360绩效考核方案资料.doc
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360绩效考核方案 精品文档 深圳市沃特新材料股份有限公司 360度绩效考核方案 人力资源部 制定: 审核: 批准: 目 录 第一章 总 则 3 一、目的 3 二、遵循原则 3 1、明确化、公开化原则 3 2、客观考评原则 3 3、差别原则 3 4、反馈原则 3 三、适用范围 3 第二章 绩效考核管理 4 一、绩效考核实施 4 1、绩效考核评委成员 4 2、绩效评估程序 4 3、评估结果说明 4 二、考核结果应用 5 第三章 绩效考核管理流程 6 第四章 附 则 7 1、 360度绩效评估表 7 2、 绩效考核述职报告 7 第一章 总 则 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价职员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定职员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 1、明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。 2、客观考评原则 明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。 3、差别原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。 4、反馈原则 考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围 适用于本企业职员。 第二章 绩效考核管理 一、绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况,从工作态度、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管理中心,AHR安排考核评估,具体情况如下: 1、绩效考核评委成员: AHR管理中心负责组织绩效考核的全面工作,其主要考核评委成员包括:董事长、AHR总监、供应链中心主管、财务总监、项目总监、品质部经理、生产部经理。 2、绩效评估程序: ⑴、被考核者根据《绩效考核述职报告》(PPT)自我述职(时间:15分钟); ⑵、小组评委提问质询(时间:15分钟) ⑶、评委评议打分(时间:10分钟) 共40分钟 3、评估结果说明 被评估者直接上级评分(30%)+ 中心负责人评分(20%) + 公司领导评分(30%)+ 其他评委评分(20%) 项目分类 工作态度① 工作技能② 工作绩效③ 20% 35% 45% 考评项目 工作态度 品德诚信 (4%%) 纪律性 (4%%) 工作激情 (7%) 团队合作 (5%) 工作技能 专业知识 (10%) 解决问题 的能力 (8%) 学习能力 (3%) 文字表 达能力 (3%) 外语及计 算机能力 (3%) 沟通能力 (5%) 组织管理 协调能力 (3%) 工作绩效 职责履行 (12%) 目标达成 (12%) 品质意识 (12%) 工作成本控制 (9%) 二、考核结果应用 考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 优秀 良好 一般 较差 A B C D 95分(含)以上 80分(含)以上 65分(含)以上 65分以下 根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第三章 绩效考核管理流程 操作程序 责任部门 材料及表单 组织360°绩效考核 填写材料 材料收集 材料 审核 人事考核 述 职 考核评估 领导审核 结果公示 转正通知 薪资异动通知单 AHR 被考核人 AHR AHR 被考核人 考核小组 公司领导 AHR AHR 《下发考核通知》 《360度绩效考评表》 《述职报告》 《360度绩效考评表》 《述职报告》 《360度绩效考评表》 《述职报告》 《述职报告》 《360度绩效考评表》 绩效考评结果 职员晋升评估结果 转正通知 《薪资异动通知单》 第四章 附 则 本办法由AHR管理中心负责解释和修订,自发布之日起执行。 附件: 1. 《360度绩效考核评估表》 2. 《360度绩效考核述职报告》 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除- 配套讲稿:
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