某某高速公路项目部亮点工程策划方案说课讲解.doc
《某某高速公路项目部亮点工程策划方案说课讲解.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某高速公路项目部亮点工程策划方案说课讲解.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、某某高速公路项目部亮点工程策划方案精品文档某某高速公路 5标段 “亮点工程”实施方案 编制:审核:审批:编制单位:中铁某局集团有限公司编制日期:二一四年十月目录1、“亮点工程”活动计划创建项目32、指导思想33、活动时间计划34、人员组织安排35、“亮点工程”实施计划46、“亮点工程”建设46.1、“亮点工程”概况56.2、“亮点工程”施工资源组织66.2.1、材料供应计划66.2.2、劳动力计划66.2.3、主要机械设备配备67、“亮点工程”管理77.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理77.2、“亮点工程”施工现场的精细化管理108、“亮点工程”主要施工方案118.1、静宁大桥立柱盖梁施工
2、方案118.1.1、立柱施工工艺118.1.2、立柱施工工序方法118.1.3、盖梁施工工艺148.1.4、盖梁工程施工工序方法158.2、盖板通道施工方案198.2.1、施工工艺流程198.2.2、主要施工方法199、预期成果315标段“亮点工程”实施方案百年大计、质量第一,质量是建设工程的生命,也是永恒的主题。自5标段项目开工之日起就按照业主要求确立以创建“亮点工程”和“样板工地”为目标,建立了项目工程的质量管理体系,将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中,通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则,基本满足了工程的需求。为了全面贯彻落实某某公司中铁建四川某某高速公
3、路有限公司标准化工地建设实施细则具体内容,我项目部积极推动亮点工程建设,将以此契机,不断的加强项目标准化管理和精细化施工,从而达到以标准促规范,以规范促生产,让标准成为习惯,让习惯成为标准的目的,进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际,制定5标段“亮点工程”实施方案,具体如下:1、“亮点工程”活动计划创建项目本次“亮点工程”活动计划创建2个亮点工程,具体为:静宁大桥下部构造工程施工K232+220钢筋砼盖板通道。2、指导思想项目部将以创建“亮点工程”为指导思想,严格执行项目标准化管理,在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行
4、力度,力争让创建的2个“亮点工程”的目标全面实现。3、活动时间计划实施时间 2014年10月2015年5月分阶段实施时间表创建策划 2014年10月10日10月20日管理措施实施 2014年10月2015年5月 过程检查 2014年10月2015年5月 取得成效 2014年5月2015年6月 4、人员组织安排为切实加强对“亮点工程”活动的组织领导,项目部将成立以项目经理和总工为组长的“亮点工程”活动领导小组,领导小组全面负责“亮点工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“亮点工程”活动小组成员及职责如下:组长: 陈德 职责:领导及管理“亮点工程”活动的创建
5、实施副组长:王德龙 职责:领导及管理“亮点工程”活动的创建实施成员: 王洪举 职责: 负责组织协调安排金德福 职责: 现场施工技术负责人郑权良 职责: 负责号“亮点工程”的施工管理孙振刚 职责: 负责号“亮点工程”的现场施工管理展宗宝 职责: 负责号“亮点工程”的质量控制宋增容 职责: 负责“亮点工程”的原材料检测及试验检测孙 勇 职责: 负责“亮点工程”施工现场的安全控制单宝楠 职责: 负责施工现场环保控制、文明施工和宣传具体实施队伍:号“亮点工程”均由赵振业施工班组负责实施,号“亮点工程”均由董盛施工班组负责实施5、“亮点工程”实施计划目前我标段征地拆迁工作已经完成90%,桥涵工程施工已全
