培训经理段位测试卷--------------测试时间20分钟讲课教案.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 经理 段位 测试 时间 20 分钟 讲课 教案
- 资源描述:
-
学习-----好资料 培训经理段位测试卷 测试时间20分钟 Q1.[单选题] 建构主义认为,( )应该处于学习的中心地位。 (2分) A 讲师B 学员C 重要干系人D 执行人 Q2.[单选题] 以下哪项不是管理培训现场的注意点? (2分) A 时刻要有营销意识B 认真听讲师的授课C 养成记录在案的习惯D 可以培养和呈现跨界影响力 Q3.[单选题] 如果现场授课讲师的讲解和公司预期的思路并不一致,以下哪些是我们应该做的。 (2分) A 立即中断课程,和讲师沟通调整课程B 上台打圆场, 向学员道歉C 利用课间休息和讲师沟通D 什么都不做,等课程结束再处理 Q4.[单选题] 以下哪项不属于成人教育原理: (2分) A 被动学习B 实用导向C 从经验中学习D 需要被尊重 Q5.[单选题] 在确定教学目标时使用开放式访谈的目的是为了: (2分) A 多方求证,明确目标范围B 反复确认,确定目标C 主观想象,锁定方向和边界D 精准描述,细化目标 Q6.[单选题] 搭建课程体系时判断组织学习驱动力是为了: (2分) A 选择合适的培训方式B 确定学习优先级C 课题组合D 明确体系搭建目的 Q7.[单选题] 以下哪种情况最适合内部课程开发? (2分) A 工作独特性强,内部专家少B 工作独特性强,内部专家多C 工作独特性弱,内部专家少D 工作独特性弱,内部专家多 Q8.[单选题] 智慧山模型也就是布鲁姆教学目标分类,其中对“应用”层级的解释是: (2分) A 能结合经验和其它知识活学活用所学知识B 能识别出所学内容C 能够用自己的语言解释所学知识D 能在给定场景中使用所学信息 Q9.[单选题] 在做问卷调查收集培训需求的时候,哪些不是问卷设计的关键要点:( ) (2分) A 要简单,便于员工进行判断和选择B 要尽可能的广撒网,以体现以人为本的设计思路C 要有针对性,如针对员工所处的部门、角色和职能等情况,进行范围的界定D 要对问卷最终收集到数据进行分析并可视化呈现 Q10.[单选题] 设计一门培训课程,首先要界定该培训课程的目标客户,以及目标用户。其中目标客户通常指的是:( ) (2分) A 所有听课的学员B 能够决策该课程是否实施的领导C 设计这门课件的老师 Q11.[单选题] 企业在成长成熟阶段,培训经理应当扮演的角色不是:( ) (2分) A 业务伙伴B 战略伙伴C 学习专家D 协调员 Q12.[单选题] 培训执行不仅仅是提供服务,( )对培训管理者来说非常重要。 (2分) A 预定场地B 内部营销C 确定讲师D 现场主持 Q13.[单选题] 培训项目执行的三个环节,哪个环节最重要?() (2分) A 培训前B 培训中C 培训后 Q14.[单选题] 培训应当从形式上让()满意,内容上让老板满意。 (2分) A 讲师B 老板C 培训组织者D 学员 Q15.[单选题] 对于中层管理者,培训过程中的关键点是:( ) (2分) A 开心B 开窍C 开脑D 开悟 Q16.[单选题] 知识的转化过程中,课程开发的动作是属于将( ) (2分) A 隐性知识显性化B 显性知识隐性化C 显性知识系统化(群化) Q17.[单选题] 建构主义认为,知识不是通过教师传授得到,而是学习者在与( )过程中自行构建的。 (2分) A 教师的提问和互动B 其他学员的交流C 情景的交互作用D 自己的反思和质疑 Q18.[单选题] 学习型组织这一管理概念的出处是:( ) (2分) A 彼得•德鲁克的《管理实践》B 彼得•圣吉的《第五项修炼》C 彼得•杜拉克《管理的职能》D 吉姆•柯林斯 《从优秀到卓越》 Q19.[单选题] 有效的培训体系应该以什么为导向( ) (2分) A 业界标准B 员工自我发展需求C 管理层的核心需求 Q20.[单选题] 能力形成7-2-1模型中,其中占比70%的是:( ) (2分) A 课堂学习B 交流学习C 工作学习D 自行阅读 Q21.