技术员安全生产责任制教案资料.doc

技术员安全生产责任制

精品文档
技术员安全生产责任制

一、 应对施工现场实现安全生产的目标，尽职尽责，对技术安全工作负责。
二、 按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计（施工方案）施工组织设计中的安全技术措施内容要齐全，针对性强。
三、 及时解决施工作业中的安全技术问题，并根据施工生产和季节气候变化情况制定预防性安全措施，防止发生事故。
四、 协助工长向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动。
五、 按照施工组织设计中的安全技术措施，督促检查相关人员贯彻执行情况制止违章指挥和违章作业　。
六、 参加伤亡事故调查处理，协助编制预防事故的发生和安全技术措施。

工人安全生产责任制

一、 认真学习严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。
二、 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业服从安全人员的指挥。
三、 发扬团结友爱精神，在安全生产方面，做到互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施及防护用具，做到正确使用，不准拆卸。
四、 对不安全作业的要积极提出意见，并且有权拒绝违章指挥。
五、 发生伤亡和未遂事故，保护现场，立即上报。

安全例会制度

一、项目经理部成立由队长任组长，安全员任副组长，技术员、施工员、质检员，各班组负责人组织的安全领导小组.
二、安全领导小组,每月初召开会议,制定出每月工作重点工作内容.
三、 每周由安全领导小组成员到施工现场检查,本月安全会议内容执行情况.
四、 月末由副组长总结本月安全会议内容执行情况,小组成员共同分析,其中原因及解决问题的方法.
六、 通过例会制度,做到无安全事故发生,将事故消灭在萌牙中.

安全生产目标管理

一、安 全 生 产 达 标
1、 全面实现安全达标以建设部施工安全评分标准:优良率80%
2、 优良达标80%,隐患整改100%
3、 消除三无(无安全帽、安全带、安全网工地)
4、 消除特殊工种无证上岗

安全生产目标管理

文明施工目标
1、 封闭式管理.
2、 施工现场平整,种花、种草、水泥地面,工完场清.
3、 材料堆放要整齐,无乱扔.
4、 五牌一图、安全标牌要齐全.
5、 三区划分要明确、要分离( 生活区、作业区、材料区 )

安全责任目标分解图
安全员
钢　木　瓦　架　电　水　维　　
筋　工　工　工　工　暖　修
班　班　班　班　班　班　班

文明施工目标管理
　　施工员
　　　　　钢　木　架　瓦　水　电　安
　　　　　筋　工　工　工　工　工　保
　　　　　班　班　班　班　班　班　班

特种作业安全工作要求

1、 特种作业人员,必须经过培训考核合格,并取得岗位证书,方可上岗作业.
2、 特种作业人员必须持证上岗.
3、 特种作业的范围有:电工、架子工、电(气)焊工、爆破工、机械操作工、(平刨、圆盘锯、钢筋机械、搅拌机)起重工、司炉工、塔吊司机、物料提升机(龙门架、井架)和外用电梯等.
4、 特种作业人员应登记造册,并定期检查身体.
5、 特种作业人员无证严禁上岗作业,一但发现无证上岗者,进行开除处理.

安全责任目标分解图

施　技　安　质　水　电　钢　木　架　瓦　设
工　术　全　检　暖　工　筋　工　工　工　备
负　负　负　负　负　负　负　负　负　负　负
责　责　责　责　责　责　责　责　责　责　责
人　人　人　人　人　人　人　人　人　人　人

班组长安全生产责任制

一、 对本班组人员在施工作业中的安全负责，班组人员分散作业时，要实行大级工负责安全工作。
二、 按照安全生产的规定，规程和要求，指导本班组人员安全作业。
三、 认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥的行为。
四、 工作前要对所有机具、设备、防护用品等作业场所进行安全检查，确认安全后方可作业。
五、 组织本班组人员开好班前、班后的安全会，并做好记录。
六、 以身作则，认真贯彻执行安全生产的有关规定，不违章指挥，不违章冒险作业，认真搞好本班组的安全生产。
七、 本班组人员一旦发生事故，要立即向工长报告，并做好保护好现场，抢救伤员等项目工作。

安全教育制度

一、 每周一进行一次安全生产检查。
二、 每周六进行一次安全生产总结。
三、 分部分项工作进行安全技术交底。
四、 新工人进项目经理部要进行三级安全教育。
五、 特殊作业人员必须持证上岗。
六、 做好施工现场文明施工。

定期安全检查制度

一、 成立由项目经理为组长，队长、安全员为副组长，各班组负责人，为组员的安全领导小组。
二、 每半个月由小组成员共同检查现场安全，设施情况及安全会议，内容执行情况，并随时解决现场实际问题。
三、 每天小组副组长到施工现场，随时检查整改工地安全隐患，将隐患消灭萌芽中。
四、 安全小组、副组长将每次检查情况上报公司，并指出整改措施。
五、 每月召开安全领导小组工作会议，总结安全经验，制定整改措施。

班前安全活动制度

一、 班前召开安全会。
二、 班前进行安全生产检查。
三、 班前检查员工安全帽、安全带。
四、 班前检查员工服装、鞋质量及穿着。
五、 班前检查使用机械和机具是否正常运转。
六、 班前检查高处作业安全设施是否安全。