6、面推进,“亮点工程”的实施,将对全标段其他部位的施工起到较强的引领和示范作用,因此项目部提出了“抓住重点,克服难点,打造亮点”的口号,力争将2个拟创建的“亮点工程”打造成我标段的亮点工程,达到以亮点促规范,以规范促生产的目的。为此,特制定如下实施计划:6、“亮点工程”建设2个拟创建的“亮点工程”严格按“标准化”原则进行施工,并落实专人控制桥梁和涵洞“亮点工程”施工中的模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑过程的标准化,本标段结构物较多,项目部将增加对模板的资金投入,“亮点工程”全部采用新加工的钢模板投入施工,并严格控制模板尺寸大小、平整度,严格控制支撑系统设计的安全性,并加大施工现场的技术力量,从源头上保
7、证模板工程在施工现场无轴线位移、无标高偏差、无结构变形、无接缝不严,全力保障 “亮点工程”创建的需要。6.1、“亮点工程”概况号“亮点工程”-静宁大桥立柱、盖梁静宁大桥,桥梁起点桩号K228+632.48,桥梁终点桩号K229+253.05,桥梁中心桩号:K228+937,桥梁分左右幅,半幅宽度16.75m,全桥宽度33.5m。全桥共15跨,全长614.1m ,桥梁上部结构为440+440+440+340m的预应力钢筋砼T梁,桥梁下部结构为圆柱式桥墩、肋式台,基础均采用钻孔灌注桩基础。全桥共有直径2m园立柱28条,直径2.2园立柱28条,立柱高度9.937m,16.3m(长度)2.20m(厚度
8、)1.9m(高度)钢筋砼盖梁13个.号“亮点工程”- K232+220钢筋砼盖板通道号“亮点工程”K232+220钢筋砼盖板通道设计为1-65m,长度42.51m,盖板顶最大填土高度1.43m,涵洞基础采用整体式C20钢筋砼结构,基础厚度100cm,墙身采用C25砼结构,墙身厚度1.10m,盖板采用C40钢筋砼结构,盖板厚度50cm,基底承载力要求不小于250KPa,承载力达不到时采用换填砂砾垫层处理。6.2、“亮点工程”施工资源组织 6.2.1、材料供应计划 桥梁和涵洞工程施工将按照工期安排,提前做出材料供应计划。选配素质高、业务精,具有丰富市场经验的物资管理人员,周密结合工程计划、市场价格
9、和市场供需关系,并认真把握季节性、市场灵活性的特点,提高和加大储存能力,认真做好本工程的物资供应与保障工作,确保工程施工按序进行。材料进场后,试验室将立即进行检测,检测合格后才能使用。6.2.2、劳动力计划 静宁大桥立柱、盖梁施工共投入现场施工管理人员4人,施工队伍计划进场1个桥梁施工队,现场施工人员30人。K232+020钢筋砼盖板通道投入现场施工管理人员2人,施工队伍计划进场1个涵洞施工队,现场施工人员16人。本着专业化组织的原则,静宁大桥施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工班、机电保障工班、拌和站共6个工班。盖板通道施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工
10、班、机电保障工班、拌和站共6个工班。6.2.3、主要机械设备配备在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则,通过合理的组合,力争最大限度地提高工效,加快进度,确保质量与安全。 除主要施工设备外,同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。(1)静宁大桥立柱盖梁施工主要机械设备投入计划详见下表:序号设备名称规格型号单位数量备注1电焊机50kVA台82钢筋加工设备1#钢筋加工厂套13水泵台44吊车25t台25插入式振捣棒台86发电机250KVA台17砼罐车8m3台68砼搅拌设备120站29圆柱钢模板直径1.2m套810圆柱钢模板直径1.3m套211圆柱钢模板直径2.0m套11
11、2盖梁钢模板底模套713盖梁钢模板侧模套3(2)盖板通道施工主要机械设备投入计划详见下表:序号设备名称规格型号单位数量备注1电焊机50kVA台22钢筋加工设备2#钢筋加工厂套13水泵台24吊车25t台15插入式振捣棒台46发电机250KVA台17砼罐车8m3台38砼搅拌设备120站19普通平面钢模板1.2*1.5mm230010普通平面钢模板1.0*1.5mm2607、“亮点工程”管理项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键,因此我部将狠抓四个拟创建的“亮点工程”的施工管理,提高桥涵和路基施工精细化管理水平,为此,针对2个拟创建的“亮点工程”的施工现场管理,项目部将从以下几方面着
