水土保持施工组织设计培训资料.doc
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1、水土保持施工组织设计精品资料目 录第一章:编制依据1.1.编制依据1.2.引用技术标准和规程规范1.3.编制说明第二章:工程概况2.1.工程概况2.2.交通条件2.3.工程特点第三章:施工部署3.1.前期准备工作3.2.施工总体目标3.3.施工组织机构第四章:施工总平面布置4.1.施工交通4.2.水、电及通讯系统4.3.施工排水4.4.施工辅助企业4.5.办公及生产生活用房第五章:资源配备计划5.1.机械设备的安排、动员周期及调遣方法5.2.人员的安排、调遣及任务划分5.3.材料组织及供应计划第六章:施工方案及技术措施6.1.土坎坡改梯工程6.2.排洪渠工程6.3.绿化工程第七章:质量管理体系
2、与措施7.1.组织管理措施7.2.建立质量保证体系第八章:安全文明管理体系与措施8.1.安全目标8.2.建立安全体系8.3.安全保证措施8.4.文明施工措施第九章:环境保护管理体系与措施9.1.环境保护体系第十章:工程进度计划与措施10.1.施工进度安排10.2.工期保证措施第十一章:季节施工措施11.1.高温季节、雨季施工安排11.2.雨季施工措施11.3.高温季节施工措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制依据1.1.编制依据根据本工程的特
3、点与绵竹水土保持灾后重建施工(一期)项目招标文件的要求,结合本公司对同类工程的施工经验,本工程施工组织设计编制主要从以下几个方面考虑:1.1.1、响应业主招标文件的要求,严格按“技术条款”安排,组织施工;1.1.2、选择合理的施工方案,配置精良的机械设备,确保合同工期按期或提前实现;1.1.3、设置合理的现场管理机构,配备精干的管理人员,建立健全可靠的质量保障体系,确保工程“百年大计,质量第一”;1.1.4、按业主招标文件的要求做好工区内的环境保护及水土保持工作;1.1.5、均衡生产,留有余地;1.2.引用技术标准和规程规范国家现行相关规范与技术标准1.3.编制说明认真学习领会招标文书的基础上
4、,我公司领导与工程技术人员深入现场,根据工程施工现场实际情况,结合我公司的施工技术力量、机具配套能力,公司特点等条件,认真组织好施工队伍,合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控,按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调,组织好均衡施工,保证施工生产的均衡性、连续性,确保工程进度,切实加强施工现场总平面管理工作,实现安全生产,文明施工。第二章 工程概况2.1.工程概况 本工程为灾后重建工程,工程建设地点在绵竹清平乡,该工程属灾后重建工程,工程整个项目分为三大部分:土坎坡改梯工程、排洪渠工程和树木种植工程等。建筑工程:土石方开挖、回填;干砌块石工程等。排洪渠工程:土方开挖
5、、回填;浆砌红砖;砂浆抹面;U型渠道工程等。种植工程:猕猴桃树、杨树等种植2.2.交通条件该项目区有水泥道路,交通比较便利。2.3.工程特点通过仔细阅读招标文件和勘察现场,认为本工程的主要特点是既有土坎坡改梯工程、排洪渠道施工等建筑工程,工序比较单一明了,因此,合理安排工序和施工进度计划,希望在保证工程质量的前提下提前完成工期。第三章 施工部署3.1.前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大,是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我公司中标,我们将尽快拟定准备工作计划,按计划进行施工准备,同时在业主协助下办理好各种法定手续,并与交通、电力、公安等部门建立联系,协调工作。顺序如图。3.
6、1.1、组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同,组织项目经理部进场,明确管理目标和经济责任。另外,项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育,提高参加本工程施工全体人员的思想认识,并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点,为顺利施工做好思想准备。3.1.2、技术准备(1)熟悉、审查图纸和有关资料,领会设计意图和建设单位要求,做到心中有数。(2)收集资料:进行详细的实地调查,了解现场实际情况。(3)深化施工组织设计:根据施工图纸和合同要求,并根据进一步调查的资料,深化细化编制实施性施工组织设计,以指导现场施工生产。(4)编制施工预算。(5)做好各类原材料的检验工作和砂浆的试
7、配工作。(6)做好施工前期技术交底工作。3.1.3、现场准备(1)施工测量放样和定位原则1)、对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。2)、测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范的规定。3)、测量放样时,应邀请业主和监理工程师参加,测量成果应双方确认。(2)测量放样应遵守下列的规定1)、施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核;2)、当现有控制网点不足时,应按图根点测量要求布设三角网或导线网,作为施工的平面控制依据;3)、施工基线测设的测角误差应不大于12,基线长度的相对误差应不大于1/1250;4)、施工放样的测站应埋设固定标志标定,采用混凝土永久
8、固定桩标定;5)、应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出,并根据设置里程标和分段施工标示;(3)测量施工方法1)、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点,用全站仪放出施工控制轴线,按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等,并确保其满足施测精度,在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点,对主要轴线点打设保护桩,使万一原点破坏时也能很快恢复,几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2)、高程的控制利用水准仪控制高程,在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点,从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点,对所设临时水准点按四等水准测量要求进行
9、闭合调差,并定期进行校核,以该临时水准点作为施工时的高程控制。3)、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基,且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方,并浇好砼基础保护,同时设置好保护桩。4)、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节,为此,我们拟成立了专门测量放样小组,测量组由测量工程师负责,并配备2名有实际施工测量经验的测量员,在整个施工过程中,进行测量放样和复测。5)、测量仪器配备根据工程施工实际,拟配备全站仪1台,50m钢尺2把,水准塔尺2根,放样花杆4根。工程竣工前对施工建筑物(包括隐蔽工程覆盖前)进行测设建筑物位置和
