![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
生产部绩效考核表讲课稿.doc
《生产部绩效考核表讲课稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部绩效考核表讲课稿.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产部绩效考核表精品资料生产部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1成本降幅大于1得20分生产成本降低1得10分生产总成本未降低或超出预算得0分2生产目标实现率40%生产目标实现率超95%生产目标实现率超96%得40分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分3生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分4人才培养20%培养储备干部4名
2、按要求完成得20分,每少一名扣5分加权合计行为考核序号行为指标权 重指标说明考核评分自评上级结果1指挥50%1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字:年 月
3、 日生产总监考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产目标实现率30%生产目标实现率达到95%以上生产目标实现率超96%得30分;92%-96%得25分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分2生产总成本控制20%生产总成本较上期降低1按要求完成 20分与上期持平 10分生产总成本超出预算0分3生产流程体系的建立与完善30%建立生产管理制度、方法、流程完成率在90%以上30分完成率在85%以上20分完成率在80%以上10分完成率低于80%为0分4人才培养20%培养储备干部2名按要求完成得
4、20分,每少一名扣10分加权合计行为考核序号行为指标权 重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得
5、分80%+行为考核得分20%=考核人 签字:年 月 日孵化组组长考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1现场检查统计及时性30%按照日常流程进行关键点检查,且记录准确无出错按要求完成为30分每未正常检查一次扣3分记录出错一次扣3分2现场异常问题处理30%第一时间进行处理,且处理率100%按要求完成为30分延迟处理一次扣5分出现较大事故0分3孵化存活率40%孵化存活率95%以上95%以上为40分;90%以上为30分;85%以上为20分;80%以上为10分;低于80%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1
6、承担责任50%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准2级:按制度与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字:年 月 日裁剪主管考核评分表(月度)考核期间: 年
7、月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重 指标要求评分等级得分自评上级结果1工作任务完成率40%工作任务完成率100%完成率100%为40分完成率95%以上为30分完成率90%以上为20分完成率85%以上为10分低于85%为0分2成本损耗降低率30%生产总成本较上期降低1按要求完成 30分与上期持平 15分生产总成本超出预算0分3员工技能培训30%每月两次技能培训,每次不低于2小时,培训达标率80%以上按要求完成为25分每少1次扣5分每少1小时扣2分达标率每降低5%扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1成长认知50%1级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚
8、者2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议3级:单位周期内工作链点不出现失误4级:角色认知,接受现实,工作积极5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准2级:按制度与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字:年 月 日印刷车间班长考核评分表(月度)考核期间:
9、年 月姓名岗位印刷车间班长业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产计划完成率40%生产计划完成率95%以上完成率95%以上为40分完成率90%以上为20分完成率低于85%为0分2产品合格率30%产品合格率98%以上合格率98%以上为30分合格率95%以上为15分合格率低于90%为0分3安全生产10%无安全事故发生无安全事故为10分有安全事故为0分4本组人员培训20%每周一次,每次一个小时按要求完成为20分缺少一次扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级:有学习意识但无行动2级:主动学习 3级:自费学习并得到技能4级:学习后用于
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 绩效考核 讲课
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。