内部市场化调研报告精.doc
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1、 ERP-NC项目实施业务需求调研文档普阳钢铁集团ERP项目需求调研分析报告区间成本与预测建立日期:2011-07-08修改日期: 2011-07-08调研机构: 普阳钢铁财务部成本科文控编号:客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:更改记录日期作者版本更改参考2011.7.08张苗苗1.0新建审阅姓名职位签字分发拷贝姓名区域12345本业务流程由普阳钢铁项目组成员在用友顾问指导下撰写,需要相关领导审阅确认并签字。1.本业务流程主要描述普阳现行业务流程,其中如果涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。2.本业务流程将尽量做到准确、详细、全面,报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予
2、以纠正和补充。3.此报告将作为实施方案设计的重要依据,需要项目组双方最终确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商同意后才可。4.此文档一式两份,用友和普阳各保留一份。 1.调研相关1.1 调研对象普阳钢铁财务部孟雷平1.2 调研时间及地点2011年6月30日上午普阳钢铁办公楼六楼项目组办公室1.3 调研人张帅、袁永强、张苗苗2.需求描述在一个核算主体内,存在不同的利润产生单元,在实际成本计算及资料归集过程中,采取的方式是按工序分步结转计算,无法体现假设独立数据单元情况下的利润产生能力。所以有以下区别成本管理的需求产生,具体描述:明细考核核算主体下各生产单元利润创造能力,其本质相当于将
3、每一个生产单元独立核算,此出发点与实际组织架构设置相悖。作为一种企业内部模拟市场化目标。3.需求分析内部市场化考核其基本组成为市场成本和市场利润计算,其中市场成本为核心。市场成本的计算方法为每月实际成本表出具后,市场成本计算节点调用实际成本表数据,将自制半成品价格替换为“预测用存货价格信息表”中对应存货的价格,以新的价格参与后续市场化成本计算。内部利润计算节点调用“预测用存货价格信息表”产成品价格信息,根据产品当月产量计算本月市场化利润。以上模块功能需通过二次开发完成。数据流程图如下: 实际成本计算体系模拟利润考核体系设置数据读取录入成本计算凭证处理实际成本报表查询、分析预测存货价格表成本报表
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