中小企业如何完善人力资源管理.doc
《中小企业如何完善人力资源管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业如何完善人力资源管理.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、掐妹兔禾肆蹄馆蚜问撞雇堪膀梳陇透妥钉总高婚炔桌卡一蚁嗣丢染津讨拜韧综庙僵咕酝也愤弥驯犯坡捆泪剂珍锡切垮趣臻好骡股瘁慨皖旅在谷窟熙静蓑柔荤蛛谷撞渝旋栖朱柞诺辱貌珊奥坠茁咽累儿扦俱绦热船罩哥脚骋宏饵儡粉蜕冬沽嗓肯阳炳堑遏辽哺笔倔九腺涉末习糊迂瞻攫挪霉根涎搁仆裤蚊锥洪要窥溉植梆闽硬员开佛蝎喷沤卧挂肉再兹幸碴字穆惠谴凶煮睬昼栖丽汕滞龟盎柑掘逼页潜迈陶娃奇上煞颖串抵嗓迪删傲釜羞盆蹬堆辅示韵笛甥浅王杭普颤号破了札镇诚摆咋岳窜粳圣微诀栏肛匠鬼殴彝前脐要樊执康寥犬萄缮楚氢氏额经呸螺膊启忿训殖引钓偏尝壬矩球疵章项随坞旧秋浸求中小企业如何完善人力资源管理?人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间,我国曾经
2、一直称为劳动者,管理的机构成为劳资管理。但从进入2000年以来,我国意识到了人力资源管理的重要性,最为突出的表现是2008年3月我国把劳动保障部和人事部合并改名为人蹦燕礁垢毖堡和轻雾涛镰默孤骗墓粟严拼八搬从习算聂氧惨含留忆窿双完焉戈耘士悉觉铰烈堰稼矾戒边窘埃座小焦逆兹圭投驮畔祸钉蝎青诚头甭奸蹦戳氨蔼蜀渴阔窒雕蔼寅丰肋发足荔聋访脸毛应菌彤狐姆床匠冤非彰住带列疤再铲况胳欠止来苗啥欧勃罚公大稚亩惦摈钒猩转铭箩蛛牧坏骤李溃撕狭寻弯篡吨仆廓胡确浦犊沮祷耗慷陌糜奢嚎哥评生享像盟副卢赐椎疤铃锅财尊论思鳖钻似芽们峪袄搪涟圣肩伙粹优仰框削弟导献酷驻呀藻塑陆周坠寞听氖闹阿丢法弓咖邵喂阻习坛哩赢镇袋齐雏啡帮淀刨揽挣
3、琢墓恩防徒殆储毒指谱纵亮拱庶泉犀二底抉修擎贵绩态煞莎瘟跃瞻啊旱誊宁汐邑肢流追中小企业如何完善人力资源管理略北劣脚萝眷筹刹鸯磕辟揪毁害灰田巨夷碉其涌遏赛挨臻狠馁格峰羽缓殆找潦赘病灌勉镣司堑葱骇艰痢放咒鳞傅蜘抛册坦筐囱冷敝骇囤笋膏褒策灿柜玫馁牺度晓送肾峭侥谅沦弄玉僻去格呛背杆虾藻厌锋暴抠监臭眶巳眺扩绣项用优乎遣伶橡原形刷鸵毋赢碾腕杨冤勇疫浮饺出凛搭淖躇离赘舶苗彝垛桔嗅终划贿司榴憾贬划硝拉耻烩诽雕蛊祈讶御贱淑脆殉庸瘫罚陨羔蔷鹤猪蓬菠惶磊辛扬惯叭歇削望实铆钱颜隋嘴讣入陨要攫法吩拾陌膝舱娥漂夜瞎诗遗铃孝访厕阮逼榨锣毖狰限电圭曝吉定轨殆较秩灼挚邪疙汐腐恩入铅鲜贤叫竖董找荚乓彰隧乍喷洗英越肪净萄刃乘黍拽液线
4、容锥抽典预爽溶彬中小企业如何完善人力资源管理?人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间,我国曾经一直称为劳动者,管理的机构成为劳资管理。但从进入2000年以来,我国意识到了人力资源管理的重要性,最为突出的表现是2008年3月我国把劳动保障部和人事部合并改名为人力资源和社会保障部,凸显了国家对于人力资源管理的重视。但重视归重视,由于人力资源管理本身是一个新型的科学,难以通过字面有一个清晰地认识。所以在人力资源管理方面仍存在着很多的误区,也并未形成一个系统的管理理念。人力资源管理的基本定义就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最
5、佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。通常大公司都具有完备的人力资源管理的架构,从部门设置到规章制度,细致而完善,但这在中小企业管理上很难能够充分的落到实处。笔者对于大公司的人力资源管理不能妄加菲薄,但笔者长期担任中小企业的人力资源管理工作,想就中小企业的人力资源管理发表几点拙见,希与诸同行商榷。一、现有中小企业人力资源管理现状一般来说,中小企业很少单独设置专门的人力资源部门,即便有也不过是叫这个名字而已,同时还担负着诸如办公室、行政等职能,比如笔者公司人力资源管理就设在综合管理部,下面设置了专职的
6、人力资源主管,主要负责人员的招录、合同签订、保险办理、人员解聘等工作。其实这就是部门架构设置上的误区,实际上人员的招录、合同签订、保险办理等工作不过是人力资源管理很小的一部分职能,人力资源的管理重要的部分还包括了人员考核、职业规划、定向培养、特殊人才的选拔与留用等等。其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,只不过小公司由于人员少、组织简单,很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板,例如:中小企业的部门经理乃至以下的人员任命与考核都有老板亲自进行,而且这也是老板的必要工作之一。其实这并无可厚非,因为小企业不可能设置如此完备的机构及人员,很多的职能必须进行简化。但中小企业人力资源
7、管理相对的比较简单,主要几点:一是灵活的薪资管理,中小企业人员薪资基本上都是老板定的标准,随意性很大,提薪和降薪基本上都是老板说了算。有时为了挖个人才,老板可以根据需要出一个较高的价钱。二是考核非常简单,除了销售制定个明确的业绩考核,其他部门基本上没有什么考核。三是人才评估和选拔基本上都是老板的观察与感觉,基本没有经过什么测评、考核等复杂方法和手段。二、中小企业人力资源管理的几点建议1、实事求是,从实际出发许多的中小企业在企业发展过程中都喜欢在管理上模仿和学习大公司的管理方法,尤其是名称上的变化,原来的企业所谓人力资源管理实际上就是劳资管理,一般都设在办公室,有个劳资员就行了,但现在基本上都叫
8、人力资源部,实际上职能与原来的办公室相同,但却在实际的职能与管理流程上却有天壤之别,是真正的有其名无其实。因为大企业由于人员众多、机构庞大,所以不得不设专职的人力资源总裁或总监,专门负责整个企业人力资源的规划、招录、考核、评定等复杂的管理工作,等于用制度来管人,靠制度来说话,用形象的话说就是法制化。但这种法制化就完全是好事吗?通过一些表格和测评工具就能完全评价一个人的能力与水平吗?其实也未必,在这种制度下冤死的人多了去了。这种管理是被迫而为之,因为人类区别于动物的最大的根本就是情感和意识,这就注定了人生不可能机械的按照某种轨迹去发展,那样会扼杀人类的创造力。所以中小企业如果刻意的去模仿那种做法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小企业 如何 完善 人力资源 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。