公司人力资源现状调查报告样本.doc
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1、XX大学继续教育学院调 查 报 告XX 教学点 级人力资源管理 专业汇报题目A企业人力资源现实状况调查汇报 类别层次 专 科 学生姓名 XXX 指导老师 XXX 3月10日XX大学继续教育学院学生调查汇报成绩表年级专业级人力资源管理学号学生姓名题目A企业人力资源现实状况调查汇报成绩指导教师评语及成绩评语:成绩: 指导老师署名: 年 月 日目 录一、背景分析21、企业人力资源管理情况概述22、金融危机时期对中小企业人力资源管理影响3二、企业人力资源管理现实状况31、人力资源管理制度建设32、岗位管理现实状况43、人员招聘用工现实状况44、人员绩效管理现实状况55、企业职员培训现实状况66、薪酬管
2、理现实状况67、社会保障现实状况6三、人力资源管理存在问题及原因分析61、优质人才匮乏62、人员招聘和甄选不科学73、对职员培训重视度不够74、缺乏有效激励约束机制7四、加强人力资源管理对策81、建立友好企业文化,强化人力资源管理理念82、重视职员培训和甄选83、加强企业各项管理制度94、建立多样化激励机制95、建立有效绩效管理评定体系96、改善职员生活条件,提升职员生活质量10结语10XX企业人力资源管理现实状况调查汇报XXX一、背景分析1、企业人力资源情况概述(1)企业介绍XX企业是属于中小型生产制造企业。于后扩大经营规模,企业人力资源管理现实状况大致是好,不过还有很多不足。人力资源管理是
3、企业管理关键组成部分,是决定企业成败一个关键原因,合理有效进行企业人力资源管理是一个企业成功有力确保。(2)企业人力资源情况从人力资源总量方面企业总共有157人。生产部105人,生管部(PMC)5人,资材部(仓库)4人,采购部3人,工程部人,研发部7人,品质部12人,行政部(总务,后勤部)8人,人力资源部4人,财务部3人,总经办5人,文控中心2人。从人力资源结构方面 图表一 图表二 从图表一看,在正式职员组成中,中专(相同学历)及中专以下学历职员在数量上占多数,企业各学历所占比重以下:高学历人才,尤其是硕士及其以上学历少之又少,不到总人员人数一3% ,本科毕业生及大专毕业生也只占到就业总数一小
4、部分,大专以上人员不到占总职员人数3分之一。从图表二看,初级工占70%,中级工占85%,高级工占20%,以上从以上分析能够看出,本企业人力资源素质,尤其是文化素质偏低。为了实现企业快速发展,急需一大批既懂现代技术又操作娴熟“能工巧匠”。高级工、技师和高级技师匮乏和企业人才需求之间形成了一个大缺口,所以,培养和引进高素质人才已成当务之急。2、金融危机时期对中小企业人力资源管理影响卷全球金融危机给中国企业尤其是中小企业带来了巨大冲击,同时也对中小企业人力资源管理造成了严重影响,降薪裁员等人力资源被动调整举措波及大多数行业,很多企业甚至没有来得及加以调整就面临破产倒闭命运。现在,金融危机余波即使还未
5、远去,但经济分析人士和企业家普遍认为金融危机影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段。复苏意味着挑战、更意味着机遇。在后金融危机时期,中小企业必需摆脱金融危机时对人力资源管理模式所做被动调整,立即制订适应实际经济情况管理策略,实现本企业人力资源优化配置。二、企业人力资源管理现实状况1、人力资源管理制度建设人力资源是企业取得持久竞争优势关键依据,而制度是提升企业基于人力资源管理关键竞争优势确保。现代企业竞争不仅是人力资源竞争,更是企业人力资源管理制度竞争。A企业是成长型中小企业,企业应用优异人力资源管理理念、经验,结合本企业现实,制订了一系列人力资源管理制度。(1)职员手册、(2)和企业发展战略相
