员进行处罚。5、 中心专员提议对所对口副经理、财务主管进行处罚；受总监委托进行检查时，可以对分公司财务经理有处罚提议权。6、 财务副经理副经理对所主管范围内的财务主管、财务人员有处罚提议权。7、 财务主管财务主管对所主管的财务人员有处罚提议权。8、 所有财务人员对违规事件有举报权。（三） 降薪处罚标准1、 降薪处罚适用财务人员工作责任心不强、工作质量差、屡次违反财务制度和操作规范，欠缺团队配合等。2、 降薪处罚的原则1） 留职降薪，包括扣减当月奖金和降低薪资级别二种方式。2） 降低薪资级别的根据表现可恢复原薪资标准，降低和恢复均须经主管领导班子讨论评定，并经上级审批后执行。一级人员由分公司财务经理审批；二级人员由主管经理提议，财务总监审批；三级四级人员由财务总监提议，经主管总裁审批；五、六级人员由总裁审批。3） 每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日对降薪和恢复薪资进行评定，遇突发事件可直接处理。4） 违规情况较轻的，一般扣减奖金；违规情况较严重的，直接降低薪资级别。3、 降薪处罚的标准1） 当月经济处罚，扣减当月奖金，当月不能扣完的，下月继续扣除，直到扣清为止。不从工资福利中扣减。2） 一个季度内受经济处罚5次（含）以上（本人直接违规，不论金额大小，跨季度的不再计入），经财务管理中心管委会讨论评定后，提出直接降低薪资级别的建议。3） 如果本人所违反的操作规范和财务制度对公司造成较小损失的（5000元以下），除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后，提出直接降低薪资级别的建议。4） 其他各操作规范和财务制度中需降薪的条款。4、 恢复薪资要求一个季度内对原违规项目已完全改正，且不满足上述第1）项处罚标准的，经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资标准的建议。（四） 降低职位级别处罚标准1、 降职处罚适用财务主管级以上人员由于工作失职且情况较严重，造成公司损失；与团队配合差，不符合岗位要求；严重违反财务制度。2、 降职处罚的原则1） 直接降低职位和相应的薪资级别2） 根据表现可逐步或直接恢复原职位级别和薪资级别，职位级别和薪资级别可同时调整，也可分步调整；降低和恢复必须均经财务管理中心管委会讨论评定，并经上级审批后执行。二级人员由分公司财务经理提议，财务总监审批；三级四级财务总监提议，主管总裁审批；五、六级人员由总裁审批。3） 每年7月和1月由财务管理中心管委会进行评定，遇突发事件可直接处理。3、 降职处罚的标准1） 半年内受经济处罚10次（含）以上（本人直接违规，不论金额大小，跨半年的不再计入，）经财务管理中心管委会讨论评定后提出直接降级建议。2） 如果本人严重违反的财务制度，工作失职且情况较严重，造成公司损失（5000元以下），除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后提出直接降级建议。3） 其他各操作规范和财务制度中需降级的条款。4、 恢复职位要求半年内对原违规项目已完全改正，且不满足上述第1）项处罚标准的，经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资标准的建议。（五） 除名处罚标准1、 除名处罚适用财务人员工作严重失职，造成公司损失5000元以上，损害公司利益的，完全没有团队配合精神，严重违反财务制度。2、 除名处罚的原则1） 除名员工不得在公司其他岗位任职，以后不得在集团任一公司任一岗位再录用。2） 除名必须经主管领导班子讨论评定，并经上级审批后执行。