公司创业创新调研报告样本.doc
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1、多元创业 提升创新清华同方科技股份调研汇报一、清华同方股份概况1、同方历史沿革及经营现实状况清华同方是在1997年以社会募集方法成立一家股份。1997年6月27日清华同方在上海证券交易所挂牌交易。现在,该企业拥有大批一流技术人才,职员平均年纪30岁,其中硕士以上学历占24%,大学以上学历占60%。清华同方以高新技术产业为主导,以科技结果产品化、产业化为经营宗旨,紧密依靠清华大学人才、科技优势,经过“清华同方研究发展中心”孵化和再开发,把大批科研结果推向产业化。清华同方在信息产业领域开展了卓有成效工作。在网络技术、软件和系统集成,电子通讯、微机光盘、信息加工和服务等方面以一流科研结果和雄厚科研基
2、础为依靠,形成了含有自主知识产权高新技术产品系列。清华同方在人工环境领域,专业从事人工环境工程和楼宇自动化工程新产品和新技术开发,并设计生产系列新型节能设备,在人民大会堂、故宫博物院、中央电视台、毛主席纪念堂等数百项重大工程中得到广泛应用。清华同方还致力于在民用核技术、精细化工和生物制药、能源和环境等领域发展,为开发这些二十一世纪最为活跃新技术和新经济增加点做出主动探索。清华同方大力开拓海内外市场。遍布全国数十个办事处,成为企业和社会联络桥梁,在美国、德国、日本、香港等国家和地域联络处把企业和世界联络在一起。“自强不息、厚德载物”,是同方企业精神,同方人将以此为信念,用对国家、对社会、对股东、
3、对用户高度负责态度,把清华同方建设成为技工贸一体化跨国经营大型高科技企业集团。 2、同方管理理念和企业文化清华同方经过创建孵化机制、运行机制、企业经营发展机制,在以孵化器为特色经营管理理念之下,不停推进集团化建设、创建科学有效管理文化和管理制度,形成了在科技产业中良性发展:知识源关键技术产业产品经营管理品牌市场企业效益资本运行。清华同方坚持“技术资本”发展战略,经过在资本市场中融资,主动筹措资金,不停投入到高新技术结果产业化、规模化,经过企业吞并、收购、控股和参股等多个形式和社会各界亲密合作、共同发展。企业管理一直贯穿着对智力资源有效开发和利用进行着。同方二字源于礼记礼行。书中 有儒有合志同方
4、句。方,乃道义之意。清华园最早建筑同方部,曾长久作为每十二个月八月二十七日祭奠孔子地方,其意为志同道合者相聚地方,也是清华园内贤能之士聚会之地。在这么历史熏陶下,形成了“自强不息、厚德载物”同方企业文化和精神,同方人将以此为信念,用对国家、对社会、对股东、对用户高度负责态度,把清华同方建设成为技工贸一体化跨国经营大型高科技企业集团。2、同方组织结构建设情况清华同方组织机构建设属于中等发展水平,是职能结构和集团式分企业发展模式相结合模式。作为清华同方企业经营管理组织平台,企业组织结构还是比较适应现在经营管理现实状况。企业组织结构图图71所表示:职能部门研发中心分企业股东大会董事会总裁监事会副总裁
5、三总师薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会关键参股企业关键控股企业同方核技术股份北京清华建设股份同方人工环境工程企业北京城市开发股份总裁办公室战略计划部同方电脑深圳清华同方股份北京高新技术创业投资股份财务部科研计划部同方电子北京清华同方软件股份北京首全部旅游股份审计部知识产权部同方信息系统山东(清华同方)鲁颖电子诚志股份人力资源部教育技术研究院同方电子商务北京清华同方房地产开发航天清华卫星技术市场部信息技术研究院同方宽带通信同方光盘股份深圳长缨智能卡企划部清华大学共建联合试验室:功效陶瓷试验 并行计算Internet试验 人环技术E-home试验 能源和环境同方控制工程同方人工环境工程同方能源环境中
