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生产部绩效考核表讲课稿.doc
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生产部绩效考核表 精品资料 生产部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产总成本控制 20% 生产总成本较同期降低1‰ 成本降幅大于1‰得20分 生产成本降低1‰得10分 生产总成本未降低或超出预算得0分 2 生产目标实现率 40% 生产目标实现率超95% 生产目标实现率超96%得40分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分 3 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 4 人才培养 20% 培养储备干部4名 按要求完成得20分,每少一名扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 指挥 50% 1级:常规指标并清晰 2级:详细指导并告知操作方法 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 4级:团队工作井然 5级:指挥具有艺术性,成员不易违规 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 生产总监考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产目标实现率 30% 生产目标实现率达到95%以上 生产目标实现率超96%得30分;92%-96%得25分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分 2 生产总成本控制 20% 生产总成本较上期降低1‰ 按要求完成 20分 与上期持平 10分 生产总成本超出预算0分 3 生产流程体系的建立与完善 30% 建立生产管理制度、方法、流程 完成率在90%以上30分 完成率在85%以上20分 完成率在80%以上10分 完成率低于80%为0分 4 人才培养 20% 培养储备干部2名 按要求完成得20分,每少一名扣10分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 50% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 领导力 50% 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调性 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 孵化组组长考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 现场检查统计及时性 30% 按照日常流程进行关键点检查,且记录准确无出错 按要求完成为30分 每未正常检查一次扣3分 记录出错一次扣3分 2 现场异常问题处理 30% 第一时间进行处理,且处理率100% 按要求完成为30分 延迟处理一次扣5分 出现较大事故0分 3 孵化存活率 40% 孵化存活率95%以上 95%以上为40分;90%以上为30分;85%以上为20分;80%以上为10分;低于80%为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 50% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准 2级:按制度与工作标准达成结果 3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要 5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字: 年 月 日 裁剪主管考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作任务完成率 40% 工作任务完成率100% 完成率100%为40分 完成率95%以上为30分 完成率90%以上为20分 完成率85%以上为10分 低于85%为0分 2 成本损耗降低率 30% 生产总成本较上期降低1‰ 按要求完成 30分 与上期持平 15分 生产总成本超出预算0分 3 员工技能培训 30% 每月两次技能培训,每次不低于2小时,培训达标率80%以上 按要求完成为25分 每少1次扣5分 每少1小时扣2分 达标率每降低5%扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 成长认知 50% 1级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者 2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议 3级:单位周期内工作链点不出现失误 4级:角色认知,接受现实,工作积极 5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准 2级:按制度与工作标准达成结果 3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要 5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字: 年 月 日 印刷车间班长考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 印刷车间班长 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产计划完成率 40% 生产计划完成率95%以上 完成率95%以上为40分 完成率90%以上为20分 完成率低于85%为0分 2 产品合格率 30% 产品合格率98%以上 合格率98%以上为30分 合格率95%以上为15分 合格率低于90%为0分 3 安全生产 10% 无安全事故发生 无安全事故为10分 有安全事故为0分 4 本组人员培训 20% 每周一次,每次一个小时 按要求完成为20分 缺少一次扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 学习力 50% 1级:有学习意识但无行动 2级:主动学习 3级:自费学习并得到技能 4级:学习后用于实践 5级:学习后实践并得到良好效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字: 年 月 日 机修工考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 机修工 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 维修及时性 40% 接到通知后半小时内进行维修,且维修成功率100% 按要求完成为40分 超过半小时扣5分 维修成功率每降低5%扣10分 2 保养计划完成率 30% 根据保养计划执行,保养完成率100% 按要求完成为30分 每缺少一次扣5分 3 维修记录 30% 维修完成后即时记录,准确无差错 按要求完成为30分 漏记录一次扣5分 差错一次扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 学习力 50% 1级:有学习意识但无行动 2级:主动学习 3级:自费学习并得到技能 4级:学习后用于实践 5级:学习后实践并得到良好效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准 2级:按制度与工作标准达成结果 3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要 5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字: 年 月 日 试模班长考核评分表(月度)(文具类) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 日试模计划完成率 40% 完成率100% 完成率100%为40分 完成率95%为20分 完成率低于90%为0分 2 试模合格率 40% 合格率95%以上 合格率95%以上为40分 合格率92%以上为20分 合格率低于90%为0分 3 人员培训 20% 每周三次,每次半小时 按要求完成20分 每缺少一次扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 学习力 50% 1级:有学习意识但无行动 2级:主动学习 3级:自费学习并得到技能 4级:学习后用于实践 5级:学习后实践并得到良好效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准 2级:按制度与工作标准达成结果 3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要 5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字: 年 月 日 生管主管考核评分表(月度)(文具类) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 生管主管 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 交货达成率 40% 达成率98%以上 98%以上为40分 95%以上为30分 90%以上为20分 低于90%为10分 2 生产计划下达准确、及时性 30% 准确、及时下达,不影响正常交货 按要求完成为30分 排单不及时影响生产一次扣10分 3 流程执行率 20% 流程执行率100% 执行率100%为20分 执行率98%以上为10分 执行率低于95%为0分 4 人员培养 10% 培养储备干部2人 按要求完成得10分,少1人扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 50% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 指挥 50% 1级:常规指标并清晰 2级:详细指导并告知操作方法 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 4级:团队工作井然,成员离场行为较好 5级:指挥具有艺术性,成员不易违规 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字: 年 月 日 设备动力部部长考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 设备(水、电、气,下同)维修和故障排除及时率 40% 设备故障及时排除次数/设备故障数≥95%。 95%以上为40分 每下降一个点扣1分 2 设备维护和设备点检卡 30% 建立设备点检卡并及时点检,及时对故障设备进行维护保养 按要求完成30分 每未及时点检一处扣2分 每未及时维护保养故障设备一次扣5分 未建立设备点检卡扣10分 3 内部运营(主要包括按流程作业、6S管理及安全) 30% 严格按照流程作业,6S管理达标,无较大安全事故发生 按要求完成10分 每出现未按流程作业一次扣2分 6S管理每不达标一次扣2分 出现较大安全事故为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 仪表工考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 数据记录填写 40% 数据记录填写完整准确、及时 完成要求 40分 达到85%以上 20分 低于80% 0分 2 仪器使用、保养 30% 按流程操作,按标准保养,仪器摆放合格、整洁 完成要求 30分 任一项没有满足扣5分 3 记录提交 30% 每周对所有数据记录汇总并提交 按时提交 30分 延时一次 10分 忘记提交 0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字: 年 月 日 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢19- 配套讲稿:
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