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团队奖惩及绩效制度教学教材.doc
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1、团队奖惩及绩效制度精品文档团队奖惩制度一、总则1、为加强团队管理,明确奖惩的依据、程序和内容,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的工作秩序,鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上,取得更好的成绩,根据实际情况,特制定本奖惩制度。2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式,以规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小,而采用不同的奖励形式;对违反团队规章制度,给团队造成损失和不良影响的成员,要给予相应处罚。二、奖励1、奖励范围:全体成员中做出贡献者2、奖励方式:(1)各个部门根据每个月工作进度,评选本部门优秀成员,通过公共平台进行表扬。(2)根据每学期个人表现,评选出一到两名优秀
2、Enacter,作为全队榜样,视财务状况对获奖者颁发奖品。(3)对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人,经过全队同意,将有机会参与大区或其他相关项目的比赛。(4)提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。三、惩罚1、惩罚范围:违反团队相应规章制度者2、处罚依据违反制度的情节轻重、后果大小,以及对错误的认识态度3、处罚方式(1)依据团队考勤制度,每月考勤分数最低者,将给予警告批评。两次警告批评视为记过一次,记入档案。一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。两次以上(含两次)缺勤者,部门经理需找其谈话,了解缺勤原因。三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨,并进入观察期
3、,如在考察期间出勤情况仍没有改善,则进行劝退。(2)各部门如有消极怠工成员,将给予批评。情节严重者,部长先向管理层提出申请,管理层再召开全体成员会议进行投票。其中管理层一人计2票(包括提出申请的部门经理),其余成员一人计1票(被投票的成员不得参加会议),同意票数超过三分之二则批准经理申请,将该成员清除出队。反之则驳回申请,但仍留该成员在队中观察,若消极怠工现象在观察期间仍没有改善,则由管理层通告全队后直接除名。(3)对于团队中工作不积极,经常不参与团队活动的同学,第一次给予警告批评,第二次记过一次,记入档案;第三次进入观察期。各项行为在观察期仍没有改善的队员,将被劝退。(4)如有任意团队成员做
4、出做出有悖团队文化、团队对外形象的行为(如对同事恶意攻击或诬告、蓄意制造事端破坏团队团结),则依据情节处以警告乃至开除出队的处罚。(5)如有任意团队成员做出分裂团队(分裂两校区enactus、拉帮结派等)的恶劣行为,将被直接开除出队。绩效改革办法一、绩效考核的目的:绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动队员工作积极性、提高工作绩效,亦是对队员职务的调整、明确员工的导向,保障组织有效运行,给予队员与其贡献相应的激励。二、 考核范围: 全体队员(进入团队不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考
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