沿海集团工程管理规定知识讲解.doc
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1、沿海集团工程管理规定精品文档沿海地产投资(中国)有限公司流程文件文件类型作业规则文件名称工程管理规定文件编号ER101目前版本2007-1版发布日期20070401修订记录版本修订时间修订内容编制人: 曹文伦日期:20070401审核人:李霆 魏爱国日期:20070401审批人:流程审议小组(组长:韦桂清)日期:20070401工程管理规定1.总则31.1.概述31.2.管理原则31.3.管理依据31.4.管理范围32.职责与分工32.1.指挥与组织32.2.集团项目运筹部工程管理中心总经理32.2.1.地区工程管理部高经32.2.2.地区工程管理部专业工程师或合同负责人42.2.3.地区工程
2、管理部专职资料管理员43.进度管理43.1.项目进度计划的组成43.2.进度计划的编制与审批53.3.进度计划的管理53.3.1.项目开发计划管理(一级计划)53.3.2.项目工程建设计划管理(二级计划)63.3.3.工程施工计划的管理(三级计划)64.质量管理74.1.质量管理的基本规定74.2.质量管理的实施75.现场安全文明施工管理85.1.现场管理的基本原则85.2.现场管理的基本方式86.文件资料上报与管理规定86.1.各种资料与报告的上报管理规定86.2.项目基本资料管理规定96.3.工程管理报告制度96.3.1.集团工程管理报告96.3.2.地区项目工程管理月报告96.4.工程影
3、像资料采集规定96.5.集团项目运筹部工程管理中心的检查监督97.工程总结107.集团项目运筹部工程管理中心的检查监督10沿海绿色家园集团工程管理规定1. 总则1.1. 概述为了加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的管理,提高系统能力,真正体现“事前、事中、结果”的过程管理,实现程序规范、资料齐全、验评统一的建筑产品管理,为成为行业典范,构筑生活艺术空间奠定产品基础,特制定集团工程管理规定。1.2. 管理原则保证“产品主义加速度”的开发建设理念。工程管理的总体原则是:坚持事前策划,以过程管理为重点,注重对各个阶段工程结果的考核、监督、检查。1.3. 管理依据依据国家现行的有关工程管理的
4、政策、法规。依据集团权责规定、相关流程与制度、有关成本管理流程制度,有关设计管理流程制度。主要依据的法规政策是:中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例(中华人民共和国国务院令第279号)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)、建设工程监理规范(GB50319-2000)、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)、行业标准工程网络计划技术规程(JG/T121-99)等。依据集团的主要制度是:项目成本标准编制与使用细则、集团合同管理办法、集团招投标管理办法、集中采购管理实施细则、合同计量管理细则、合同变更管理细则等。1.4. 管理范围项目开发令签署后,有关工程问题规划、计划的
5、研究、定案,以及工程实施从准备到竣工验收的所有具体工作。2. 职责与分工2.1. 指挥与组织集团的工程管理工作,依据集团权责规定,有关工程管理指挥主要职责分工如下:2.2. 集团项目运筹部工程管理中心总经理按照集团的权责规定,负责指导、监督、审查、控制项目的工程总体管理。主要职责:(1) 制定集团范围工程管理相关规定,并监督实施;协助地区公司工程管理制度建设;(2) 对各项目和地区公司工程管理情况和工程实施情况进行考核;(3) 负责牵头组织集团管理本部审查项目开发计划、项目工程建设计划;(4) 审核招标文件中技术标书和管理条款;(5) 组织工程管理人员参与工程类合同谈判,审核工程类合同的管理条
6、款,负责全集团范围工程类合同履约管理;(6) 负责组织全集团范围供应商、承包商评价,管理供应商、承包商评价体系;协助集团项目运筹部成本管理中心组建立供应商、承包商库;(7) 审核承包商退场申请和退场协议;(8) 组织本部门审核批准总体施工组织方案;(9) 组织本部门监控关键工程的工程进度计划;(10) 组织本部门监控工程质量;(11) 为项目施工各项活动提供技术支持和专业意见;(12) 组织本部门对各项目进行巡检;(13) 组织在全集团范围内的案例分析和研讨;组织全集团范围内的工程讨论会议。2.2.1. 地区主管工程副总:负责地区公司所有项目的工程管理,保证各项目工程目标的实现。主要职责:(1
7、) 负责地区公司工程管理制度的建设;(2) 负责地区公司工程管理团队的建设;(3) 负责工程类招标的组织工作,参与地区评标招标工程的评标工作;(4) 负责组织编制工程类招标文件中技术标书和合同中管理条款;(5) 审核工程建设计划;(6) 审核项目施工组织总设计,审批项目施工组织专项设计,审批现场安全文明施工方案;(7) 负责项目施工过程的工程质量管理;(8) 负责项目施工进度控制,组织对项目进度偏差分析纠偏,审核项目工程建设计划调整申请报告;(9) 负责项目施工外部协调工作(10) 批准项目竣工验收方案,协调项目验收各项工作。2.2.2. 地区工程管理部高经负责按照集团流程制度规定,组织地区工
