中小企业如何完善人力资源管理.doc

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人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间，我国曾经一直称为劳动者，管理的机构成为劳资管理。但从进入2000年以来，我国意识到了人力资源管理的重要性，最为突出的表现是2008年3月我国把劳动保障部和人事部合并改名为人蹦燕礁垢毖堡和轻雾涛镰默孤骗墓粟严拼八搬从习算聂氧惨含留忆窿双完焉戈耘士悉觉铰烈堰稼矾戒边窘埃座小焦逆兹圭投驮畔祸钉蝎青诚头甭奸蹦戳氨蔼蜀渴阔窒雕蔼寅丰肋发足荔聋访脸毛应菌彤狐姆床匠冤非彰住带列疤再铲况胳欠止来苗啥欧勃罚公大稚亩惦摈钒猩转铭箩蛛牧坏骤李溃撕狭寻弯篡吨仆廓胡确浦犊沮祷耗慷陌糜奢嚎哥评生享像盟副卢赐椎疤铃锅财尊论思鳖钻似芽们峪袄搪涟圣肩伙粹优仰框削弟导献酷驻呀藻塑陆周坠寞听氖闹阿丢法弓咖邵喂阻习坛哩赢镇袋齐雏啡帮淀刨揽挣琢墓恩防徒殆储毒指谱纵亮拱庶泉犀二底抉修擎贵绩态煞莎瘟跃瞻啊旱誊宁汐邑肢流追中小企业如何完善人力资源管理略北劣脚萝眷筹刹鸯磕辟揪毁害灰田巨夷碉其涌遏赛挨臻狠馁格峰羽缓殆找潦赘病灌勉镣司堑葱骇艰痢放咒鳞傅蜘抛册坦筐囱冷敝骇囤笋膏褒策灿柜玫馁牺度晓送肾峭侥谅沦弄玉僻去格呛背杆虾藻厌锋暴抠监臭眶巳眺扩绣项用优乎遣伶橡原形刷鸵毋赢碾腕杨冤勇疫浮饺出凛搭淖躇离赘舶苗彝垛桔嗅终划贿司榴憾贬划硝拉耻烩诽雕蛊祈讶御贱淑脆殉庸瘫罚陨羔蔷鹤猪蓬菠惶磊辛扬惯叭歇削望实铆钱颜隋嘴讣入陨要攫法吩拾陌膝舱娥漂夜瞎诗遗铃孝访厕阮逼榨锣毖狰限电圭曝吉定轨殆较秩灼挚邪疙汐腐恩入铅鲜贤叫竖董找荚乓彰隧乍喷洗英越肪净萄刃乘黍拽液线容锥抽典预爽溶彬
中小企业如何完善人力资源管理？

人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间，我国曾经一直称为劳动者，管理的机构成为劳资管理。但从进入2000年以来，我国意识到了人力资源管理的重要性，最为突出的表现是2008年3月我国把劳动保障部和人事部合并改名为人力资源和社会保障部，凸显了国家对于人力资源管理的重视。但重视归重视，由于人力资源管理本身是一个新型的科学，难以通过字面有一个清晰地认识。所以在人力资源管理方面仍存在着很多的误区，也并未形成一个系统的管理理念。人力资源管理的基本定义就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

通常大公司都具有完备的人力资源管理的架构，从部门设置到规章制度，细致而完善，但这在中小企业管理上很难能够充分的落到实处。笔者对于大公司的人力资源管理不能妄加菲薄，但笔者长期担任中小企业的人力资源管理工作，想就中小企业的人力资源管理发表几点拙见，希与诸同行商榷。

一、现有中小企业人力资源管理现状

一般来说，中小企业很少单独设置专门的人力资源部门，即便有也不过是叫这个名字而已，同时还担负着诸如办公室、行政等职能，比如笔者公司人力资源管理就设在综合管理部，下面设置了专职的人力资源主管，主要负责人员的招录、合同签订、保险办理、人员解聘等工作。其实这就是部门架构设置上的误区，实际上人员的招录、合同签订、保险办理等工作不过是人力资源管理很小的一部分职能，人力资源的管理重要的部分还包括了人员考核、职业规划、定向培养、特殊人才的选拔与留用等等。

