人行道绿化工程施工组织设计教学教材.doc
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1、人行道绿化工程施工组织设计精品文档施工组织设计一、工程概况 一)、本工程为浏阳市XXX中路(天马大桥-复兴路)北侧人行道、绿化工程,包括道路绿化(除行道树外)、人行道铺设、路缘石安装。工期要求:40日历天。二、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们长沙九峰建设工程有限公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,标书评审等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理。三、主要依据施工组织设计主要是依据以下信息
2、和文件资料进行编写:1、浏阳市XXX中路(天马大桥-复兴路)北侧人行道、绿化工程招标文件;2、浏阳市XXX中路(天马大桥-复兴路)北侧人行道、绿化工程设计图纸及有关设计文件;3、城市绿化工程施工与验收规范;4、城市绿化和园林绿地用植物材料;5、建设工程质量管理条例;6、园林绿化技术规程(试行)7、园林绿化管养规范八、其它有关施工、验收规范及标准;四、施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种
3、之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节施工组织机构项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配,确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明
4、施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案施工准备一、做好与设计单位结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。3、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种
5、的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。5、组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。特殊专业工种,必须经培训合格持证上岗,以确保工程质量创优。材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆
6、场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。3、施工材料的发放、使用、管理,制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。进场阶段对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障碍其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使
7、进场秩序良好。施工阶段按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植、电缆管暗埋、路灯基础浇筑、绿化喷灌施工各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。施工任务划分:(种植工艺流程)支撑绑扎施工准备放样定位树穴开挖计划进苗疏枝修剪枝修剪包干束冠穴土改良苗木起挖土球包扎小苗包装装卸运输乔木栽植灌木栽植草花种植草皮铺设现场清理竣工验收苗木管养 绿化施工工艺流程主要分项工程施工工艺框图一、绿化地平整、清理(1)、将种植地表按设计要求平整绿化地面,
8、同时清除砾石杂草杂物。()、平整要顺地形和周围环境,整成龟背形、斜坡形等,未设计之地形,坡度定在2.5%3.0%之间以利排水。()、所有靠路边或路牙沿线50100CM 宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线30CM,并在地面处理时将地面水引至市政排水管井。()、绿地地形处理除满足景观要求外,还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。二、种植土和下基肥()、种植土的土质要求为PH 值为5.57.5 的壤土,疏松、不含建筑和生活垃圾。()、种植土深度要求为:草地大于20CM;花灌木要求大于30CM;乔木则要求在种植土球周围有大于80-150CM 的合格土层。()、种植层需与地下层连接,无水泥板、沥青、石
9、层等隔断层,以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。(4)、地被在施肥后应进行一次2030M 深的耕翻,将肥与土充分混匀,做到肥土霜融,起到既提高土壤养分,又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀,依次放入穴底和种植池。三、挖苗起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当天起运,当天栽植。为了挖掘方便,起苗前1-3 天可适当浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10 倍左右确定,对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少-10CM。为了减少树苗水分蒸腾,提高移栽成活率,掘苗后,装车前应进行粗落
10、修剪。四、定点放线(1)、在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。(2)、乔木的定点以用皮尺、测绳等,按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据,定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开,不应拘泥设计的尺寸,而应灵活地进行调整,并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记,作定位标记。(3)、成片绿地的定点放线可利用测量仪器,或者使用网格法放线,先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格,方格可用白灰画,也可钉桩挂线,然后利用这些方格线作纵横坐标,正确地在地上定点定位,钉上木桩或撒上白灰标明;保证放线地点准确,线路顺畅,面积、大小合格。五、挖穴(1)、穴位准确
11、,长、宽、高符合要求,在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴,种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620cm,穴口深度一般比土球高度稍深些(1020cm),穴上下口径大小一致,穴无(“锅底穴”)等现象。(2)、种植穴挖好后,可在穴中填些表土,再垫一层经充分腐熟的基肥,基肥上还应当铺一层厚度5cm 以上的壤土。(3)、挖穴时要注意地下管线走向,遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”,保证不挖坏地下管线和构筑物。六、运输苗木和种植材料(1)、保证所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整,不松散、破碎,包裹土球统一使用禾草包裹,用麻绳“米”字形包扎。(2)、苗木
12、采用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采用堆积式运输,大苗采用微倾式运输。(3)、苗木运输过程保持一定的水分,在长途运输的过程中必须及时淋水,注意轻拿轻放,以防止泥头松散。(4)、运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。(5)、苗木、种植材料经验收合格方允许入场,然后进行下一道工序。(6)、苗木运输过程中,派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整,树干树皮不受损伤。(7)、苗木在运抵施工现场后应即到即种,避免枝叶失水萎蔫。七、种植(1)、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪,修剪后即可定植,定植的位置应符合设计要求。(2)、定植的施工方法是:定植
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