第二步-为自己的企业建立一个好的企业构思资料.doc
《第二步-为自己的企业建立一个好的企业构思资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第二步-为自己的企业建立一个好的企业构思资料.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第二步 为自己的企业建立一个好的企业构思精品资料SYB教材内容第二步为自己建立一个好的企业构想 学了第一步之后,你应该对你是否适合创办企业有了一个明确的认识,也十分清楚办企业是不是你真想要做的事。如果你确实认为你适合于办企业,也真正想办企业,那么,这一步你将考虑你打算办什么样的企业,也就是你要为自己选择并建立一个好的企业构思。 一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。如果你的构思不合理,无论你投入多少时间和金钱,企业注定是会失败的。 在这一步里,你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。也许你已经有了一定的想法,我们还会教你怎样
2、去验证你的构思是否可行。 一、 企业类型 当你决定要创办企业时,你会发现,要选择一个合适的项目或一个行当来做,十分困难。因为可以做的行当太多,让你无从入手。 其实,企业有很多种类型,但是,主要可以分为以下四种类型:贸易企业贸易企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业。其中,零售商从批发商或制造商处购买商品,卖给顾客。所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商,而批发商则是从制造企业购买商品,然后再卖给零售商。如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发中心等都是批发商。 制造企业制造企业生产实物产品。如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头,那
3、么你拥有的就是一家制造企业。 服务企业服务企业不出售任何产品,也不制造产品。服务企业提供服务,或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。 农、林、牧、渔业企业这类企业利用土地或水域进行生产。种植或饲养的产品多种多样,可能是种果树,也可能是养珍珠。 也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。如果你准备开办一个汽车修理厂,你开办的就是服务企业,因为你所提供的是维修劳务服务。汽车修理厂也可能同时出售汽油、机油、轮胎和零配件,这就是说你也兼做零售业。所以,要以主要经营内容来决定一个企业的经营类型。 当把企业进行了上述分类后,你可能会觉得你适合于开办某一
4、类企业,你的思路会更 加集中起来。当然,各类企业有不同的特点,你要认真分析,以便你掌握成功经营这些企业的要素。 二、微小企业成功的要素 要想使企业成功,你必须对企业的每个方面进行分析,以求在每一方面你所提供的产品或服务都是最好的。不同的企业类型有不同的特点,你要考虑以下重要因素: 无论是什么类型的企业都应该做到:真诚服务顾客,真诚关爱员工。 微小企业创办原则:志向要大,计算要精,规模要小。 立志计划开办一个新企业时,计算要精,规模要小。别忘了在第一步里提到的问题:你可以用多少钱来创办你的企业。银行一般不会给新的企业贷款,除非你有存款,或有银行愿意接受的担保品或抵押品。 如果你没有多少钱,却打算
5、开两家商店、雇10名员工、买一辆车,这显然是不实际,也是不明智的。创业初期,从小做起、实事求是、量力而行,会有以下好处: 你可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直到企业运转稳定为止。 你的配偶可以继续从事原有的工作,以后再加入你的企业。 租赁设备比购置设备稳妥、合算 需要人入手时,先雇非全时员工,再雇全时员工。 先购买二手设备,以后再更新 逐步拓展新的业务领域,避免因财务困难而陷入困境 根据利润增长情况,制定业务拓展计划 三、如何挖掘出好的企业构思 挖掘出好的企业构思有两条基本途径:从生产专长出发;从顾客需要出发;从生产专长可顾客需要出发。 你应当沿着两条途径同时开发你的企业构想。如
6、果你只从自己的专长出发,却不知道是否有顾客,企业就可能会失败。同样,如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务,就没有人来买这些产品或服务,企业也不会成功。也就是说,只有既能满足市场需要而又懂行的企业构思才是可行的。 一个好的企业构思必须包含两个方面: 必须有市场机会。 你必须具有利用这个机会的技能和资源。 1 你周围有那些市场机会 一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要,并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时,有一个很有用的方法,就是去体会人们为满足自己的需要,或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以下这些方面展开你的思路: 你自己遇到过的问题想一想你在当地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第二 自己 企业 建立 一个 构思 资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。