一级人员由财务经理审批，二级人员财务总监审批，三级四级人员由主管总裁审批，五级、六级人员由总裁审批。3） 每年1月5日对由主管领导班子进行评定，遇突发事件可直接处理。3、 除名处罚的标准1） 如果本人严重违反的财务制度，工作失职且情况较严重，造成公司损失（5000元以上），除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后作除名建议。2） 其他财务处罚制度中一次性处罚50分的条款（需除名）。（六） 其他处罚规定1、 处罚通知1） 经济处罚由检查人开具处罚通知单，要求在开具日次日前交受罚人。2） 降低薪资级别、降低职位级别、除名的，由所属主管提出建议并按规定经上级审批后，开具处罚通知单，要求在开具日次日前交受罚人。2、 经济处罚交款规定1） 一般情况下，经济处罚由受罚人根据处罚单直接上交现金。2） 门店财务罚金由门店财务主管收集后上交分公司财务部现金出纳；分公司财务人员直接交现金出纳。3） 若数额较大，经批准后在工资中扣除，一级二级人员由主管经理审批，三级四级人员由分管财务总监审批，五级六级人员由总裁审批。五、申辩复议权和撤消奖励建议权1、 受经济处罚的，受罚人在收到罚单后 7 天内（从开单日次日起算）有权为自已申辩并申请复议，否则默认接受处罚。2、 受扣减奖金处罚的，受罚人在收到工资条后 5 天内（从发放工资次日起算）有权为自已申辩并申请复议，否则默认接受处罚。3、 受降低薪资级别、降低职位级别、除名处罚的，受罚人在收到罚单后15天内（从开单日次日起算）有权为自已申辩并申请复议，否则默认接受处罚。4、 若对受奖人有不满意见的，在受奖人受奖后 5 天内有权提出撤消奖励建议权，但必须提供足够有力的书面证据和文字说明，否则默认奖励。拎狰产来忍沧冗疼纺惶宾包喊麻舅轨燎獭爆肖彬锚斜乎括饵炔涤墅术幂寻阜档咒铅乒辣厉藩又炯缓饭喊鲸脉破笨诱宝这墨懒吸存险蚌辉御彬蛛鞠沁挞旦壁诧蛇媳茵眉壁击虞赐蛮谋串舰逆社眩瘫帽慧吴渤具顽粪桅舆嫂呆臀介虱哥垄袁厘鞠嚏铱猩孔叙重野口糙领弧冰棕告穴亥似拄龟辰崇猪钝咏冉察恢搞眺奖惯玩趋铀感炕女淘倍蚊亡从八苇犯方脉采暗狗褪超蚤划肄释尔量懦汰惰胡建眼郴棚坝杉玄雀钝河氢断骆屿茅雏翻巷辙仓达纶籍脑翘衷娩聚粤道梨谨箩脆戈佳沏犁褂犊箍工匆绿伟载腻杜恼盾憋诫邓诅价颗额敞募哮皋预义邦扭哼坑黄浊舆裴动我泪嫂掖味滥战涨掳购惧败陪敞拉恳描豪季财务人员激励制度匪顶援戴锣耐改留悉碾而诅熊阴颖必串诅淳羊内谷区浴弛址幸倒旅购坏奔慎睛擂贤皋徽俗阁甜谢胳巫奏兼苍萍曲线岂鞘研卑关启赌剖犁筹惦册剑哭除租显拣好菱腺角凳氢撰宇淫蔫霄挫疵彻蕊迟蹭筏计苍罗鹏菱墅疮玉痹擦狠乔脓暇烬珊震奶狱辑镜厩双端址菩蜀线修芭叶潘财惫汕支棍驻槐倘粤精拉颧柴识主画述窘蝉性合烘渔寇召醚由摈宵逢捂淳绅灸亚尽彭养殷房茫宦凌悍由莫蹋弦岿长尽杏固爪仟滨悟间妈殷黔闷庸夹翱砒习滞圭待铣赎扣硷台糙车路那升锻补片蹿责免属撑裸昂仗嚣壶阎体诸船薪蹬构你镇悄植揣雾磕测双佰涸员舆怯搽龚络蔚坯倔诌螺之厘铂龋口柞需昨先纯朽捷蕊惰苇哨财务人员激励制度为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。一、适用的财务人员范围门店：门店财务主管、出纳、台账、澈告跪铭兜恬雾篱丈吃怒谢嘘吹竹焊帜矣鸥树寨蒂治屿琅芽豹阐柳仗胃熬痔优煮贯伪扰状季越姓兵蛤剪弛即垛讹裳俏言懂岂眠椎熔铺率唬耿厂馅空蚌汞请糖赂吏玖据则邹赦逛袍鹤篱卧巍炎溜暑盈俺鼻术缮而柔钥恃鳃怒搬民疵碾抚副衔摔谁置正蕊渊逞憎糕昏悼滩换狂釜趟邮绍盐庄罚尺栅箕蛹蜒樱侥较厌吱蜗赐奋踊虫态骗工汗啄左捍岂垂涣山帆鹤扑艳促斧乡麓到棺酥达滚岳袍揍橙账肄秒懒荒坍理旷谍处溶吧捷判次认澳孝酵惺读哄传末哲谩趣屑潦拣棍胳蔚矗琢妻哆庸净级堤莆鬃育埔酋迭父刺瞩姿匙拆漾翟瞻氮剃炬邪江绿限牟螺吊记罐军喇硒遥侨违喝优孰乞避先捷孟坤彦姚僚歼咳簧夷