12、手。7.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理质量和安全是工程项目的生命,更是桥涵和路基实现标准化管理、打造“亮点工程”的核心。为此,桥梁和路基施工将始终把安全和质量放在首位。(一)、建立高效的质量管理机构根据本段“亮点工程”的施工特点,建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构,质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动,每月召开一次质量分析会;作业班组实行上、下工序交接检查制度,并对主要项目、关键工序实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽状态。其质量管理组织机构如下:组 长:陈德副组长:王德龙
13、 成 员:金德福 郑权良 陈金超 王 敏 宋增容 孙振刚 展宗宝 李新峰 孙 勇 单宝楠 唐桂林根据“亮点工程”建设需要,按照业主标准化管理、精细化施工的要求,项目部建立如下质量管理体系1、质检体系项目经理部在技术方面设立了工程技术部、质检部、工地试验室和测量队,实行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。每道工序都经过作业班组技术员自检、项目部质检工程师复检,最终报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作,并对特殊过程、关键工序实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽之中。2、试验体系项目经理部设立试验室,配
14、备足够、先进的仪器、设备,确保满足工程试验需要;对试验室不具备条件的试验项目委托有资质的试验检测单位完成,试验室要做到严把施工材料进场关,同时严格执行试验操作规程,确保每项工程开工前有标准试验,施工中有试验检查,完工后有真实、准确、完整的试验数据,充分反映结构物内部质量状况。3、测量体系项目经理部设立测量队,配备满足本工程所需的仪器。测量工作由始至终严格按测量规程操作,施工前做好施工放样工作,施工过程中做好模板平面位置和标高的复核工作,完工后做好成品检查验收测量工作,确保施工全过程的测量数据真实、准确,完整地反映结构物空间几何尺寸。(二)、建立高效的安全管理机构建立完善的安全生产管理机构,项目
15、经理部成立“安全施工领导小组”,项目经理任组长,常务副经理和安全主任为副组长,各部室负责人、专职安全员及班组领导为组员,加强组织领导,负责施工安全措施的落实,组织机构如下:组 长:陈 德副组长:王德龙 孙 勇成 员:金德福、 郑权良 孙振刚 宋增荣 李新峰 单宝楠 赵振业 唐桂林 项目经理部设安质环保部,配备安检工程师分别负责安全生产的日常管理工作,各专业施工队设专职安全员,工班设兼职安全员。实行岗位责任制,明确分工,责任到人,做到齐抓共管。(三)、提高质量安全管理的具体措施安排为做好安全质量方面主要开展以下个方面的工作 一是开展宣传教育,提高全员安全质量意识。积极利用生产调度会、周会、宣传栏
16、、有针对性的谈心等形式进行宣传,讲高标准对安全质量必要性,让施工人员认识到标准化施工的意义和重要性。并充分利用现场工班长对一线作业人员的辐射作用,有针对性的进行培训,起到言传身教的作用。 二是成立安全检查和事故处理领导小组。齐抓共管,加强桥涵和路基施工安全和质量的监督和处理,同时按规定配备专职的安全员、质检员。 三是开展教育培训,提高质量安全技能。项目部各相应科室组织三级技术和安全交底、培训,做到先培训后上岗作业,培训率达100%,提醒现场施工人员注意施工技术要点及作业安全,增强施工人员安全意识和质量意识。利用施工间隙期组织人员认真学习施工规范,组织管理和技术人员学习、掌握技术标准要求、现场调
17、查核对、施工图纸等技术资料,向现场技术人员、工班长等人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底。 四是严把进料关。原材料的优劣,是保证工程质量的第一道、也是最重要的关口。为严把工程质量的原材料“入口关”,项目总工全程监控,试验室、工程技术部、质检部、机料部全程控制;对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料,严格过程管理,确保原材料“进场关”,一进场将由试验室全程跟踪样品,确保样品和进场原材料的一致性,按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测,从源头上控制好材料关。同时,加强原材料的进场验收、分类标识,加强保管工作,确保原材料的质量稳定。五是危险源识别和工序检查“三检”