8、程管理部的专业工程师、成本工程师(同城多项目情况下的驻项目成本工程师)和专职资料管理员,监督、检查承包商的工作,具体负责实施项目工程管理。主要职责:(1) 负责项目工程管理团队管理;(2) 负责项目工程管理制度的建设;(3) 负责审查或具体负责编制项目开发计划,(4) 负责编制项目工程建设计划;批准施工计划;(5) 负责组织安排项目施工总平面布置,组织其它项目工程施工前期策划工作;(6) 负责组织地区工程管理部评审总体施工组织设计,(7) 组织监理工程师、承包商参加施工图会审与交底工作;(8) 负责组织地区工程管理部战前培训;(9) 负责组织各项施工样板验收工作;(10) 审批监理公司上报之监
9、理规划,负责对监理公司现场监理工作的管理;(11) 负责项目工程施工进度控制,负责各项保证施工进度的资源协调,判断进度偏差对二级计划的影响;(12) 负责项目施工期间成本控制,组织编制CC03表,编制项目年度预算,组织建立相关台帐;(13) 负责项目工程施工质量管理,组织现场各项隐蔽验收和中间验收工作;(14) 组织编制项目竣工验收方案,组织项目验收各项工作。(15)负责按期完成项目工程总结。2.2.3. 地区工程管理部专业工程师或合同负责人负责按照集团流程制度规定,在地区工程管理部高经领导下,具体负责有关工程项目的施工管理。主要职责:(1)审查施工进度计划;(2)审核监理单位提交的工程质量控
10、制要点文件;(3)全面、仔细阅读施工图纸(包括相关专业施工图纸)、配套标准图集、设计变更通知等设计文件,全面理解设计意图和设计要求;(4)分项工程开工前检查(重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备);(5)关键工序、节点交接检查(重点检查交接制度是否落实);(6)隐蔽工程检查并签署意见(重点是履行质量把关功能);(7)分项工程停工后复工前检查(重点是检查复工条件);(8)分项、分部工程完工后的检查验收并签署意见;(9)随班或跟踪检查(要求沿海集团专业工程师和监理工程师必须每日上工地查看,并结合具体责任填写施工日记);(11) 主要设备质量保证资料的及时检查确认;(12)
11、 主要材料质量保证资料的入场签证和现场抽样监督;(13) 所有试样、试件送检现场监督签证;(14) 按照规定检查施工现场安全文明管理工作;(15) 参加有关施工现场协调会。2.2.4. 地区工程管理部专职资料管理员配置或指定地区工程管理部专职资料管理人员,按照规定的时间和规格,上载工作成果文件或者图像资料。主要职责:(1) 负责地区工程管理部收发文管理;负责收文处理的跟进;(2) 负责按照规定的时间和规格,将项目相关资料上传至网络平台;(3) 负责跟催各项上报集团报表并在规定的时间内上报;(4) 负责地区工程管理部资料整理和归档;指导项目工程师和其他合作单位在过程中形成完整的档案资料;(5)
12、负责检查施工单位和监理单位资料整理的检查;(6) 负责建设单位竣工资料的整理,检查施工单位和监理单位竣工资料的整理,汇总项目竣工档案,组织竣工档案验收和移交。3. 进度管理 3.1. 项目进度计划的组成项目计划管理是系统管理的基本保证。项目进度计划主要由三级计划组成:(1) 项目开发计划(二级):确定项目全部工作计划安排。由项目准备启动(投资报告获批准,土地基本获得,第一笔钱付出)开始,到项目交楼入住结束。包括项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、行销管理等项目开发的全过程。(2) 项目工程建设计划(三级):确定项目工程施工全部工作计划安排。由项目施工准备开始,到交楼入住结束。包括总体施工组
13、织方案策划(包括工序、工期、场地等安排)、施工准备、基础工程、主体工程、竣工验收、交楼等产品建设的全过程。(3) 工程施工计划(四级):确定项目各个具体施工工程全部工作计划安排。由施工进场开始,到工程竣工完成结束。包括各个具体工程施工项目的施工组织计划(包括承包商具体的工、料、机等各种资源的配置与计划安排)。3.2. 进度计划的编制与审批(1) 项目开发计划(二级):由地总负责牵头组织编制,地区工程管理部负责人负责完成。项目开发计划应当在投资报告获得批准,开发土地基本获得的条件下,并且完成初步的项目策划报告后,开始进行编制。有关详细规定参见集团投资策划阶段的制度规定。(2) 项目工程建设计划(
14、三级):由地区工程管理部负责人负责编制完成,地区公司主管工程副总经理审核、集团项目运筹部工程管理中心提出专业意见,地总审批。项目工程建设计划应当在开发计划批准后进行编制。(3) 工程施工计划(四级):由工程承包商负责编制完成,总监理工程师审查,地区工程管理部负责人批准。3.3. 进度计划的管理按照“过程监督、节点控制、分级调整”的原则实施管理。计划管理的主要原则规定是:二级计划的管理权限由总裁联席办公会负责,控制节点为重要里程碑事件。三级计划的管理权限由地区公司总经理负责,集团项目运筹部工程管理中心专业意见,控制节点为里程碑事件。四级计划的管理权限由地区项目高级经理负责。节点为影响重要里程碑和
15、里程碑事件的关键工期时间。上一级的计划限定下一级的计划,即上一级计划的控制节点时间锁定下一级计划,需要调整由相应的管理权限责任人审批。文件名称统一使用:xx地区xx项目开发计划xx地区xx项目工程建设计划初始计划和更新计划应注明计划版本号,分别存档。更新的当前计划,是与月报形象进度相匹配的。3.3.1. 项目开发计划管理(二级计划)重要里程碑事件的进度延误,视为该二级计划的延误,由地总组织协调,并组织调整编制项目开发进度变更计划,报总裁联席办公会批准。涉及工程建设进度计划的重要里程碑事件延误,需同时调整工程建设进度计划。项目开发计划的重要程碑事件规定如下:(1) 开发令(2) 完成概念性方案设
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