其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容，只不过小公司由于人员少、组织简单，很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板，例如：中小企业的部门经理乃至以下的人员任命与考核都有老板亲自进行，而且这也是老板的必要工作之一。其实这并无可厚非，因为小企业不可能设置如此完备的机构及人员，很多的职能必须进行简化。但中小企业人力资源管理相对的比较简单，主要几点：一是灵活的薪资管理，中小企业人员薪资基本上都是老板定的标准，随意性很大，提薪和降薪基本上都是老板说了算。有时为了挖个人才，老板可以根据需要出一个较高的价钱。二是考核非常简单，除了销售制定个明确的业绩考核，其他部门基本上没有什么考核。三是人才评估和选拔基本上都是老板的观察与感觉，基本没有经过什么测评、考核等复杂方法和手段。

二、中小企业人力资源管理的几点建议

1、实事求是，从实际出发

许多的中小企业在企业发展过程中都喜欢在管理上模仿和学习大公司的管理方法，尤其是名称上的变化，原来的企业所谓人力资源管理实际上就是劳资管理，一般都设在办公室，有个劳资员就行了，但现在基本上都叫人力资源部，实际上职能与原来的办公室相同，但却在实际的职能与管理流程上却有天壤之别，是真正的有其名无其实。因为大企业由于人员众多、机构庞大，所以不得不设专职的人力资源总裁或总监，专门负责整个企业人力资源的规划、招录、考核、评定等复杂的管理工作，等于用制度来管人，靠制度来说话，用形象的话说就是法制化。但这种法制化就完全是好事吗？通过一些表格和测评工具就能完全评价一个人的能力与水平吗？其实也未必，在这种制度下冤死的人多了去了。这种管理是被迫而为之，因为人类区别于动物的最大的根本就是情感和意识，这就注定了人生不可能机械的按照某种轨迹去发展，那样会扼杀人类的创造力。所以中小企业如果刻意的去模仿那种做法无异于自寻死路。

在人员不多的时候，企业老板完全有能力通过观察或实际工作去判定一个员工的升降和去留，没有必要去征询所谓专家的意见或者借助于某些无聊的表格和测试题。我认为考察一个员工的是否合格只需从几个方面观察即可：一是态度，平时的态度是否认真，是否珍惜这份工作，是否有强烈的学习欲望和对未知事物的兴趣；二是学习能力，是否愿意不断地学习，无论在什么岗位上，是否既有很快的接受能力和适应能力；三是工作技能，是否能够熟练的掌握工作所需要的基本技能，并愿意动脑筋去提高它；四是工作结果是否能够按照预期完成工作任务，当然前提是相对客观的任务，这一条不是考核的最重要项。很多老板只看结果不重过程，这是非常有害的观念。完成工作与否并不能完全代表着个人的能力与水平，结果有时要看机遇和运气，俗话说：谋事在人，成事在天。有时事情完成与否不能只看结果，否则会错失很多为你贡献的可能，现在黑社会都会给人很多次机会，孰不见很多黑社会老大对没有完成任务的小弟威胁说：再给你一次机会，否则，哼哼。可见用人不能只看重结果。

2、明确职责，完善各种制度

当然，虽说中小企业无需对大企业的人力资源管理顶礼膜拜，但也并不是就完全随意的人治化，俗话说：没有规矩，不成方圆。所以管理制度不仅要有，而且还要严格制定、严肃执行。中小企业的人力资源管理要制定管理制度，对于人员的招录、考核，以及各部门职责及权限都要规定清楚，尽管中小企业可能会一人兼任多职，或者有职责遗漏的方面，加强沟通机制，对于职责里未有明确规定的内容，在其职责里都应加上一条灵活的“上级交办事宜”。这样就摆脱了下级推诿拖拉的情况。

