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盘活基层人力资源-推动绩效考核工作说课材料.doc
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1、盘活基层人力资源 推动绩效考核工作 摘要:由于历史原因,昌乐烟草专卖局(分公司)职工多,职工平均年龄较大。近几年,随着烟草行业改革与发展的不断推进,原部分中层岗位人员不再在中层岗位任职。这部分中层人员曾经是各部门的骨干力量,他们大多长年工作在基层一线,阅历丰富,知识面广,善于沟通,能力强,积累了丰富的工作经验和管理办法。但是由于年龄偏大,知识结构已不适应烟草行业面临的又好又快的发展要求,现在,他们中的大部分人员在烟叶工作站从事门卫工作。如何发挥退职中层人员优势,激活他们的工作热情是值得该单位探讨的问题。本文将就如何妥善安置这部分人员、如何充分发挥他们在工作中的积极作用做了一些浅显的分析,为促进
2、企业的和谐稳定发展提供一些参考。 关键词:人力资源 绩效考核 昌乐烟草专卖局(分公司)现有在职干部职工253人,平均年龄42岁。昌乐烟草长期以来一直存在着在职职工多、年龄结构偏大、文化水平较低、人员整体素质不高的实际,大专以上学历的职工134人(大多数为第二学历)。在实际工作中,该单位一直在探索和创新人力资源管理办法,通过各种措施破除过去人员多、包袱重的局面。如何在现有的基础上优化人力资源,发挥在职人员的主观能动性,加强绩效考核的再监督,真正做到奖勤罚懒,是摆在该单位面前的重要课题。企业不养闲人,不养懒人,在实际工作中,该单位通过加强技能培训、进行岗位轮换和交流以及进行岗位竞争等途径来建立良好
3、的用人机制,以改变人的惰性和惯性,全力实现变“包袱”为“财富”。 现就怎样全面激活人力资源,充分发挥原有中层 人员的作用,使昌乐烟草考核工作走在全市前列探讨如下: 1 退职中层人员基本情况 由于历史原因,昌乐烟草(分公司)部门多、人员多、职工平均年龄大。近几年,随着烟草行业的改革与发展,部分人员不再在中层岗位任职,这部分基层中层人员有14人,年龄最大的55岁,最小的48岁。 2 退职中层人员工作现状 现退职中层人员曾经是基层部门的骨干力量,他们长年工作在生产第一线,积累了丰富的工作经验和管理办法,为烟草的持续稳定发展做出过不可磨灭的贡献。但是由于年龄偏大、知识结构已不适应该单位面临的烟草行业又
4、好又快的发展需求,他们大部分人员现在在烟叶工作站从事门卫工作。 实际情况是除了部分已不收购烟叶的老烟叶工作站需要专门警卫人员外,其他收购烟叶的烟叶工作站都有在职人员上班,并安排了轮流值班时间,并不需要单独安排门卫,再加上这部分退职人员并没有安排他们每天都需要上班(值班),只在安排值班的时间才上岗,所以造成了这部分人力资源的浪费。 3 发挥退职中层人员优势,激活他们的工作热情 “一流的人才不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础。”在用人机制上,坚持“让合适的人做合适的事”的原则,科学地识人,合理地用人,力求使用人机制更人性化、合理化、制度化,人尽其能,各尽其事,合理地配置人力资
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