[单选题] 培训过程中的三大任务有,清楚传递内容;观察和调整以及?() (2分) A 清楚传递教学内容B 引导学员自己寻找答案C 观察反馈,灵活调整D 明确设定教学目标 Q22.[单选题] 成人学员的学习特点不包括 ( ) (2分) A 目的性强B 健忘性大C 耐久性差D 学习意愿突出 Q23.[单选题] 介入非正式的组织学习和个人学习的步骤不包含:( ) (2分) A 定期表彰团队和个人B 与有关领导和部分协同发动C 无需提供学习相关条件与支持D 建设良好的基础条件 Q24.[单选题] 在培训项目管理中,把奖励和惩罚与学员的学习联系了起来,是借鉴了哪个心理学原理? (2分) A 马斯洛需求B 斯金纳实验C 条件反射D 社交恐惧症 Q25.[单选题] 从5W1H角度来分析,我们在制定培训计划时,首先要考虑的因素是? (2分) A 培训的内容(WHAT)B 培训的目的(WHY)C 培训的时间、期限(WHEN)D 培训的对象(WHOM)E 培训的方法(HOW) Q26.[单选题] 被国际学术界誉为“知识创造理论之父”和“知识管理的拓荒者”的是: (2分) A 大前研一B 彼得•圣吉C 野中郁次郎D 彼得•德鲁克 Q27.[单选题] 设计和改善企业培训体系的最重要的注意点和根本原则是 ( ) (2分) A 得到管理层的参与和支持B 简单明了,容易达成C 关注外部培训资源,并合理利用D 符合内部顾客的需要 Q28.[单选题] 基于公司战略的培训需求分析,培训管理者需要进行的思考或者行动不包括:( ) (2分) A 明确企业的基本竞争战略B 明确企业所处的发展阶段并界定出培训侧重方向C 参考行业内标杆企业的培训模式设定需求,制定计划D 通过访谈、问卷等方式实施培训需求调研分析,并达成一致 Q29.[单选题] 哪项不是课程设计的关键点:( ) (2分) A 目标设定B 逻辑框架搭建C 编制案例D 美化课件 Q30.[单选题] 最为适合内部开发的课程应该是:( ) (2分) A 内部专家数量众多,而工作的独特性较强B 内部专家数量较少,而工作的独特性较弱C 内部专家数量较少,而工作的独特性较强 Q31.[单选题] 课程体系建设中,如果内部专家数量多且工作独特性高,建议采取( ) (2分) A 对外输出B 自我开发C 外部引进D 取经内化 Q32.[单选题] “赛马”式人才梯队建设的原则中,提到要关注哪类员工的培养 (2分) A 最优秀的员工B 中间员工C 最落后的员工D 所有员工 Q33.[单选题] 以下不属于培训体系范畴的是:( ) (2分) A 供应商B 课程体系C 内训师管理制度D 培训效果评估 Q34.[单选题] 很多培训经理都有这样的观点,学员表现好,就样样都好;学员课堂表现差,就觉得他一无是处。这从心理学来讲属于? (2分) A 金鱼缸法则B 改宗效应C 光环效应D 关系场效应 Q35.[单选题] 在采用视频教学法时,由于成年人的注意力集中时间有限,我们最好将视频时间控制在? (2分) A 5分钟内B 10分钟内C 20分钟内D 30分钟内 Q36.[单选题] 几种经典模型中,强调以培训的“岗位绩效导向”,将员工培训引入了解决绩效问题的范畴的模型是? (2分) A Goldstein模型B 培训需求差距分析模型C 前瞻性培训需求分析模型D 胜任特征模型 Q37.[单选题] 案例编制的时候,建议是:( ) (2分) A 信息尽可能多而全,确保没有遗漏B 设计演练案例,应尽可能编制开放型的案例,不用太具体,这样可以充分给学员发挥的空间C 设计演练案例,应当摒除无关任务达成的信息,尽可能围绕着所要传递的知识要点来设计具体场景,这样可以让学员按课程预设目标来进行演练 Q38.[单选题] 优秀课程除了包含针对成人学员特点而进行的各种设计:如精准的教学目标,冲突集中的教学案例等,还应该包括( ),方能被更好的传承下去。 (2分) A 固定不变的逻辑框架B 易复制的教学手法C 多样化的教学形式 Q39.[单选题] PASK框架图中的“A”指的是什么( ) (2分) A 业绩B 价值观C 通用能力D 专业知识 Q40.