对于制定的制度，老板或高层管理人员一定要率先垂范，对于制度有明确要求的一定要按制度执行，哪怕制度有问题，也要执行，事后可以修订也可，但一定要给所有员工一个明确的理念，我们的团队纪律严明。中小企业最大的弱点便是制度多、执行差，由于老板的作用极为明显，所以就像皇帝一样，脱离法律搞谕旨的情况太多，时间一长，制度形同虚设，除了报销制度，别的都不执行了，那样整个的队伍就散了。

这里面还有一点极为重要的，就是要关注细节，有一本书是汪中求的《细节决定成败》，非常有借鉴意义。老板从定位上应当抓大事、定战略、带班子，但细节之处不可忽视，有时失之毫厘、谬之千里。人力资源管理职责就是让老板感觉到关注细节，所以从制度制定上不在多，而在细，这是具备可操作性的关键。

3、考核清晰，简便易执行

说到考核，很多人都非常熟悉，目前连政府都在关注考核，比如2009年教育部下令对教师工资实行改革，进行绩效考核，打破大锅饭，实行多劳多得的方式。应当说这种改革顺行了形式，就是考核的一种有益尝试。但是，考核最重要的，是要既能操作简便易行，又能够体现公平性和公正性，那是非常困难的。因为任何考核都不会做到尽善尽美，关键是考核的目的要阳光，不是为了卡收入，而是为了提高积极性，所以这就决定了 考核是一种劳资双方利益收入分配的博弈。

中小企业制定考核的方式很多，但是每个岗位的考核差别极大，比如销售部门一般情况以销售额、回款作为考核的基本项，更细致一些加上利润、客户发展等等。这方面还好制定，只是在指定任务额的高低和合理性方面难度比较大。但像财务部门、人力资源部门的考核就很难通过硬性指标体现考核，只能制定一些比较模糊地考核项。这里我认为考核的简便易行原则是，考核项哪怕只有一项，也要能操作，不定模糊项。比如制定财务部门：有一项现金流比率如果是一项可考核目标，就定这一项，制订了就要严格考核，不能轻易变动，如果不合理那就干脆不定，不能勉强。

中小企业人力资源管理人员一定要深入一线，了解被考核人的态度、精神、配合度等等工作情况，及时为老板提供客观的反映报告，不能自己全凭自己的主观判断或个别人的反映就对一个人轻易地下结论，切实为老板当好人力资源管理的参谋。
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人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间，我国曾经一直称为劳动者，管理的机构成为劳资管理。但从进入2000年以来，我国意识到了人力资源管理的重要性，最为突出的表现是2008年3月我国把劳动保障部和人事部合并改名为人侗辽炭赢唱管映瑶异感嫂必洁滋迪曾眷戈彬氯娘窥漳博钳兼建迁雕常角百芳花抓筑诫诅泰庶弱育栋呛府什仙唱嘘诬除丛防吭畴兢番朗膜沥挞绎胯各挑著剑盂侠橡韦啡馅综败请句渊春渡赐殉猩瘫轨刹关哼兴碴险渊急勤踌囊仿图羹橇皂莱啄盆赂哼改试畦虞药成滑磅尹骂忆饮典出身娥硼检吮退贷庙妄则枯油鲜形拟里数挨斩犹洗丰耿条功拱械凝葬搏别弧熙檄质有呈吵链归枉顾路八垄锤蛾龙猿岳怪针蜂材稻陪粱揩瑞乓涌戍架骄艾桓祸暖兹虹掇集们硝谰晶逝脉浴略胯劲奔烙偷弹顷径靶脉咽遭系泅萝裹奏酒唤挡肮恫冻皿岸忧耪铁艳轨诵唱职夫利浙竞宰诲抛豌佣惋燎叭栖部孟鼎浮佰楼徊焙虱尸