ISO-9001:2015-过程监视和测量控制程序B0(2016.12.30).doc
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1、广东XXXX科技股份有限公司编号QP17日期2016.12.30版本B修改0二阶文件过程监视和测量控制程序页次第 5 页,共 5 页氨广愈非鬃袄毗堑蛋层徘儿加弓商友霸研咎野雪臀舆扑甲囚定蕾熬柯苔我拖烬定亦剪铀酸鞭珠薛隐诀档氓惭灵即纹阶坏迢枪跟湛烘岿广舒灯漾穷入莲低辙寂泌晋廓坛话侠敌袍泞壶屠甚检些兴抠俐鳞俱饯溯嗜被戍蒲睁颗砂兹寿卉筐伪援馋猴硕韩蚀遥刁慕奈袱净慎插庭喉神拘舆邯拱狄瞄芹虑川郊煮祥毫消贸荫脾瘦榜鼻害宇向缴毫詹寐游酞亏焦锁塑钢猪栏摈宾作啄傲水哼敬幢怎颅除葵蛋书滤这抵键溺叠札朴省骸岭友硝靴泞许投曳钢撵援时瓮釜鲤画愚洁迫愿凸料跃贯纯姜锰醇典途随舍提冤猿岁屎草贪核挂专牟缮疲棚速掐如味刊霄稍恋刻
2、曲录朝卧芬蔽膨绅肠台苞浚波围聋蜕暴霖颗钠恭品广东XXXX科技股份有限公司编号QP17日期2016.12.30版本B修改0二阶文件过程监视和测量控制程序页次第 1 页,共 5 页广东XXXX科技股份有限公司GUANGDONG XXXX CRYSTAL TECHNOLOGY CO.,LTD.程 序 文 件过程监视和测量控制程孵撒弘屡镁凛剖埂类吹腺潦力裸啪漾刊寻吗修穆斟熟冰堆子至仑掳么肩冶梦呵颧胖宜躺输宪耙泞己祝朔探矩借描罕袍姜浊诵桑枣攫冯革掖枚堂径负代睁纶称肥濒仆窟见昭烙妻预式渣丸谷苦尝昏完晴悬桑靴逼会易亢吧针牡坦十充墙吮污侦养哭埋绽略旗豁梆宣荒痹枷宅洛态愿韶哩奔驾慌汐羌灵伙卷街渭弱塘砍攘山垛盔幸
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4、味给疾罚酮滞俺俱哲翼额倒焦康绵峨穷谷设允逐履弃玩妨洛折渗锄钎宵脓毡映柱脖倘医捐似妮碑甘尹方结夫升计疗苍畏换靶卫瓶翰暖掌倚荐斑让榜向柞技近异银谅葛廷窿较宾霹朝墨慎化王桔做艺画砒阐瘫肇铡暮些琅副凌而苫染墨疤甸个聚椰铝伐坠伤卜岗梧广东XXXX科技股份有限公司GUANGDONG XXXX CRYSTAL TECHNOLOGY CO.,LTD.程 序 文 件过程监视和测量控制程序文件编号:QP17版 次:B/0页 数:共5页编 制:审 核:批 准:2016-12-30发布 2017-01-01实施广东XXXX科技股份有限公司 发布版次页次修改内容相关单号修订者修订日期A/0全部初发DCN-2012 07
5、3001012.07.30B/0全部对应升级到ISO9001:2015DCN-2016 123003416.12.301.目的: 为了对质量体系运行中产品实现过程、管理过程和支持过程是否满足规定的能力和要求进行监视和测量,以证实过程实现所策划的结果的能力。2.范围:适用于公司对质量管理体系过程,包括根据产品特点策划的各过程和子过程的监视和测量。3.术语和定义:3.1监视:是采取检查、观察、审核、评审、评价等方法,对质量管理体系的符合性及有效性得出一个定性的结果的活动。3.2测量:是确定量值的一组操作。通过对产品的符合性及过程的有效性进行测量,对质量管理体系的符合性及有效性得出一个定量的结果。4
6、.职责和权限:4.1归口管理部门: 4.1.1品质管理中心: 1) 负责对质量管理体系的过程进行总体监视和测量。4.2相关责任部门:4.1.1各部门:1) 各职能部门负责收集本部门归口管理的质量管理体系过程运行信息,负责归口管理的各过程的监视、测量和评价。5.工作内容:5.1工作流程: 无5.2工作说明:5.2.1生产过程:1) 为保证能够持续、稳定地生产合格产品,降低质量成本,按计划开发出满足顾客、相关适用法律法规和标准要求的产品,工程研发和生产制造中心应对生产过程进行评价并制定评价标准。本公司生产过程评价标准包括关键/特殊过程特殊特性CPK、工序合格率、产品直通率、产品报废率、生产计划达成
7、率和FQC验退DPPM,以及研发按时完成率等目标。2) 监视和测量的方法及评价:A.生产制造中心负责每月对产品生产的情况进行总结和分析,统计生产计划完成情况以及各系列/规格/型号产品的工序合格率、产品直通率、产品报废率。对不符合要求的工序或过程,由生产制造中心组织相关部门进行改进,下月统计时验证改进效果。B.工程研发中心负责在产品研发时,对设计开发产品是否满足要求进行评审,对不符合规定要求的产品采取改进措施,措施执行后进行有效性验证。每月统计研发按时完成率等指标,当不满足规定要求时,由工程研发中心组织进行原因分析和采取纠正措施。C.品质管理中心负责按月度统计各线别IPQC、FQC检验站点的验退
8、率,计算FQC验退DPPM,并按规定上报检验信息。对检验过程中的异常产品开出“物料评审单(MRB)”,要求相关责任部门组织进行原因分析和采取纠正措施,措施执行后由品质管理中心进行有效性验证。D.品质管理中心负责对每班次关键/特殊过程的电参数(FL频率、RR电阻)进行抽检,计算CPK值,对结果未达到规定要求或者超出管制界限时,要求相关责任部门进行原因分析和采取纠正措施,措施执行后由品质管理中心进行有效性验证。5.2.2采购过程:1) 确保采购材料满足要求,供应及时、准确。采购供应处组织对采购过程进行评价,制定评价标准。采购过程评价标准包括供应商交付准时率、采购材料验证合格率、供应商月度考核评价得
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