强茜网络科技有限公司发展计划书.doc

强茜网络科技有限企业发展计划书

　　　　　　强茜网络科技发展计划书　　目 录 摘 要 一 、公 司 企业前景 企业理念 二、产品和服务 三、行业和市场 四、销售方略 前期方略 中期方略 后期方略 五、前期管理组织架构 六、线路研究 七、机会和风险 八、资本需求　　 　　　　一、公 司 企业前景　　强茜网络科技有限企业是一种新型O2O电子商务推广企业， 宗旨是以网络为依托提供专业同城购物、休闲娱乐、生活信息查询服务和在线软件服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化全新服务，以以便快捷为导向，以顾客满意为目，努力满足顾客需求，通过多种获利模式获得利润，并发明著名品牌。 二十一世纪，互连网带来了一种新经营方式去变化人们旧生活，电子商务不得不成为今　　后所有零售行业、服务行业、及其他可运用互联网进行销售或宣传所有行业发展必然趋势，O2O电子商务或在这个期间充当着过度转变和发展一种重要角色。强茜网路科技着眼当地服务市场，打通网上网下O2O平台“当地服务”概念是互联网经济最新热词，指是把消费者和网民融为一体，把当地化吃穿住用行、娱乐、购物和生活服务等所需一切都搬上网络，网络和现实更好地对应，一般消费者无需太多操作经验就能享有网络消费带了便利、优质和实惠。专业术语机叫做O2O模式，指就是可以实现当地服务互联网商业模式。为老式企业经营注入新血液。软件正在变为一种在线服务，透过网络人们更轻易进行软件操作！伴随经济发展，人们越发重视生活质量，O2O电子商务必将成为这个世纪最有前景行业之一。 将现代化通信工具结合网络技术应用于这一领域，为公众生活提供极大便利，为商家通过更多渠道拓宽经营收入，在发明顾客价值同步也为O2O电子商务带来了商 　　机，这种多赢模式无疑是很有发展前途。 企业理念 1、服务专业化：我们将力争根据顾客需求，开发出性能良好在线软件服务， 尽量将市场上所有零售行业、服务行业O2O电子商务进行整合。 2、服务规范化：我们服务一直以国家有关法律 、 、 、 为前提，绝不向顾客提供不健康服务和信息，同步将严格执行同行业有关条款，绝 不损害顾客利益。 3、服务多样化：我们企业将力推两大业务，电脑PC业务端和手机APP业务端。 4、服务新奇化：这是我们服务最能体现价值一种地方。我们服务将建构在网 络平台和信息平台上，以全新方式和顾客进行交互。 5、服务专业化：对目前没有Online网店商家，通过细心指导及专业服务，以极低成本协助商家运行Online网店。餐饮酒店行业将大力研发在线点餐、在线订房系统。让消费者在拥挤交通路上通过移动智能APP完毕点菜或订房，第一时间节省在在进酒店之前，把服务效率提高在行进路上。　　 　　二、服务和产品　　企业是以网络为依托提供专业细致在线电子商务平台，服务所波及行业包罗广泛，重要波及细分行业包括酒店、餐饮、电器、通讯、建材、皮具皮鞋、小商品等所有与零售和服务有关行业。重要提供各行业Online网店链接，店面信息查询，生活信息服务等。在网站部具有对应著名度是不定期通过多种广告传媒对网站及会员商户店铺进行推广宣传。手机APP软件服务与网站内容同步，10亿手机顾客，亿手机网民，覆盖率到达老式网民%,互联网行业不停衍生出新产业链条、业务形态和商业模式。老式通信企业、互联网企业、消费电子制造业等企业纷纷结合自身优势，积极向移动互联网领域渗透，在细分领域商务运用和市场争夺也不停升温，移动互联网正成为最具增长潜力和最炙手可热商业领域。因此手机APP与网络同步将是此后占领市场消费者主流领域。 会员服务：会员收费按年定原则收费，收费后建设企业形象网站或商户网店网站，不定期多种广告宣传，品牌传媒定期宣传广告位。大型展会　　宣传广告位等。 网页广告：不一样广告位不一样收费原则，当网站具有相称流量后开始进行收费广告投放，广告内容健康、不触犯法律。 手机APP软件广告推送：定期定期向手机顾客推送广告宣传。手机软件首页排名广告位，手机软件主页展示广告位等其他广告位。 