6、国学术期刊(光盘版)电子杂志社北京同方文化发展有限责任企业企管部关键技术攻关组:信息安全 宽带通信 能源环境数字家庭平台 信息加工同方数据技术清华同方机电工业投资发展部同方网络教育江西无线电厂(国营厂)进出口部同方教仪设备北京清华得实科技股份行政部同方智能仪表清华泰豪科技股份图71法律部同方连锁销售3、同方人力资源发展现实状况企业拥有中国大批一流技术人才,职员平均年纪30岁,其中硕士以上学历占24%,大学以上学历占60%。同方职员含有扎实肯干开拓精神,现在企业人力资源在稳定运行中,企业不停从各大专院校招收优异毕业生;同时,也有很多行业中优异人员不停扩充着同方职员队伍。清华同方职员含有良好精神面
7、貌,企业归属感、职员凝聚力全部很强。这和该企业良好激励机制有很大关系。同方采取是精神激励和物质激励相结合方法。不过,在收入和收益也就是在职员待遇方面,同方和同行业相比做得比较低、管得比较严,她们更多是用事业舞台来吸引优异人才。在职员收入方面同方也意识到要提升待遇,拉开差距,从而有效控制好投入和产出。另外,企业职员持股计划立即全部实施,这是结合企业重组改制继续实施。在认股期权方面,同方也作出了初步探讨。职员个性塑造问题上,同方更多强调是要严格和服从。这使得同方团体成为战斗集体,这么良好组织纪律性对于清华同方长远发展起到了稳定支撑作用。在职员培训方面,同方重视使用和培养两个方面结合。在使用中培养是
8、同方一贯做法。在该企业很多干部,全部是慢慢提起来,用起来,放在一个适宜、有足够空间岗位上让她们发挥作用。企业职员也感到在一个新领域里面,一个新岗位上去锻炼,去成长对自己事业发展是有百利而无一害。清华同方企业经管层一直认为在发展中存在很多机会,这些机会是属于那些勇于负担责任人。总来说,同方留住人才关键方法是给舞台,充足发挥舞台效应。职员是否能够人尽其才,很大程度上取决于企业给她舞台是不是足够大。从这个意义上来讲,同方认为,培训应该明确定识,就是要让职员在对应舞台上充足意识到本身不足,去主动地,有针对性地接收培训。只有在合理使用中,才能培养出真正人才。二、企业管理现实状况和存在问题1、科技结果转化
9、现实状况和问题科技结果转化是同方连续较高发展速度有效方法,关键表现在以下两方面:首先,同方为产业培育了新增加点,像化工、核技术,全部是同方在上市时候培育新增加点。经过这么多个项目,同方在探讨成为低风险、高收益孵化器。其次,同方在探讨一个机制,能把企业技术创新和学校强大科技资源结合起来,深入促进科技结果转化。 因为科技结果转化和开发效果显著,仅在98年里,同方取得了不少成绩,前后被评为国家火炬计划关键高新技术企业,科技部火炬优异企业。有3个项目被列为国家关键新产品,8个项目被列为国家级火炬计划,取得国家专利7项,软件著作权2项,还负担了国家863关键课题1项。同时,在结果转化过程中,同方建立了自
10、己技术创新体系。同方以清华大学为自己虚拟研究院。同方研发中心则担负着和清华大学联络桥梁作用。同方依据市场需求在研发中心里设置创新小组,经过创新小组进行结果产品化。到一定阶段,把创新小组变成内企业(同方内部一个分企业)。在内企业里,一面完善产品,一面培养市场能力。不过实际上,在结果转化过程中关键有三件事:一是产品开发。首先要有一个好产品。二是产品市场开拓。三是信息反馈和二次开发。现在有很多结果转化失败,不是产品不行,而是市场开拓能力弱。不过,同方只是经过在企业内培养前两方面能力。同方把一个产品发展到一定程度,假如符合企业主营,就放到企业内部, 扩大主营业务内容;假如和主营范围不符,就把这个企业培
11、育到一定阶段,然后经过多种方法和社会企业合作。但这么得项目往往并不能给清华同方带来高收益。另外,清华同方经过多个大结果转化项目,积累了一定经验。比如在大型集装箱检测系统产业化过程中,同方认识到,像这种国家重大科研项目,要用带土移植方法转化,必需要有项目标开发人员进入企业。结果转化应该以企业为主体,但仅有企业是远远不够, 必需要有一定粘合剂。这个粘合剂就是项目标研发人员。这么做法尽管实效性很强,不过对于项目研发人员监督控制上,还是缺乏有效控制方法。曾经出现部分项目开发人员携带开发结果跳槽到其它科技企业现象。这种现象并不严重,但对于企业长远发展还是有不好影响。现在已经得到了企业高层重视。国家光盘工
