[建筑]第二部分-进度控制讲课稿.doc

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 第二篇 进度控制 贵州大学培训中心副教授 汤 斌 E-mail：btang第六章 建设工程进度控制概述第一节 工程建设进度控制的概念一、进度控制的概念 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。 进度控制是工程建设项目中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。他们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，一般来说需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。因此，监理工程师在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响，尤其需要加以注意。二、影响进度的因素分析 由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面地分析和预测。 影响建设项目进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素等。其中人的因素影响最多。从产生根源看，有来源于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位本身的。现举常见的如下： （1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更； （2）业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要，如临时占地申请手续未及时办妥等； （3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍； （4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当； （5）图纸供应不及时、不配套或出现差错； （6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等； （7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行； （8）各单位、各专业、各工序间交接、配合上的矛盾，打乱计划安排； （9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要； （10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响； （11）社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制等； （12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等； （13）向有关部门提出各种申请审批手续的延误； （14）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款； （15）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水停电、交通中断、社会动乱等。 产生各种干扰的原因可分为三大类： （1）错误的估计了项目的特点及项目实现的条件，包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素，甚至对项目风险缺乏认真分析。 （2）项目决策、筹备与实施中有关方面工作上的失误； （3）不可预见事件的发生。 按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两大类： （1）由于承包商自身原因造成的工期的延长，称之为工程延误。其一切损失由承包商自己承担。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付延期损失赔偿费。 （2）由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。经过监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间，等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期的时间。可能导致工程延期的原因主要有：工程量增加、未按时向承包商提供设计图纸、恶劣的气候条件、各方面的干扰和阻碍等。总的原则是，对承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断。监理工程师可按有关规定，通过一定的申报与审批程序，批准工程延期。三、进度控制的方法、措施及项目实施阶段进度控制的主要任务（一）进度控制的主要方法1、进度控制的行政方法 用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导、本单位领导，利用其行政地位和权利，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。 使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应有实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。 国家通过行政手段审批项目建议书和可行性研究报告，对重大项目或大中型项目的工期进行决策，批准年度基本建设计划、制定工期定额，招投标办公室批准标底文件中的开竣工日期及总工期等，都是行之有效的控制进度的行政方法。2、进度控制的经济方法 进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约。主要有以下几种：建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招投标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等。3、进度控制的管理技术方法 进度控制的管理技术方法主要是监理工程师的规划、控制和协调。规划确定项目总进度目标和分进度目标；控制在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取控制措施进行纠正；协调协调参加单位之间的进度关系。（二）进度控制的措施1、组织措施：落实人员、制定制度、进行进度分析；2、技术措施：通过技术手段缩短持续时间、间歇（如加早强剂）加快进度，重编进度计划；3、合同措施：多分标段、落实奖罚；4、经济措施：增加投入、加速资金支付；5、信息管理措施：及时收集汇总进度信息，及时上报，及时比较。（三）项目实施阶段进度控制的主要任务项目实施阶段进度控制的主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段进度控制和施工阶段进度控制等。设计前的准备阶段进度控制的任务是：1）向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；2）编制项目总进度计划；3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；4）施工现场条件调研和分析等。设计阶段进度控制的任务是：1）编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；2）编制详细出图计划并控制其执行等。施工阶段进度控制的任务是：1）编制施工总进度计划并控制其执行；2）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制进度计划、调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。第二节 进度计划的表达工具一、横道图横道图又称为甘特图。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于横道图形象简单，在简单、短期的项目中，都得到了最广泛的运用。横道图以时间为横坐标，并用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间。