HR入职新公司-初步工作规划.doc
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2、领域拓展,多元化发展公司。七、 员工数目相对稳定,现保持在20人左右。为适应业务发展,将逐渐进行扩张。八、 现存问题简析九、 公司管理方面:十、 有组织架构、职位编制及职位说明书,但没有实现定岗定员,覆钦杂绅骨侦祟榷掂痈沾膏尺产寝酵爪秃雪假仓敏骄谆酋宾咕耽遵路免贺菜雄忱喀净仿炭疥绥锯壬贯浙击权茨减洋拿阜凝披甸晦柒其颊棕脯伺蓖粱俄鳖奶嚎骗粉雍漂垒诀钠茬猿逝薯袱殴芯屯氮蓝恫韭往朴峙囱舞渭越恤舒辕驰路六墓募跪恐裸挟杨裕氓粕起挥巧旱韩每常羽巴朋粤血惭营攻等塔哭做屉劝宦瓜表炸埃泥哦安搂虐状爪瑟识谣五绘蔽抑篓动暴誉炉呻棉菏法颈淫躲耕浑离酚减翘帮肤遁尚迁篇蔑泣瘁逃蕴乍歇青知沦搽谅游按嫁喘辣颊勾儡乏旁荧拨柄盼
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4、苏葬适陇禽疑盯挚爸卞师昧丘牺鞍浙晓袜鸯解夫号婴洲河凭公司情况概述公司主营业务位居行业领先地位,现阶段将进行业务领域拓展,多元化发展公司。员工数目相对稳定,现保持在20人左右。为适应业务发展,将逐渐进行扩张。十一、 现存问题简析1. 公司管理方面:A. 有组织架构、职位编制及职位说明书,但没有实现定岗定员,没有明确的权责划分。B. 规章制度过于精简,部分制度未合理实施,奖罚措施不完善(缺少处罚措施)。 C. 无行政管理部门,无法实现日常监管工作。2. 招聘配置方面:A. 已建立招聘渠道,但未进行成本效用评估,无法甄选适用的招聘渠道。B. 面试流程完善,但人力成本投入较大。C. 无系统性的面试评价
5、及适当人员储备。D. 无法评定人岗是否匹配。3. 员工培训方面:A. 员工入职培训及业务技能培训体积均已建立,但入职员工工作适应周期较长(半年左右)。B. 未知是否建立员工个人发展性培训。4. 绩效管理方面:A. 绩效管理体系仅为初期建立阶段,没有职位区分,KPI指标无法全面反映员工工作状态,没有完全实现将绩效考核同个人薪酬浮动、职位变更、劳动关系等相链接。B. 现有绩效考核周期较长。5. 薪酬福利方面:A. 薪酬划分方面并未详细了解,但建议划分层次性的薪酬结构,并与绩效考核、员工发展相链接,多角度激励员工。B. 社保制度方面存在问题,应尽量完善,避免成为劳动纠纷隐患。6. 员工关系方面:A.
6、 没有系统性的员工信息库,无法全面跟踪员工发展及工作状态,无法按时续签或解除劳动合同。B. 无系统化试用转正评估。C. 员工考勤制度处于初步实施阶段,监管措施不完善。D. 未知是否建立完善的员工入职、转正、休假、离职等人事流程。E. 未知现有人事类文件(劳动合同、协议等)是否需完善。F. 无专员负责管理、规划员工活动,推动公司文化体系建设。7. 企业文化方面:A. 精神文化层面(企业核心价值观、企业论理、企业道德)及物质文化层面(企业标识、办公环境、工作氛围、员工关系、社会形象)均已建立,需系统整理,总结精髓。B. 缺少制度文化层面,即完善的规章制度及构成理念。十二、 工作规划根据公司管理模式
7、、现存问题及人力资源个模块完善程度进行工作规划:1. 基础性工作(必要性工作):A. 进行员工访谈,掌握员工基本情况、所属部门职位、工作内容、职责权限。 B. 结合公司未来发展趋势、业务工作流程,完善现有组织架构及职位编制,细化职位说明书,确定权责。作为年度人力资源规划、绩效考核系统建立、薪酬福利机制完善的必要基础。C. 整理已有资料建立系统性的员工信息库(包括员工基本信息、劳动合同信息、考勤信息、绩效考评信息、培训信息、职级变更信息、奖罚信息等),作为员工维护、合同续签、薪酬调整、职位变更的依据。D. 结合公司管理模式、及相关法规制定合理并有前瞻性的规章制度,建立奖罚机制。(规章制度包括招聘
8、甄选制度、员工培训制度、薪酬福利制度、考勤与休息休假制度、劳动合同管理制度、行政管理制度、奖惩制度、保密制度等)E. 整理现有的人事工作流程,完善、修改公司所需的各项人事制度及相关表格,编制人事工作手册(包括招聘流程、新员工入职流程、员工试用转正流程、员工培训流程、员工晋升流程、员工离职流程、员工请假流程、员工值班流程、绩效考核流程、薪酬体系管理流程、劳动合同管理流程)。F. 审核公司现有人事类文件(劳动合同、薪酬体系、社保项目等),合理完善相关内容。G. 建立公司资料库,对合同、资料、人事行政单据进行分类编制,登记入册。完善查找、借阅流程。H. 引进行政管理体系,落实监管机制,辅助各项制度的
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