6、结合人力资源计划、(3)岗位管理、(4)人员招聘录用、(5)劳动协议管理、(6)定时考评、(7)新职员岗前培训或新职员见习、(8)职员培训、(9)奖惩、(10)薪酬分配、(11)职业安全和劳动保护、(12)职员社会保障、(13)干部竞聘上岗、(14)后备干部管理、(15)职员职业生涯管理、(16)职员合理化提议、(17)职员申诉等人力资源管理制度建设及实施有待完善。2、岗位管理现实状况岗位管理制度关系企业人员切身利益,包含面广,情况复杂,是一项十分艰巨任务。岗位管理在人力资源管理中起着关键作用,建立合理岗位体系,对于降低离职率、招聘、业务步骤、人才贮备、职员考评和薪酬全部相关键意义。对经过岗位
7、分析加强岗位管理规范化,但企业管理规范化水平有待深入提升。3、人员招聘用工现实状况中国企业劳动用工总体上已初步规范,逐步市场化。企业公布劳动用工信息关键以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅。从社会上招聘已成会中国企业新增人员最关键起源。下面是对企业人员进入企业方法,选择现在企业理由及对企业最满意地方为依据数据图示分析:(1)以进入企业方法为依据由以上图示可看出A企业大多数职员是经过人才市场,亲朋介绍为主,学校推荐,其它为少数。(2)以选择现在企业理由为依据看上面面积图表,以收入高选择就业企业理由百分比为38%,而福利好为理由为20%,以工作比较稳定为理由为15%,有发展空间为16%。由此
8、可看出收入仍然是迷惑人最大原因,她们期望取得更高收入。另外,稳定工作和以展空间也是很多人追求目标。(3)对企业最满意理由为依据以上为职员对现在企业最满意地方百分比图,从整理情况看,对自己收入,福利待遇方面满意度很低。对企业工作时间合理和人际关系情况满意度比很好,说明企业凝聚力很好,职员对企业有一定归属感。4、人员绩效管理现实状况绩效管理体系设计作为现代人力资源管理关键,对促进企业整体绩效水平提升、增强企业关键竞争力、维持企业长久发展动力等含相关键作用。、中小企业动态发展程度高,为了保持其长久稳定发展,更应该有和其发展程度相适应绩效管理运作模式。而中小企业因为经营特殊性,存在绩效管理部分难题,极
9、难设计出一套可行绩效评定指标,实施有效绩效管理;或即使有一套科学绩效评定指标,但因为实施不到位、不符合企业实际等原因,难于达成预期效果。企业绩效管理实际利用中存在部分问题,需要采取多个方法,包含利用外部资源和内部加强学习,不停探索建立适合本身特点绩效管理制度,从建全绩效管理体系,加强职员参与度,提升考评公平性,设计合理薪金发放制度,保持绩效管理灵活性和人性等方面着手,构建良好、有序绩效管理系统。5、企业职员培训现实状况企业职员培训工作仍处于不稳定和低水平状态,培训工作效益难以表现;培训制度化、规范化程度较低,现有培训差,有待反省企业培训目标、任务、内容和方法。6、薪酬管理现实状况企业大部分企业
10、职员对薪酬表示满意;企业在薪酬管理上实施分类管理,技术、销售及其它人员薪酬结构各不相同;长久激励关键形式是集资建房;职员人均月收入在10003000元之间,企业通常参考同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资水平相同于同行工资水平。7、社会保障现实状况社会保障制度是企业人力资源管理关键政策环境,落实落实各项社会保障制度,从长远角度考虑人力资本投入。企业依据劳动法相关要求为职员购置了:养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险和失业保险五个保险项目。三、人力资源管理存在问题及原因分析1、优质人才匮乏(1)人才整体素质不高,流失严重 相对大型企业而言,中小企业职员学历水平普遍较低,从总体上说,职员平均
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