横道图由两大部分组成：左边部分是以分部分项工程或施工工序为主要内容的表格，包括了各分部分项工程或施工工序名称、工程数量、定额劳动量等计算数据；右边是指示图表，它是由左边表格中的有关数据经计算得到的，在指示图表中有横道线形象的表现出各分部分项工程或施工工序的施工进度。有时为了统计施工所占用（所消耗）的资源，还在表示进度的指示图标下方绘制相应的资源占用（消耗）曲线。图6-1为用横道图编制的某五层三单元住宅施工进度计划。供大家参考。利用横道图来编制进度计划，有着编制容易、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源的优点。但是作为一种计划编制的工具，它也有不足之处：1、不易看出各工作之间的关系；2、反映不出那些工作决定了总的工期，更看不出各项工作是否具有机动时间；3、不能实现定量分析，无法分析各工作之间的相互制约的数量关系；4、在计划有偏差时，不能进行简单而迅速的调整；5、不便于进行方案比选。有关横道图的应用，特别是如何用横道图表达流水施工，详见本教材第七章。此文档仅供学习和交流图6-1 某五层三单元混合结构住宅楼施工进度计划表二、斜线图斜线图又称为表达进度计划的垂直图表。它采用横坐标表示时间，纵坐标表示空间（施工段或线性工程的施工位置、流水段），在代表某施工过程正在进行的空间和时间相对应的坐标格内，对角画斜线以代表在此时间、空间内计划进行的该施工过程。与横道图相比，斜线图能够更为形象直观的反映各施工过程所占用的时间和空间，更容易发现各个施工过程在空间方面可能存在的矛盾。可以在斜线上著名施工过程的内容或名称以及所需的资源（如劳动力）。因此，在斜线图上也可以很方面地统计所需资源量。下图所示为在四个施工段上组织管沟开挖、管道铺设、管道试压与冲洗、管沟回填四个施工过程进行流水施工的进度计划。总工期为35天。从劳动力动态曲线上，也可以明确地了解最高峰人数为43人。图6-2 斜线图表达的施工进度计划在道路、管线等线性工程的施工进度计划编制过程中，斜线图得到较为广泛的应用。有关斜线图的应用，特别是斜线图和横道图在表达流水施工中的异同，详见本教材第七章。三、网络图网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。关于网络图的特点、绘制方法、时间参数及其计算以及网络图的应用及其优化，详见本教材第八章有关内容。第三节 建设工程进度控制计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 一、建设单位的计划系统 建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 (一)工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，其表式如表6-1所示。其中“建设性质”是指新建、改建或扩建；“建设规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等。表6-1 工程项目前期工作进度计划 项目名称建设性质建设规模可行性研究项目评估初步设计进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人 (二)工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保工程项目按期动用，都具有十分重要的作用。 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。 1文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。 2表格部分 (1)工程项目一览表 工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。工程项目一览表如表62所示。 工程项目一览表 表6-2 概 算 额 (千元) 单位工程名称工程编号工程内容合计建筑工程费安装工程费设备工程费工器具购置费工程建设其他费用 备注 (2)工程项目总进度计划 工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。其表式如表63所示。 工程项目总进度计划 表6-3 工程编号 单位工程名称 工程量 年 年单位数量一季二季三季四季一季二季三季四季 (3)投资计划年度分配表 投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。 其表式如表6-4所示。 投资计划年度分配表 表64 投资分配(万元) 工程编号 单位工程名称 投资额 年 年 年 年 X年 合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资（4）工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表用来表明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。其表式如表6-5所示。 工程项目进度平衡表 表6-5工程编号单程位名工称开工日期竣工日期要求设计进度要求设备进度要求施工进度协作配合进度交付日期设计单位数量交货日期供货单位进场日期竣工日期施工单位道路通行日期供 电供 水技术设计施工图设计清单数量日期数量日期 在此基础上，可以分别编制综合进度控制计划、设计进度控制计划、采购进度控制计划、施工进度控制计划和验收投产进度计划等。 (三)工程项目年度计划 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。 1文字部分 说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。 2表格部分 (1)年度计划项目表 年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。其表式如表66所示。 年度计划项目表 表6-6投资： 万元；面积： m2工程编号单位工程名称开工日期竣工日期投资额投资来源年初完成本年计划建设条件落实情况投资额建安投资设备投资投 资建筑面积年末形象进度施工图设备材料施工力量合计建安设备新开工续建竣工年度竣工投产交付使计划表将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。其表式如表1-7所示。 年度竣工投产交付使用计划表 表6-7 投资： 万元；面积： m2工程编号单位工程名称总 规 模本年计划完成建筑面积投资新增固定资产新增生产能力竣工日期建筑面积投资新增固定资产新增生产能力(3)年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表的格式如表6-8所示。年度建设资金平衡表 表6-8 单位： 万元工程编号单位工程 名称本年计划投资动用内部资金储备资金本年计划需要资金资金来源预算拨款自筹资金基建贷款国外贷款(4)年度设备平衡表年度设备平衡表的格式如表6-9所示。 年度设备平衡表 表6-9 单位工程 设备名称 要求到货 自 制 已订货工程编号 名称 规格 数量 时间 利用数量完成时间数量到货时间采购数量 二、监理单位的计划系统 监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。 (一)监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。其表式如表6-10所示。 监理总进度计划 表610 各 阶 段 进 度 建设阶段 x x年 x年 年 年 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 前期准备 设 计 施 工 动用前准备 项目动用 (二)监理总进度分解计划1按工程进展阶段分解 包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。 2按时间分解 包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。 三、设计单位的计划系统 、 设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 (一)设计总进度计划 设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时问，从而确保设计进度控制总目标的实现。该计划的表式见表611。 