12、程研究中心改制,为同方提供了一个思绪:对于一个国家级工程研究中心企业化改造,到底应该怎么办。国家还有很多工程中心,怎样发挥这些工程中心技术和人才优势,和市场结合起来,用企业运行方法,真正满足国家对工程中心要求。不过,像这么大型项目标信息分析、归类、存档、汇编等,被部分部门忽略了,这么做直接造成了企业含有原创性和普遍适用知识结果付诸东流,无意之间在知识资本上损失了很多。另外,还有部分项目缺乏有效信息反馈和二次开发情况业已存在,不过未得到重视。2、资本运行发展现实状况和问题清华同方进行资本运行目标有二:首先,是要作低成本规模扩张。因为同方还是一个太小企业,只有快速扩大自己规模,才能在市场竞争里真正
13、占有一席之地。经过资本扩张,同方在产业领域,市场,资本,品牌上,全部扩张了规模。这是一个目标。 第二个目标是高速度基地建设。也就是说,同方资本扩张目标是低成本,高速度。清华同方在资本集成运行上有这么多个经典案例反应出部分问题:一是对部分国有企业吞并,如七一三厂、三波电机厂,关键目标是做基地建设。因为同方没有生产基地。经过这十二个月工作,七一三厂已基础改变了过去面貌,走上了发展道路;三波电机厂正在做这方面工作。不过,现在出现了资本消化并不顺畅问题。吞并后国企办社会、下岗再就业、医疗保障问题,也给新经营机制带来了挑战。资本集成运行第二方面是诚志股份重组成功和将要上市。这表现了孵化器成功发展:清华同
14、方产业结构之一是孵化器,经过资产重组方法,和社会企业结合,从而在同方周围产生一批同方控投或参股高科技产业群。诚志是其中之一。诚志上市,也第一次实现了同方孵化器功效。但这一功效使用效果到底有多好,值得长久观望。 还有就是吸收合并鲁颖电子,这是股本扩张一个经典例子。证券时报在评选98年十大重组案例时候,把同方吸收合并鲁颖电子列为十大之首。这足以看出,证券界对这一吸收合并案例重视,或说,这一案例在中国开创了股权合并先河。这是同方在资本市场上探索一个新事物。经过这种股权合并方法,同方增加了1500万股股权,规模扩大了1个多亿,净资产增加了6000多万。 第四方面例子是同方参股北京高新技术产业投资企业和
15、北京首全部旅游企业。这是从长远角度考虑,同方需要为未来资本运作或是投资寻求部分战略伙伴。对方选择同方,也是看上了同方技术能力和管理能力,还有清华同方这块牌子,这实际上也是同方在进行品牌运作。 其实,从管理学角度讲,同方已经从单一技术优势逐步向品牌优势转化,从单一为了拿到一个基地到逐步地为了未来战略发展需要去作资本集成运行了。可偏偏在这时同方战略决议却没有跟上,相信其负面影响在很快未来也会暴露出来。3、研、供、销衔接现实状况和问题清华同方研发能力在众多科技企业中是实力最强。清华同方以高新技术产业为主导,以科技结果产品化、产业化为经营宗旨,紧密依靠清华大学人才、科技优势,经过“清华同方研究发展中心
16、”孵化和再开发,把大批科研结果推向产业化。在研究开发领域,清华同方竞争优势显而易见,仅仅那些科研项目就高达1500项之多。每十二个月用于研发经费达3-4个亿。在产品生产步骤,清华同方供货关键是以“贴牌”生产为主。像清华同方笔记本电脑、鼠标、电脑机箱等很多It产品全部是由中国还有台湾生产厂家进行生产,在运到中国同方生产基地进行“贴牌”包装,以后发货到经销商手中,能够和消费者见面了。这么做法,为业界广为应用。因为很多台湾、香港电子生产厂家全部含有很强生产能力,技术成熟、成本低,委托她人加工,有利于同方将低成本,扩大企业市场容量。至于销售方面,清华同方采取连锁销售和企业直营相结合发展道路,现在,全国
17、百余家清华同方连锁销售企业经营状态良好。同方自有销售收入从1997年3.8亿,发展到34亿元,而且现在利润保持在4亿元以上水平。销售优异不能掩盖同方销售和生产上问题。曾经出现由同方连锁经销商自己创建产品打着同方旗号出现,信息和制约机制缺失造成同方部分产品积压。在研究结果出现后,决定是否应用该结果进行生产时候,清华同方企划部门有很多滞留,而且,对于该产品市场定位和市场调查缺乏一定有效运作,使得有很多优异结果还是没能面世。对于经销商和销售通路控制上,同方计划很好不过对于出现问题处理起来,表现出了迟缓。像同方网卡、机箱出现各地域串货,造成经销商不满和企业利润下降。这全部反应了同方在控制手段上缺乏问题
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