商家信息公布二维码链接页面：按年为商家提供二维码广告链接页面，既丰富网站信息内容，同步为企业带来一定经济收入。 　　三、行业和市场 O2O作为电商一种新趋势，带给消费者和企业更广阔体验和发展空间。对于消费者而言，O2O给他们带来是价值延伸，不仅有丰富、全面、及时商家折扣信息，还可以以最优惠价格快捷筛选并订购合适商品或服务；对于企业而言，O2O模式使得线上线下双渠道并驾齐驱，实现无缝对接。此外，O2O模式潜藏着此外一座金矿——交易数据。实体商店进行交易一种无法克服缺陷，是难以对顾客数据进行采集和分析。O2O模式于规定顾客在网上支付，支付信息就成为商家对顾客个性化信息进行深入挖掘宝贵资源。掌握顾客

　　　　　　数据，不仅可以大大提高老客户忠诚度和活跃度，尚有机会挖掘更多潜在新客户。因此，O2O关键价值体目前顾客培养、企业管理和当地商家支持多种方面，三方协作才能实现企业可持续发展。未来，伴随移动电子商务、LBS定位技术等普及，O2O将在当地化服务领域发挥更为重要价值。　　 手机APP软件发展展望：中国顾客移动购物习惯正逐渐养成，手机购物市场蓬勃发展，手机淘宝抢占市场先机，其市场份额暂居中国移动电子商务榜首，淘宝卖家迎来开辟电商领域新沃土市场机遇。手机电子商务对中国移动互联网奉献度将到达%，手机购物市场规模将逾百亿，其中手机淘宝合计成交金额亿，对比18亿，翻了6倍。无线淘宝公布《电子商务数据汇报》显示，究竟手机淘宝合计访问顾客已经突破3亿，成交额增长600%，为历史最高增幅。　　强茜网络科技有限企业立志于发展地方市场，将单个独立区、县、市级市场单独划分再进行品牌整合，先立足重庆再面向全国　　市场，以重庆为样板面向全国招商，以加盟形式开放重庆以外地方市级、区县级市场49%股份，既能短期之内处理资金困难，又能在最快最短时间占领全国大部分市场，迅速到达全国品牌影响力高速发展。 四、销售方略 、前期方略　　企业前期重要以宣传为和建立完整服务体系为主。加大宣传经费，向公众简介O2O电子商务经营模式优势，树立良好、以便、快捷本土网络服务形象。完善多种技术设备和信息技术，保证服务体系正常运行。 为会员商家公布多种商业广告信息，并通过其他传媒途径推广，做好会员商户服务。在网站基础流量还没有起来之前做好基础层面品牌宣传。团购类板块开展线下消费付款，可增长消费者体验度，同步也竭力减少商家运行成本，有效保证商家提供产品品质。零售板块规定商家配合企业进行促销活动，网店产品价格必须比实体店廉价5个点以上。餐饮系统完毕在线点菜服务系统，让消费者在进店后能及时享有菜品服务。 二、中期方略　　企业中期需要提高产品质量并加入新产品　　特色和样式， 加入新细分市场争取更多客户，通过广告建立对产品认知转向到对产品信任，并推进购置和查询。在一 定时机还可以减少价格吸引更多潜在客户。 三、后期方略 后期销售重要进行全国范围招商，在企业实力范围内加大网络媒体广告投入，组件各省级加盟商和分企业。运用成熟市场运作方案做模板进行复制式发展迅速占领全国市场。 五、管理和重要人物 、组织架构　　 企业总经理 负责企业运行　　财务组 处理企业财务及税务有关工作　　技术组 网站技术及手机APP软件开发　　业务组 信息搜集、网站推广、及会员商户吸取 、企业文化 更理性思索，更高涨热情 更规范管理，更先进文化 更广阔心胸，更开阔视野 1、关键价值观 以人为本，精诚合作，细致服务，努力创新，引领时尚 2、经营理念 诚信为本、服务至上 用诚信打造企业形象，营造友好外部关系----共赢　　企业内部诚信文化，是管理诚信，对员工建立信用制度，企业与顾客之间建立 互动机制，对其诚信，才能得到忠诚，双方　　加强沟通。 企业与合作伙伴和不一样利益主体间要建立互信互惠互利制度， 我们将加强与同行业 有关机构交流与合作，优势互补，实现多赢。 3、追求卓越，大胆创新，勇于挑战 倡导换位思索意识，向顾客提 　　供针对性、无缺陷服务，来提高顾客满意度。 用创新措施不停改善服务质量和服务方式，挑战老式，根据网络文化给人们心觉和 视觉带来冲击。 