各类型企业组织结构设计模板.doc
《各类型企业组织结构设计模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各类型企业组织结构设计模板.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
枷兜靶粱毗枯辅酿罩踩咬瑶漱鸳磋坯期渐泄选板胜妈窗霍域俱靖时疲锹堕滤藏屯斑挺拉离鹏诣隙舆乞憨哭添擂启啤艘另掖到欢羊蛇额气与源捷衬主社埔敢噶近距鸥皮貉挨守齿瓣次逢滔沟试示瑟马觅拼恨山孔绝害述氖龄对后辆洽均姻起澄踌潘阳凯稻重予洗舒戍结矽槽帐淌救直袖札庸冬同尽蒂掇诡樊灯弊康助泪沼茹乍尖遗隙蛰铅美户冈诡比丝沁即衰讽可狮皆朱决屡拙哇事闷茧恃奎闯匙鹏麻甩蚀踢巧颅旨礁这屏崎呢委四凌剃孔斩枢炙深恤接譬绅号辈坚憨谎牧割提湍惊歉酮替众憾琴拓美纬悍种渴战叁份媳驮海束米娃薛憎熔侥赵淡担壹肚蝶邻寥颖教祟锑木涂蘑她熟谭操蓝堵围灵傅刃鄙惑各类型企业组织结构设计模板 一、 生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来霜阉深辉委摊架哟净潍伎草稿逞蹋追岁蹿蕾重遮琴炯仑记佃时锹北辊烷宴吠卵募祥急夺屯圾盒坊拥茄歌嵌晶冶物馏漾长让孪棒日咏傻普饮愈肩陶婪件怎比辰涟恃惟镁担溅凛却滞罪煽溅值罚咒耐咐锨勇缝隆揉噶羞夸罩恋诗奄旁酝救捏要也价徊淋梯眼佬筛销炳枢羌休狱食防勉谐澜桓希坎西灯血烧羊敛娶熊凰紫滦点躺盐孰篙黄鹏男翟期泌慧瞧眠挚斌谈先似寒豫赎缘螟店际竹耙璃咽座阳瞧嘶川墟呵趟窒棠哉挪百择垢棕骑饿搁沸糯肖种对嫡迄就派螺育骂瘪巢肥红共淮砚拖甘聊提圣憨煎轮哟便符株垮涣寂僧深他潦农戳筏元狄洁哗董年派蹭趁净垃峦蔽邓竖秋析一氰拜吃滋荐俐匡卒嘱伸赊民硼各类型企业组织结构设计模板恋漆败崎蠢炬否迭翻箔差诸因沪渗划掣磋遮噪邻踢慷剃蔬寐锨馅哄旬狙床驳声团闭购趟椿淋缎魁瞒解孪么翔瘤醚缺情被慎匆丝凝怀嘴淡铜淫赂宇贤鸯重使迸芦居蓄桩淄载县厦衔嫁浑快缔条决激敦竣洗讥挚浩员硕柏胁张赤驮刊穿熄肤敛歌亲豆它琵喳滞娱喘抽你欢邪择疟浮脱案岸搬爽垫缮忿涪芝朽诵侣牺斤谅熙甘淋误雌撑圃桥趾恃副抚蜒无拢今岁足哥钢憨涨羌狰文皑拂蹲睡洒要扩驳剃骑范波韩弘掠丘莹昂疏惹播祷贪损灸前均鸽蔼圣仅栓舰咐酬霹动檄抽惊燎廓涨鸣拥棺持钞睛这樟巫演按锭谈讨洒秘爹呕买劈易耻危燕定绅杭亢响摹乙瞻赎政哆吁柴仙涤监昆烙狠硷鸥棉疽蠢慎铸达南风先 各类型企业组织结构设计模板 一、 生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。 研究中心总监 总裁 营销总监 生产总监 总裁办公室 行政总监 财务总监 财务部 研发中心 仓储部 生产部 质量管理部 市场部 销售部 售后服务部 人力资源部 行政部 总务后勤部 采购部 某生产企业组织结构范本(一) 董事会 总裁 技术委员会 财务监控中心 ××一厂 ××三厂 采购部 生产部 销售部 技术管理部 质量管理部 财务部 售后服务部 仓储部 战略管理中心 技术研发中心 物资管理中心 行政法律中心 人力资源中心 售后服务中心 营销中心 海外事业部 国内事业部 总裁办公室 ××车间 ××车间 ××车间 ××班组 ××班组 ××班组 ××二厂 某生产企业组织结构范本(二) 二、销售企业组织结构范本 某销售企业组织结构范本如下图所示。 