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NPDP课堂练习题一2019(附答案)电子教案.docx
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1、NPDP课堂练习题一2019(附答案)精品文档题目答案ABCD1、单选客户现场访问除了互动的问答,拜访以外,还可以采用什么措施CA:测试B:问卷调查C:观察D:情景模拟2、单选以下哪一项是在进行“组合平衡”时加以考虑的DA:风险B:成本C:绩效D:以上所有3、单选产品概念和设计规范应如何渐进DA:定量描述,规范设计,定性描述B:设计规范,技术规范,概念描述C:规范设计,定性描述,定量描述D:概念描述,设计规范,技术规范4、单选一个组织通过标准化组件或材料来生产“无冗余”产品并对供应商进行优化,目的是实现规模经济,该组织采取的是以下何种战略?AA:成本优先B:探索者C:差异化D:分析者5、单选在
2、塔克曼阶梯模型中,哪个阶段团队领导将更多授权并关注开发成员的潜力?DA:激荡阶段B:解散阶段C:规范阶段D:执行阶段6、单选次级市场研究及一级市场研究的正确顺序是CA:先一级再次级B:根据实际情况进行C:先次级再一级D:次级和一级同时进行7、单选新产品流程的阶段和关卡的数量取决于什么BA:我们想要实现的想法B:特定的情况C:可行方案D:要利用的分销渠道8、单选焦点小组对新产品开发决策的价值包括CA:探索价值主张B:发掘机会C:A和BD:这些都不包括9、单选业内影响力最大的组织,往往其创新战略是AA:颠覆式创新B:突破性创新C:持续式创新D:阶段性创新10、单选以下哪种通常不属于,“大数据”的特
3、征AA:向量大B:体量大C:速度快D:品种多11、单选在众多新产品开发流程中的开发阶段指的是哪个阶段BA:测试新产品集齐商业化计划的各个方面B:包括产业设计,制作原型,生产设计,发布计划C:在以前阶段的基础上,进行更深入的技术,营销和业务分析D:对市场机会,技术要求和现有能力的快速了解12、单选基于集成产品开发系统的组织实践层级,最高层级不包括以下哪项:DA:能力开发B:创新文化开发C:知识获取与管理D:绩效度量13、单选以下哪一种结构模式中,成员的薪酬,晋升和职业发展由团队领导完全负责CA:重量级团队B:轻量级团队C:自主型团队D:B和C14、单选在团队形成的过程中,团队领导的角色逐步转变为
4、CA:支持、授权、指导、参与B:参与、指导、支持、授权C:指导、支持、参与、授权D:参与、指导、授权、支持15、单选在发布一个产品或一组产品时,什么是规划、沟通上市过程中关键里程碑和时间点的有效工具?BA:进度计划B:产品路线图C:技术路线图D:营销方案16、单选敏捷团队适合的规模是什么BA:10-15人B:5-9人C:2-4人D:8-10人17、单选大多数使用投资组合管理流程的公司都承认造成整体组合失败的主要原因在于DA:过多的突破型项目B:过多的平台型项目和过少的衍生型项目C:过少的支持型项目D:可用资源不足以支持过多的项目18、单选确定成本时,总成本包括CA:直接成本,间接成本B:固定成
5、本,可变成本,资金成本,运营成本C:固定成本,可变成本D:直接成本,间接成本,期间费用19、单选基于项目的风险与基于产品的风险,区别在DA:针对管理或针对特性B:矩阵或自主型组织结构C:项目经理领导或产品经理领导D:产品商业化前后20、单选选出符合知识产权类型的选项(符号,植物,信息,发明,表演)?BA:植物品种权,商标,商业秘密,专利,表演B:商标,植物品种权,商业秘密,专利,版权C:专利,植物品种权,商标,商标,表演D:以上都不对21、单选抢滩战略在“登陆”之后,如何进攻市场CA:市场渗透和市场细分B:营销组合C:市场穿透和市场拓展D:跨越鸿沟22、单选新产品开发投入的资金低于销售收入的0
6、.3,这是哪种战略的实例?BA:分析者战略B:成本领先战略C:反应者战略D:以上所有23、单选瀑布方法与敏捷方法相比,不包括BA:瀑布方法有项目经理角色,敏捷方法有流程管理员角色B:瀑布方法能够返回上一阶段,敏捷方法不行C:瀑布方法使用阶段,敏捷方法使用迭代D:A和C选项24、单选从一个中心点出发,将不同方向的新创意连接,从而建立起网络式思维关系,这是什么的实例?AA:思维导图B:SWOT分析C:故事板D:头脑风暴25、单选质量功能展开最大的不足点是CA:过于简要B:偏离客户需求C:冗余和烦琐D:可视化程度差26、单选面对低概率,高冲击的风险,应采取何种风险应对措施AA:转移反应B:接受反应C
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