项目工程安全周检查制度

一、 本项目工程定于每周六作为安全周检日。参加人员包括项目安全管理机构成员及参加本项目工程的班组长或兼职安全员及二包队负责人。
二、 自查检中，必须按三个达标准和规程，从细从严要求，不得有漏项，并认真逐项做好记录，对违章人员进行严肃的安全教育或处罚。
三、 对自检查出的问题、隐患，要定人员、定时间、定措施及时进行整改，并要及时做整改记录。
四、 的复查中，对于不认真整改、不认真落实的班组或个人，将由分管安全员按规定进行处罚。
五、 在检查中，凡发现重大隐患，必须采取有效的防范措施，并立即上报安、技部门进行复查。达到防范措施有效，确保安全生产。

消防制度

一、 大力宣传安全消防知识，定期进行消防知识讲座。
二、 各岗位人员必须严格遵守消防制度，严格执行本岗位责任制尽职尽责，发现问题及时上报。
三、 不准在宿舍内、施工现场内明火燃烧杂物。
四、 宿舍、办公室等不准使用电炉子取暖，做饭。
五、 不准将易燃易爆物品带入室内。
六、 不准在宿舍区施工现场燃放鞭炮，烟花。
七、 电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度。不准在易燃、易爆物附近使用电焊、气焊。

海德 新东方广场组织机构

项目经理

组员

施 技 安 质 资 预 材 保
工 术 全 检 料 算 料 管
员 员 员 员 员 员 员 员

事故预案组织机构

组长：

抢救组：

救护组：

调查组：

保卫组：

安全防火、防洪领导小组

组 长

组 员
施 技 安 质 保 电 木 钢 架 机 水 更
工 术 全 检 管 工 工 筋 工 械 暖 夫
员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员

安全生产目标管理机构

安全生产管理目标
项目经理

伤亡事故控制指标
安全员

文明施工达标
施工员

质量管理体系

施工 技术 质检

安全生产目标管理

一、 明确目标管理(伤亡、控制目标)
1、 四个重大事故为零(伤亡、交通、设备、火灾)。
2、 职业病发病率为零。
3、 杜绝人身重伤，工伤事故率3‰。
4、 杜绝违章指挥，违章作业。

安全责任目标分解人

项 目 经 理

质量保证措施

建筑质量就是投资效益，建筑质量就是施工企业的生命线，建筑质量就是企业管理水平的综合体现。
我公司人才济济，经验丰富，技术水平高，管理体制健全，有一整套完善的管理办法，能完成各类建筑工程。
我公司的质量保证体系就是从计划、检查处理等环节中，组成一个相互约制，相互保证的体系。
(一) 组织保证体系
以公司工程师为首，公司质量科主管、项目经理部、工程师实施专职质量检查员检查指导，把关，班组质检员跟班检查，各部门负责人员各负其责，各负其职，密切配合，共把质量关，形成一套完整的组织保证体系。
(质量管理机构见附页)
二、 工程质量形成过程中控制体系：
1、 加强原材料、机配件及构、配件，必须具有出厂合格证，并按规定抽样试验或复试。对于不合格产品一律不准进场，必须先进场，后复试材料，应少进一定批量，待复试合格后，再大批量进场。
2、 加强质量技术管理
① 技术管理是保证施工质量的重要环节，要认真贯彻国家施工验收规范，掌握施工图纸，了解设计意图，根据施工部位的技术及质量保证措施或施工方案。
② 测量人员必须掌握图纸，测量放线后，必须经工程师、质检员复核后，方可进行下一步施工。使用仪器，必须按规定检验校核，合格后方能使用，并由专人精心使用保管。
③ 加强现场施工配合比及试验块的管理工作。施工过程中，按规范要求及时制作试块。并妥善养护，保管和送试。配合比标牌上墙，投料重量要清楚准确，严格按配合比施工，认真过秤称重，秤称校验合格后方可使用。
3、 现场施工操作质量管理
① 施工班组要严格按施工技术操作规程施工，按要求达到质量标准，进行自检，互检，交接检。
② 项目经理部内工长、技术员、质检员，对当日完成的工程进行施工中的监督检查，先后验收。将施工班组，自检中遗漏的问题及时整改，使所完成的工程保证达到质量标准。
③ 认真及时地做到隐蔽工程检查验收，并做好记录，在时间上做到及时，并配合好设计单位和监理单位。
4、 项目经理部，每月对当月完成工程量进行一次质量全面检查，并以此为结算依据，对施工班组，实行奖优罚劣。
三、 执行工程质量检查指导，监督制度。
① 公司质检部门每三个月进行一次全面工程质量检查工作，并把定期检查和日常现场指导检查相结合。
② 公司每月进行一次工作质量检查工作，主任工程师日常检查指导，项目经理部的质量管理工作。
③ 项目经理部工程师质检员每天负责现场质量工作。进行工序间的经常检查，验收认真，保证质量标准的达到.
企业经理到每一名员工,从思想上,树立以质量求生存、求发展的意识,用每名员工的层层责任形式,质量管理体系,每人每岗严把质量关,以保证工程优质高效完成施工任务.

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除