[单选题] 微博、微信、互联网的应用体现了学习方式的 ( ) (2分) A 合作化B 跨界化C 碎片化D 移动化 Q41.[单选题] 2014年5月,美国培训发展协会ASTD(American Society of Training & Development)更名为: (2分) A AATD(American Association of Training & Development)B STD (Society of Training & Development)C ATD (Association of Talent Development)D ASLD (American Society of Learning & Development) Q42.[单选题] ( )运用到培训管理中,就是要求培训执行中,要让更多的干系人参与,增加各项工作的透明度。 (2分) A 关系场效应B 共生效应C 金鱼缸法则D 改宗效应 Q43.[单选题] 让新员工接收挑战性任务,一般应该是哪个阶段? (2分) 经常光顾□ 偶尔会去□ 不会去□A 前30天B 31-60天C 61-90天D 90天以后 标题:上海发出通知为大学生就业—鼓励自主创业,灵活就业 2004年3月17日Q44.[单选题] 对于布鲁姆知识分类中的工具、模型,如“SPIN”销售工具,针对学员对象为销售人员,应当设定的知识掌握层级是: ( ) (2分) (二)对“碧芝”自制饰品店的分析A 知道B 记忆C 应用 Q45.[单选题] 培训管理者作为战略伙伴需要承担的职责不包含:( ) (2分) 1、购买“女性化”A 甄选讲师B 推动变革C 重塑文化D 战略研讨 随着社会经济、文化的飞跃发展,人们正从温饱型步入小康型,崇尚人性和时尚,不断塑造个性和魅力的现代文化价值观念,已成为人们的追求目标。因此,顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场,从事饰品销售是有着广阔的市场空间。Q46.[单选题] 对于能力低,但契合度高的培训供应商,我们可以选择与其( ) (2分) A 战略合作B 单课/项目制合作C 不合作D 深入地全方位合作 Q47.[单选题] 以下哪个不属于制定培训计划的原则 ( ) (2分) 4、“体验化” 消费A 避开生产/销售旺季B 体现责任心与专业力C 简洁、清晰、可视化D 尽量多用文字描述和数据 综上所述,DIY手工艺品市场致所以受到认可、欢迎的原因就在于此。我们认为:这一市场的消费需求的容量是极大的,具有很大的发展潜力,我们的这一创业项目具有成功的前提。Q48.[单选题] 在人才梯队标准梳理项目组中,业务骨干主要负责的是( ) (2分) 4. WWW。google。com。cn。 大学生政策 2004年3月23日A 提供资源B 贡献方法C 贡献知识、经验D 组织、协调及跟进 Q49.[单选题] 深入访谈法的优点是( ) (2分) A 使被访者回答问题更加轻松B 将评估活动对工作的干扰降至最低C 易于对数据资料进行归纳总结D 有利于了解问题的症结和解决方式 (3)优惠多Q50.[单选题] 想要让学员对于技能或者工具达到应用层面,建议采用什么样的教学方法?( ) (2分) 1. www。cer。net/artide/2004021313098897。shtml。A 打比方B 再三重复讲授C 案例分析、演练D 做游戏 答案:1-5 BBCAA 6-10 DBDBB 11-15 DBADB 16-20 ACBBC 21-25 BDCBD 26-30 CDCDA31-35 BBACB36-40 DCBBD 41-45 CCBCA 46-50 BDCDC 更多精品文档展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




培训经理段位测试卷--------------测试时间20分钟讲课教案.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3791875.html