设计总进度计划 表611阶段名称进 度 (月)123456789101112131415161718 设计准备 方案设计 初步设计 技术设计 施工图设计 (二)阶段性设计进度计划 阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计(技术设计)工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 1设计准备工作进度计划 设计准备工作进度计划中一般要考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排，计划表式见表612。表中的项目还可根据需要进一步细化。 设计准备工作进度计划 表612工作内容进 度 (周)24681012141618202224262830确定规划设计条件提供设计基础资料委托设计 2初步设计(技术设计)工作进度计划 初步设计(技术设计)工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，一般按单位工程编制，其表式见表6-13。 单位工程初步设计(技术设计)工作进度计划 表613工作内容进 度 (周)123456789101112131415161718方案设计初步设计编制概算技术设计编制修正概算分析评审审批设计 3施工图设计工作进度计划 施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系，其表式见表6-l4。 工程施工图设计工作进度计划 表6-14工程名称建筑规模设计工日定额(工日)设计人数进 度 (天)12345678910工程工程工程工程工程 (三)设计作业进度计划 为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。其表式见表6-15。 工程设计作业进度计划 表6-15工作内容工日定额设计人数进 度 (天)246810121416182022242628工艺设计建筑设计结构设计给排水设计通风设计电气设计审查设计 四、施工单位的计划系统 施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 (一)施工准备工作计划 施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。其表式见表616。 施工准备工作计划 表6一16 序号 施工准备项目 简要内容 负责单位 负责人 开始日期 完成日期 备 注 (二)施工总进度计划 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。 (三)单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。 (四)分部分项工程进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。如：大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。 此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月(旬)作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。第四节 建设工程进度计划的编制程序 当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段l0个步骤，见表6-17。建设工程进度计划编制程序 表617 编制阶段 编制步骤 编制阶段 编制步骤 1计划准备阶段 1调查研究 计算时间参数及确定关键线路阶段 6计算工作持续时间 2确定网络计划目标 7计算网络计划时间参数绘制网络图阶段 3进行项目分解 8确定关键线路和关键工作 4分析逻辑关系网络计划优化阶段 9优化网络计划 5绘制网络图 10编制优化后网络计划 一、计划准备阶段 1调查研究 调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。 调查研究的方法有：实际观察、测算、询问；会议调查；资料检索；分析预测等。 2确定网络计划目标 网络计划的目标由工程项目的目标所决定，一般可分为以下三类： (1)时间目标 时间目标也即工期目标，是指建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。工期目标的确定应以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为依据，同时充分考虑类似工程实际进展情况、气候条件以及工程难易程度和建设条件的落实情况等因素。建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。 (2)时间一资源目标 所谓资源，是指在工程建设过程中所需要投入的劳动力、原材料及施工机具等。在一般情况下，时间一资源目标分为两类： 资源有限，工期最短。即在一种或几种资源供应能力有限的情况下，寻求工期最短的计划安排。 工期固定，资源均衡。即在工期固定的前提下，寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。 (3)时间成本目标 时间成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。 二、绘制网络图阶段 1进行项目分解 将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。如何进行工程项目的分解，工作划分的粗细程度如何，将直接影响到网络图的结构。对于控制性网络计划，其工作划分得应粗一些，而对于实施性网络计划，工作应划分得细一些。工作划分的粗细程度，应根据实际需要来确定。 2分析逻辑关系 、 分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。对施工进度计划而言，分析其工作之间的逻辑关系时，应考虑：施工工艺的要求；施工方法和施工机械的要求；施工组织的要求；施工质量的要求；当地的气候条件；安全技术的要求。分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。 3绘制网络图 根据已确定的逻辑关系，即可按绘图规则绘制网络图。既可以绘制单代号网络图，也可以绘制双代号网络图。还可根据需要，绘制双代号时标网络计划。 三、计算时间参数及确定关键线路阶段 1计算工作持续时间 工作持续时间是指完成该工作所花费的时问。其计算方法有多种，既可以凭以往的经验进行估算，也可以通过试验推算。当有定额可用时，还可利用时间定额或产量定额并考虑工作面及合理的劳动组织进行计算。 (1)时间定额 时间定额是指某种专业的工人班组或个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，完成符合质量要求的单位产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。时间定额通常以工日为单位，每一工日按8小时计算。 (2)产量定额 产量定额是指在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的质量合格的产品数量。产量定额与时间定额成反比，二者互为倒数。 对于搭接网络计划，还需要按最优施工顺序及施工需要，确定出各项工作之间的搭接时问。如果有些工作有时限要求，则应确定其时限。 2计算网络计划时间参数 网络计划是指在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。网络计划时间参数一般包括：工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差、节点最早时间、节点最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计算工期等。应根据网络计划的类型及其使用要求选算上述时间参数。网络计划时间参数的计算方法有：图上计算法、表上计算法、公式法等。 3确定关键线路和关键工作 在计算网络计划时间参数的基础上，便可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作。其确定方法详见本书第三章有关内容。 四、网络计划优化阶段 1优化网络计划 当初始网络计划的工期满足所要求的工期及资源需求量能得到满足而无需进行网络优化时，初始网络计划即可作为正式的网络计划。否则，需要对初始网络