第十一章现场设置和针对现场困难的分析和对策电子教案.docx
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1、第十一章现场设置和针对现场困难的分析和对策一、施工现场布置一、布置原则根据现场踏勘、业主提出的施工场地总平面图布置要求,针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。具体原则是:1、按施工阶段划分施工区域和场地,保证施工期间材料及人员进出的畅通无阻和施工位置的合理布局。2、符合施工流程及分段施工要求,避免各施工段之间和吊装机械开行及道路施工等方面干扰。3、各种设施便于生产开展,满足安全防火,劳动保护的要求。二、布置设想及要求临时用水用电:根据业主要求,用水用电来源由我司根据现场情况自行负责落实,设专用配电间,采用集中管理,从配电室分为三路接出,一路作为办公用电,一路作为机械用电,另一路作为其他
2、施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制,临时用电的电缆采取架空与地面埋设相结合,并做好相应的示警标志,电缆分配箱将根据工程的施工流向分别设置,凡途经路口的,均采用套管上回填黄砂,浇捣砼回固处理,整个施工现场的夜间照明灯采用太阳灯。考虑到临时停电对本工程施工带来的不便,我们将在工地备用一台100KVA的发电机组。本工程临时水源,分三路接出,一路沿施工流向通长布置施工生产用水,一路为办公室、厕所等临时设施用水,另一路沿施工流向通长布置消防用水,所有施工现场水源均在需要部位留出水笼头,本工程施工用水总管采用75管,接出的分管采用50管。工程消防用水管一律使用75管,并配备足够数量的消防软管。所有水
3、管均沿施工路面设置,采用套管上回填黄砂,浇捣砼回固处理,走向均设专用标志。现场沿规划道路设置临时排水沟,并与生活区及办公区相接通,生活污水按相关要求进行处理,施工过程中的雨、废水经沉淀池沉淀后排入总体管网。三、临时便道布置为便于工程施工和材料运输,施工时沿拟建道南侧设临时便道作为工程施工临时道路,施工中应妥善处理好施工材料运输对现有交通的影响,处理好与周边群众的关系,局部大范围施工时须与交通主管部门进行磋商。具体位置可见施工总平面布置图内所示。四、临时设施搭设1、根据踏勘施工现场情况,本公司将和业主协商后考虑生活设施计划在施工场地边上搭设,施工现场主要进出口设置临时搭设区,另外考虑在结构施工现
4、场再搭设木工棚、钢筋棚及标准试块养护室、小五金仓库、机具间、材料仓库等设施。五、临时排水及污水排放厕所污水排放:施工现场设置临时厕所,同时设置化粪池,并定时抽取。成立现场排水系统日常维修班组,专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物,确保排水沟畅通。雨季汛期成立防汛搞台工作小组,做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充裕。二、针对现场困难的分析和决策(一)、施工前的准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:(1)要建立严谨、规范的内部约
5、束、考核、激励机制,用制度管人、用规章管理工程。(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析论证,写出调查报告作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。(3)研究施工图纸。吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放线,对所有控制点进行保护、记录。(4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经核算以及统计工程进度的依据。(5)进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。(6)要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理
6、框图、并制表上墙。(7)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳的施工方案,完美施工组织设计。(二)、内业资料管理工作不重视内业资料是工程建设的重要组成部分,同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据,其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理,是工程可查性的重要保证依据之一,竣工资料所包含的材料如合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程联系函、工程签证等,都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档,如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。也有的施工单对资料的
7、整理不能有专人进行,并且往往不能同施工进度同步,严重滞后。更有的是将内业的整理承包给相关人员,这样就造成了一个人同时整理几个工程的内业,需要提交资料时资料员加班整理一下,造成有些资料牛头不对马嘴。(三)、施工资源配配置不合理1、人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如,某学校教工住宅主体施工中,因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝,然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后,住宅交付使用后裂缝依旧存在,在住户装
8、修时被发现并被曝光,这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响,承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此,怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底,让操作人员自由施工,不能严格的做到真正的安图施工,如某工程在施工过程中,就发现模板工人在模板的施工过程中将梁的截变小,在监理钢筋验收检查过程中才发现了,这样只能作返工处理,这样严重影响了施工进度,而且也加大的施工成本的投入。/2、对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中,
9、监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取较大经济效益的关键,在施工过程中,人力、材料和机械需求量的不断变化,在配置施工资源时应力求均衡,要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,根据材料供应与使用情况决定材料的储备量,根据主导机械配置与能力相适应的附属机械,根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整
10、。做到人、材、机、法、环的协调与统一。实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入、盲目赶工的现象实际将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。(四)、施工质量控制意识淡漠施工质量控制是施工管理的重点和核心,也是企业生存的根本所在,但往往为了抢工期,较多的单位在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向,并且在质量检查验收过程中走过场,有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程,上报给监理工程师,让监理人员成为了施工单位的专职检查员,更为严重的是当监理人员人在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时,要求施工单位进行返工时,施工单位相关人员意见很大,认为监理人员在人为的发难,这们
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