18、制度。桥涵施工因涉及高空作业,安全风险很大,因此静宁大桥立柱盖梁的施工将根据工程施工特点,进行危险源分析,并要将施工危险源在明显位置进行告示,提醒施工人员注意安全。对于中高度危险源均按要求制定应急处置预案。严格执行工序检查“三检”制度,对达不到要求的,必须经过整改并检查合格后才可进入下道工序施工,整改全过程由专职质检员跟踪严格控制,杜绝各项质量问题的发生。7.2、“亮点工程”施工现场的精细化管理细节决定成败。桥涵施工将以安全、质量、进度为重点,抓细节、抓落实,并切实抓好六个到位:一是组织机构到位。严格按照标准建立健全班组和协作队伍管理机构,明确安全管理责任,将安全生产的任务、责任明确落实到具体
19、岗位、具体人员。二是措施到位。针对各道工序、各个环节、各个岗位,要都有相应的安全控制措施,做到在标准的指导和约束下进行施工。三是现场管理到位。要将高空作业、起重作业、特种作业大型设备、电线路安全等列为安全控制的重点,落实安全技术措施和监控措施、安全责任;作业中坚持上标准岗,干标准活,严格落实安全措施和作业指导书的要求,使生产过程安全、科学、有序、高效。四是程序运转到位。现场在实际管理过程中,要对影响桥涵正常施工的安全、质量、进度、成本等诸多要素的监控,采取自下而上、层层把关、书面签认的程序运转,哪怕是众所周知的事情,也要严格按程序办理。五是监督检查到位。坚持报验程序,保证每道工序都要经过班组自
20、检、质检工程师复检、监理工程师验收确认的程序,未经监理工程师同意,决不进入下道工序施工,杜绝蛮干、盲干现象,提高技术交底的针对性,严格按照施工规范和作业指导书组织施工。六是责任追究到位。建立责任追究制度,规定不论是发生了事故、事故苗子和未遂事故,均坚持“四不放过”原则进行分析,从严从重,深入追究,一追到底,从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识,真正吸取教训,举一反三。如在施工现场日常安全检查中,安全员若发现问题,无论大小,都要严格按制度执行,发现问题立即下发安全整改通知书或开罚款单。通过这种“纵向到底,横向到边,组织到位,工作到点,责任到人,事前预警,过程严控,梯度推进,纵深发展”的安全生
21、产网络格局,有效的预防各类安全事故的发生。8、“亮点工程”主要施工方案8.1、静宁大桥立柱盖梁施工方案8.1.1、立柱施工工艺(见下页)8.1.2、立柱施工工序方法1、施工放样首先根据全线测量控制网,确定桥位控制三角网基点桩和高程控制水准点桩,再采用全站仪在桩顶精确测量放出圆柱墩身的平面中心位置,便于系梁和墩柱钢筋笼中心位置的控制,系梁浇筑完成后,在系梁顶面采用全站仪精确测量放出圆柱墩身的平面中心位置,并测量系梁顶面标高,便于墩柱模板安装控制和墩柱砼顶面标高控制。墩柱模板安装后,采用吊垂线加缆风绳的方法调整墩柱模板的垂直度,并用全站仪复核墩柱模板顶部中心位置,准确无误后拉紧缆风绳。墩柱砼浇筑完
22、成后,再进行墩柱顶中心位置及标高的测量。立柱施工放样钢筋加工及安装场外试验立柱砼浇筑立柱模板安装立柱操作平台搭设立柱砼浇筑脱模养护2、钢筋加工及安装(1)墩柱使用的钢筋进场后应放置在钢筋加工厂原材料堆放区分类堆放,进场后要及时在监理工程师见证情况下进行抽样检验,进场钢筋必须具有出厂合格证,同时制作钢筋的焊接构件送检,全部钢筋的相关试验项目合格后才能进行墩柱钢筋笼的加工制作。(2)根据设计图纸的要求进行墩柱钢筋笼加工制作,墩柱钢筋笼在钢筋加工厂内采用钢筋笼胎膜加工成型。墩柱钢筋笼加强筋N2在特制的圆盘胎膜上加工成型,然后将钢筋笼主筋N1放置在钢筋笼胎膜的卡槽内,按照尺寸间距把加强筋N2放置于主筋
23、N1上,点焊连接,待主筋和加强筋焊接完成后,进行螺旋筋安装和焊接加固,在安装螺旋筋时采用铝合金卡尺进行间距控制,确保其间距均匀。(3)墩柱钢筋笼长度如果超过12m的,则按设计要求主筋采用滚轧直螺纹套筒连接方式进行连接,直螺纹丝头均在钢筋加工厂先加工好,再进行钢筋笼的加工成型。直螺纹连接接头应错开设置,接头错开距离不小于35d, 每截面接头不超过钢筋总数的50。(4)墩柱钢筋笼在钢筋加工厂制作成型后,采用平板车运输至现场,采用25吨吊车吊装就位,与桩顶钢筋进行搭接连接,在搭接前要将桩顶钢筋进行调直处理,确保钢筋笼中心位置准确,搭接时采用单面焊接连接,每条焊缝长度按不小于10d控制,钢筋端头必须焊
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某某 高速公路 项目 亮点 工程 策划 方案 讲解
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。