建筑施工企业存货管理问题及对策研究_李军.pdf
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1、40 2023年4月(上)/总第330期企业运营1引 言在实践中,建筑施工企业通常对施工现场的存货未实施有序管理,造成材料采购计划与项目施工进度不匹配、仓管管理混乱、材料浪费、存货积压或短缺等现象频繁发生。同时,大部分建筑施工企业的公司经营管理层及所属项目部人员没有意识到存货管理的重要性、公司未建立适合自身的内部存货管理制度、存货的采购、验收、出入库等手续不规范等,进而导致存货库存账实不符,施工项目成本不能够真实计量。2以 GJ 建筑企业为例,存货管理存在以下问题 2.1 采购存货计划不合理GJ 建筑施工企业的存货采购基本未按照施工进度和施工图纸测算后进行分批采购,随意性很大,通常是根据项目部
2、工程负责人和项目经理的经验粗略估算,材料供应问题经常出现短缺或过剩,供货不及时进而影响施工进度,无形中导致施工成本的增加。由于项目部在材料采购时缺乏计划性,会给物资部门采购带来如下问题:第一,因提出采购计划的时间紧迫,工地现场又急需材料施工,材料比选时间受限,议价能力往往因供货时间短暂受限,无形中导致材料采购成本增加。第二,材料库存过多时,就会导致资金的不合理占用,资金流动性较差,影响到企业整体资产运作效率。第三,材料采购不到位时,将会造成工人无法施工、影响施工进度。2.2 物资管理制度不健全GJ 建筑企业工程项目地点多、地域跨度多个省市、每个项目施工期限一般在 2-5 年不等的特点,给工程物
3、资管理带来了极大的挑战。物资管理制度的不健全,人员配备不到位,职责分工不清晰,没有对存货管理进行检查考核,也缺乏结合企业自身实际的制度约束,使得部分存货管理制度未真正起到建立制度的效果。公司主要领导也不够重视,基本未亲自安排部署,导致物资现场漏洞较多,造成了更多的人、财、物力资源浪费。2.3 存货的出、入库管理不规范GJ 建筑企业未采用物资供应链管理系统,信息化管理水平较低,导致很多项目粗放型管理。由于施工现场条件艰苦等因素,加上对施工成本的考量,导致施工现场的仓库物资管理人员业务水平参差不齐,工作能力和水平普遍偏低。主要反映在以下三个方面:第一,材料登记不规范、商品名称、质量、规格型号、生产
4、厂家等详细参数不齐全,增加了工程成本考核的难度;第二,领购材料时不登记或漏登记、导致盘点时严重的账实不符;第三,工地现场周转材料种类多、使用量大、缺乏固定的物资专人监管,难以回收,造成严重损耗。2.4 GJ 建筑企业存货内部管理模式不当GJ 建筑企业在存货内部管理方面缺乏完善的制度和管理体系。一方面,大部分企业管理层为了理论上的成本控制,认为存货是工程施工中必须消耗或者使用的物资,建筑施工企业存货管理问题及对策研究 李 军(云南交投德宏投资开发有限公司)摘要:建筑施工企业的存货成本在其营业成本中占有相当大的比重,占55%左右。在建筑施工企业日常管理中,压缩建筑施工企业存货库存,将对降低施工成本
5、起到明显成效,减少企业资金沉淀,加大资金盘活力度,提升公司整体盈利水平,增强建筑施工企业在行业中的地位。本文探讨了当前建筑施工企业存货管理存在的问题,并针对性地提出了应对措施。关键词:建筑施工企业;存货管理;存货采购2023年4月(上)/总第330期 41李军:建筑施工企业存货管理问题及对策研究所以在材料价格低时多购入、价高时使用库存的方式,也简单地认为这是在为公司降本增效、节约成本。其实这种方式往往会使企业陷入被动状态,且如果存货库存过多会造成仓储压力,存货过少会让企业施工进度不能按计划推进,缺乏安全感,在这种采购模式下企业并不具备与供应商足够的议价能力。其实,这也是企业缺乏对合理有效的管理
6、供应商所导致的。当然,除了 GJ 建筑企业外,很多建筑企业也缺乏能够把握材料市场、具有前瞻性的管理层,所以工程施工计划往往不够科学合理,导致施工活动和材料市场难以有效契合,连带着对材料采购等造成不利影响。2.5 GJ 建筑企业项目已完工未及时办理结算目前 GJ 建筑企业确认营业收入是按照企业会计准则第 14 号-收入准则进行确认,但是与业主单位的结算是按照验工计价规则,工程造价的计价规则与会计确认的收入准则是两个不同的规则体系。建筑施工企业确认的营业收入与跟业主单位的计量结算金额就会有差额,通常情况下建筑企业确认的营业收入会大于跟业主单位的计量结算金额,这就是建筑企业已完工未结算的金额。在 G
7、J建筑企业存货管理中,已完工未结算的存货占相当大的比例,原因有很多,如工程结算与企业会计准则第 14号-收入确认的差异、建筑市场体制的不完善、建设单位对工程计价规则的滥用、企业内部管理的松懈,为满足年终绩效考核可能还会随意调节利润、市场环境的变化等。这些都会导致 GJ 建筑施工企业项目已竣工未及时办理结算的风险,就会给企业管理存货带来很大的挑战和困扰,严重制约了公司的健康良性发展。3加强对 GJ 建筑企业存货管理的对策建议 3.1 对存货采购制定合理的计划GJ 建筑企业应根据项目施工进度和计划,合理制定项目施工过程中的采购计划,这是存货管理一项根本基础工作。项目部和物资管理部门制定存货采购计划
8、时需联合财务部、工程部共同研究决策。具体可参考执行以下流程:第一,财务部门根据公司项目合同签订情况,编制每个项目的资金预算表,并提供给项目部和工程部作为参考。第二,工程部根据项目合同签订情况,施工图纸编制施工计划表,作为物资采购部门采购计划的依据。第三,项目部根据现场施工进度,施工图设计结合以上各计划,提交物资采购计划。第四,物资采购部汇总财务部的资金预算计划、工程部施工进度计划、项目部采购计划提出采购建议,做出合理采购决策,以寻求公司利润最大化的采购计划。3.2 加强项目部人员对物资管理的重视度GJ 建筑企业的管理层及项目部人员应转变凭经验干项目的传统思想,要充分意识到工程施工中存货管理的重
9、要性。首先,财务人员应该加强理论学习,熟悉施工流程和工序,运用所掌握的财务知识不断给公司管理层及项目部人员树立对存货管理的重要性,由于存货成本占项目成本的 55%左右,应增强对存货成本管理的意识,积极协调相关部门制定存货管理制度和对应的绩效考核方案,积极调动项目部全员参与管理。其次,物资部门应定期组织公司管理层及项目部人员参加存货成本管理的培训,通过专业性的学习和与同行间、兄弟单位的交流学习,不断对现目前项目施工的存货有新的管理理念,找到适合自身项目实施的存货管理方法。最后,公司管理层应定期到施工现场监督检查项目存货情况,掌握项目施工进度与材料采购进场的最新数据,做好与工程预算的实际对比,有效
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