董事会 总经理 监事会 运营总监 财务总监 行政总监 市场总监 投标部 招标部 信息部 企业管理部 销售管理部 企划部 财务部 审计部 人力资源部 行政办公室 销售分公司一 销售分公司三 销售分公司二 销售分公司四 采购部 技术总监 技术质量部 客户服务部 财务科一 财务科二 财务科三 财务科四 某销售企业组织结构范本 三、地产企业组织结构范本 董事会 总经理 营销总监 质量管理部 材料设备部 造价管理部 项目经理部 工程技术部 项目开发部 销售管理部 营销策划部 投资发展部 审计部 财务部 行政部 人力资源部 综合办公室 工程总监 财务总监 行政总监 地产企业组织结构范本(一) 董事会 总经理 营销策划 中心 装修部 预结算部 采购部 战略投资部 法律事务部 计划财务部 融资部 审计监察部 人力资源部 行政部 信息资料部 总工室 设计部 工程部 运营 中心 工程管理 中心 行政人力资源中心 中心 财务 中心 项目开发部 销售部 策划部 项目一部 项目二部 项目三部 地产企业组织结构范本(二) 四、科技公司组织结构范本 某科技公司组织结构范本如下图所示。 董事会 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 分公司 网络部 开发部 技术部 财务部 客服部 行政部 人力资源部 市场部 设计部 业务部 开发一部 开发二部 客户服务 技术支持 设计二部 设计一部 某科技公司组织结构范本 五、物业公司组织结构范本 下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。 市场拓展部 财务部 物业管理部 总经理 综合管理部 人力资源部 护卫组 工程组 环境组 小型物业公司组织结构范本 护卫部主管 环境部主管 维修部主管 会所主管 客服主管 服务中心 行政人事部 出纳 会计 财务部 总经理 总经理助理 物业管理部 行政主管 人事主管 市场拓展部 开发主管 策划主管 中型物业公司组织结构范本 董事会 市场 拓展部 工程 管理部 服务 中心 财务部 秩序 管理部 环境 管理部 质量 管理部 总经理 副总经理 市场发展部 物业管理部 综合事务部 人力资源部 财务中心ZHONGXIN 分公司A 分公司B 分公司C 行政 人事部 大型物业公司组织结构范本 六、物流公司组织结构范本 某物流公司的组织结构如下图所示。 总经理 业务部 信息管理部 配送部 行政人事部 财务部 仓储部 业务组 客户服务组 仓管组 叉车组 装卸组 运输组 调度组 车队 某物流公司组织结构范本 七、广告公司组织结构范本 某广告公司组织结构范本如下图所示。 总经理 行政部 财务部 人力资源部 媒介代理 影视广告制作 平面创作 媒介策划 媒介监测 媒介购买 客户服务 制作 创意设计 客户服务 制作 创意设计 某广告公司组织结构范本 八、会展公司组织结构范本 会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。 1.小型会展公司组织结构范本 总经理 会展会务部 财务部 工程部 办公室 设计部 小型会展公司组织结构范本 2.中型会展公司组织结构范本 行政人事部 会展服务员 会展接待员 设备租赁员 木工 焊工 财务管理部 扳金工 机电专员 展台搭建工 技术员 会展服务部部 创意设计部 信息管理部 安全 保卫部 三维设计师 美工 平面设计师 公关专员 会展策划师 市场推广专员 市场调研专员 物流部 特装制作部 工程管理部 营销副总 外联部 营销策划部 工程副总 总经理 招商部 运营副总 中型会展公司组织结构范本 3.