4、专注目 ，形成规模 集中力量去做最擅长业务、最有发展潜力业务、最可以形成规模化业务、最 可以体现天行这个品牌业务。 5、人本思想 ，团结协作 建立完善人才培养、选拔、评价、鼓励制度，实行量化管理和柔性管理想结合， 强化以人为本管理观念，坚持唯才是举用人导向，搭建人才成长发展平台，形成 活力持久鼓励机制，增进团体合作精神。 六、机会和风险 、机会：　　 近来，B2B、B2C电商蓬勃发展，逐渐变化了诸多中小企业和消费者消费模式，对于市场培育已经日臻成熟。基于对B2C电商深入细分，O2O模式应用而生。就目前　　市场状况来说，O2O模式还是一片蓝海。广泛人群已经越来越习惯坐在电脑前通过鼠标点击去丰富自己，采购生活必需品。或通过手机即时购置，消费订餐等新型消费模式。或许5年、之后更多消费者已经不会再走进商城去买衣服、买食品，O2O模式也会愈加深入人心。当然，某些服务类企业和商品还是会挺立不倒，毕竟没有线下支撑，O2O也就无从谈起。总来说，看好O2O模式会是未来电子商务领域最大发展契机，相信未来从这个领域会走出不止一家 　　“淘宝”。 风险： 1、起初宣传不力，许多客户不能理解到企业服务，使得业务拓展力还严重局限性。 2、资金局限性。 3、管理不善。 4、于我们调查有误，客源严重局限性。 5、盈利局限性，又没有获得新风险资金进入。 、应对之策： 1、通过积极、有效宣传，使宣传覆盖率大大提高。 2、切实做好前期市场调研，采用灵活定价措施，做好市场细分，把风险控制在最低点。 3、通过多种方式，聘任优秀员工，尽量选择具有

　　　　　　专业技术新型人才。 4、前期协调好资金分派，保证资金充足，必要时，向银行贷款。 七、资本需求 企业安目前发展计需要资金 30万元，企业创始人以管理技术资本和前期筹划、启动资金入股占 51％股份， 入股合作商投资 30万，占 49％股份。 八、投资回报　　 营业分析 第一年　　支出项目 万元 收入项目 营业额　　元） 品牌广告费年计划200户胜涪广告费50二维码广告链接位　　3 3 -2　　期100元/个首年300个 巴渝都市报1/4网站广告收入　　0 0 -2　　篇幅广告礼品、啤酒开瓶网站建设收入40个网 4 2 -2　　器、钥匙扣、笔站1000元/个　　办公费用　　-1 工资，总经理1、　　 -15 接待1、技术1、　　销售推广1其他开支　　-1 合计 合计-24　　盈利状况：首年估计亏损10万元左右　　次年　　支出项目 万元 收入项目 营业额 元） 品牌广告费年续费200户胜涪广告费25二维码广告链接位　　2 5 5 期 100元/个二年500个 版面增长到1/2 巴渝都市报1/4网站首页广告收入　　2 3 3　　篇幅广告礼品、啤酒开瓶　　网站建设收入50个网 1 4　　 器、钥匙扣、笔站1000元/个　　办公费用 2　　工资：总经理1、 17　　接待1、技术1、　　销售推广1 　　其他开支　　1　　27 合计 合计　　二年估计　　盈亏基本保持平衡 第三年　　支出项目 收入项　　目 营业额 元） 品牌广告费户胜涪广告费25二维码广告链接位　　1 10 10 期 200元/个计划500个 版面增长到1/2 巴渝都市报1/4网站首页广告收入　　0 24 24　　篇幅广告礼品、啤酒开瓶网站建设收入60个网 0 6 4　　器、钥匙扣、笔站1000元/个　　办公费用会员商家12/户， 3 24 16　　新增200户工资：总经理1、 25　　接待1、技术1、　　销售推广1其他开支　　2　　31 合计 72 合计　　第　　三年估计盈利40万以上 第三年下六个月即可开始复制重庆周围及主都市场 第五年发展全国连锁招商计划　　　　我司估计分析第一年重要资金注入广告费用20万，其他资金部分保证出广告费用以外收支平衡。次年盈亏平衡，第三年收回所有投资，第四年发展重庆周围及主都市场，第五年开始重庆市场年盈利估计在400万以　　上，并开始制定发展全国业务。 企业能得高速发展，依托于网络崛起但愿将不小于实体投资效益，且网络与人生活将愈加密不可分，网络行业发展将体现更多机遇。　　越早涉入风险就越小，机会就越大！　　　　黄一峰 　　4月02日