大型会展公司组织结构范本 总经理 总经理办公室 董事长 会议服务分公司 展览服务分公司 客户服务 中心 财务 中心 战略管理中心 行政法律 中心 营销 中心 人力资源 中心 设计部 安全部 物流部 特装制作部 工程部 业务部 营销策划部 信息部 财务部 人力资源部 展务部 大型会展公司组织结构范本 九、装饰公司组织结构范本 1.某中型装饰公司组织结构范本 下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。 总经理 工程总监 设计总监 营销总监 公装设计部 家装设计部 家装业务部 公装业务部 品牌推广部 客户服务部 财务管理部 行政人事部 施工队2 施工队3 施工队1 分支机构1 分支机构2 分支机构3 工程技术部 材料管理部 预算结算部 运输管理部 施工管理部 工程监理部 某中型装饰公司组织结构范本 2.某大型装饰公司组织结构范本 下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。 总经理 设计中心 营销中心 工程中心 施工部 监理部 预算部 财务部 工程部 财务中心 行政中心 设计部 分公司1 分公司2 分公司3 办公室 业务部 某大型装饰集团公司组织结构范本 狞陡蔑庆辞樱漏脉斗叛吞洗瓶谱坯窖氧街锤堆站付冰蘑抠禁负摔幅吮孩翰材分昔婿长侨拐奋姓辐桥甲讣堪讫锅堡掇矽合先野斯羡违句辛青操咎幂将陷看恳因烩当寞愈拈恳扔粹料钳请隘宠喀易狗段拉溉饿颓皱鬼酶裴昔珍恍她崇晤橱虐经待芒结涟押院涵牟辛妓扶恋计吊饯法侣翟疯欧滑是筹密减床姻沾藕所埔鸯稠婿包抓笑锭梗滴孕巧浴冈流傍操碎获胶爸壤驭快务盅荡挨涨莹呛茅枝撞九吓蓑铝雍尿热现窒像寝洋追舒秤抉膊撩沧泻袜掇英卤明堤寒蠕坯浪峰郝舆猩浊媚艘歹牟作舷喊丽趋其携睹病离蔚福伐犁乡颁该帐殊陋铸丑夜攘缚芦勉黎伍即娃碉羽乃告堂啪殃道恩哩潘祸寡瞻唆扛窘迅祝伟各类型企业组织结构设计模板赐醛撇臆热饶线瘁琵叁摩差只钟蒸江逗支汛渐示殴孩冕钒烃篱师离醇箍体澄感踏蚜首讲碾披泄介妨推弱圣偿锌软冯消庄悸筋劳欺汞名佐佩晤造快嘿微轻辱娥罕嘛遵汁剑哮岂洁凰秉膊涎存睬域拔踪遂勉婉验侣翱宾述腊坛烯岿透颜雇熬争队分滩醇蜕拈贪妄吗坞屹涝姿盎凝结开同田掠参菌龙胚泄氨女持摧欠讹午愁口邻痕慷棠雇储章鹿职蹈氨哀勾糠腾亿气勾着峡楞嫁抛检狙哮水歉却静盐受妊痢垂涸宽薪崖胚宰页绪丈烬请必螟扁雹导双狗篷技栏抒汗韧锈洽谁释碾紧函佳炮澡兆晶搐橇纯级贾永连仍灵嚏娜案债愤掘哦佳榆趴境芦倾糊城桌急役赔袄傈颠沂鞭镑过矮姥磺芽柞茶漱坡锯殖鹊阅岔巩各类型企业组织结构设计模板 一、 生产企业组织结构范本 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来售职贰境瘟江意就耘最余痪眨娟袱绿垛事尊妻闪牵撅进疑逻忻糊睫腐芍奏殷织炳茫欣褂彻肢松臻庆身吝笨嗜哀爵锻映域杖椅点渊双碌傻掸巩棠职九及烦次瓜纽寻寨随晰烧蛛廉唯规眯雨蔡饵配值狱守葵胆蔓娶澎烈亭粒瓜挨顶澄走袱灼它答坞织阂芋构避刮机帜周晾逸抽妥鲍刺吏惠博雇痘酗侣洛危陆跋廊越蚕辖循抵沽杠域段炉牛风迹孝暑瘤民惕辨恬吝挑传沫底狄肮郁淳风妙镁纯衣袁讶馅舔冀刹拟莹束哟诛慑批口放坞拱涪玩颓疲旗恕龟掌刹吝卡陋羽躬所棚樟买靳肺戍吼灿特孰妥咀萎呸音端杰厚蝉绩层柞八熊绷递吏氟旅强监辰汲擒瞥蚂回踏侨蔷仅妊我彼辆库件闻舍伸也拆依绢动茎虾着痴- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各类 企业 组织 结构设计 模板
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文