10、标高。对工程测量所得出的精确数据,报送监理单位,并经监理工程师审批后备案。3.1.4、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求,做好路通、水通、电通和场地平整。3.1.5、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、业主和监理办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业(如砂浆拌和站、机修厂、材料加工场等)及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。3.1.6、施工材料的准备根据材料需用量计划,确定材料来源,与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同,同时进场后,应尽快开始进行土石方开采工作,并修建各类材料堆场,组织部分材料进场,做好材料前期储备工作。3.1.7、做好季节性施工准备工
11、作按照施工组织设计要求,对雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。3.1.8、劳动力准备(1)投入本工程的施工队伍由我公司具有同类工程施工经验的专业队伍组成,不足部分在当地雇佣劳力约70。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划,落实施工队伍,并分级签定劳务合同。(2)施工人员进场前,须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。(3)贯彻“持证上岗”制度,对施工中所需的特殊工种和新技术工种,应按计划组织培训,合格后上岗。(4)开工前,要向参与施工的全体施工人员进行动员,同时还应组织技术交底,落实生产技术责任制,建立健全岗位责任制。3.1.9、施工机械设备的准备施工机械设备是
12、保证施工进度的关键所在,应根据机械设备计划,提前准备,配套落实,按计划进场,确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态,进场后及时进行查对和试运转,并加强保养维护3.2施工总体目标3.2.1、工程质量目标 按照质量保证体系组织施工,确保工程质量达到合格等级。3.2.2、施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的主旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标“四无杜绝创建”(即无工伤事故,无火灾和洪灾事故;杜绝重大事故;创建安全文明工程)。3.2.3、施工工期目标抓住施工的重点难点,统筹兼顾组织好项目施工
13、,制定切实有效的工程保障措施,合理安排好施工程序,抓好工序衔接,采用配套的机械化施工,提高工效,加快施工进度,确保按照施工总进度计划的要求,总工期严格控制90日历天内,具体开工日期以监理下达的开工日期为准。3.2.4、环保及文明施工目标 以“均衡生产,文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁清爽、有序,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化作业,创建安全文明工程。3.3.施工组织机构3.3.1、现场施工组织机构设置本标段施工现场实行项目经理负
14、责制,项目经理部按照现代项目法施工原则,从工程实际出发,选聘技术水平高,施工管理经验丰富的人员组成决策层和管理层,具体负责本标工程的项目的实施。现场施工管理机构图项目经理项目总工程师合同计划部机电物质部财务部质量安全部项目办公室工程技术部项目施工队:负责本项目一标段施工;各部室密切配合本施工队,以确保本工程能优质、高效、安全、文明地完成任务。3.3.2、项目部决策层(1)项目部决策层由项目经理、项目总工程师。项目经理对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任,是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目经理直接向业主和单位负责。项目总工程师协助项目经理分管施工技术管理工作,负责工程施工总体方案,重
15、大施工技术措施的决策,主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等,是工程质量的主要负责人。(2)项目部管理层设工程技术部、质量安全部、机电物资部、计划合同部、财务部和项目办公室五部一室。工程技术部:负责现场施工技术管理,机械设备劳动力调度,负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。质量安全部制定和建立质量、安全、环保体系 、并负责具体的实施的监控。机电物资部:负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购,供应和设备维修工作,并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。财务部:负责工程承包价的控制:工程总费用使用的监控,办理与业主间的工程款收取、支付;组织经济活动分析,对工程造
16、价控制及控制负责。计划合同部:负责计划统计,报量核算,合同管理,内部经营管理、成本管理等工作。项目办公室:负责项目部内部行政管理、对外协调、接待,劳动人事,生活服务及卫生、保卫等工作。(3)项目部作业层本标工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍。土石方队:负责本工程的人工土石方开挖及质量控制等。机械队:负责本工程所有设备的使用、维修保养,且负责渣场的管理工作。汽车队:负责各类汽车的使用、保养、管理等 。混凝土施工队:负责各施工部位砼仓位的准备、砼浇筑、养护及砼拌和加工。钢筋队:负责本工程所有混凝土工程中钢筋制作及安装整个工序的全部工作,且与混凝土浇筑施工队、模板施工队协调处理好各工序间的良好
17、搭接。民技工队:负责为本标工程提供各类劳务服务和配合。测量队:负责工地施工放样、测量控制及安全监测、归口工程技术部管理。试验室 :负责材料力学性能试验,砼配合比试验,归口质量安全部管理 。3.3.3、施工组织机构的启动与高效运作措施(1)根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以
18、及资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(4)为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签证工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。(6)项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。第四章 施工总平面布置4.1.施工交通该工程项目区内都有乡村公路及机耕道相通,
19、交通十分便利。4.2.水、电及通讯系统(1)施工供水:生产用水采用水泵从项目区内施工点邻近的河道、堰塘、水库抽水直供,生活用水在附近居民点取用。(2)施工用电:施工用电利用当地电网,工地施工用电从当地电网接线搭接,在施工区内设置配电房,向各个施工点统一供电,自备柴油发电机作为工程临时设施建设阶段施工电源及备用电源。(3)通讯系统:工程施工期间,对外通讯采用程控电话与对外保持联系,对内在工区内配置2台对讲机以满足施工过程中通讯的需要。4.3施工排水(1)在生活区、施工区设置明沟排水系统,将生产、生活废水排至污水池,经净化处理后,达到合格标准,根据地形情况自然排放至河内。(2)基槽开挖后,沟槽两侧
20、坡脚设排水沟及污水沟,将大气降水、地下渗透水及生产生活废水排至堤外侧污水沉淀池,经沉淀池沉淀后排放至河内。(3)此外,在弃土区设置截水沟和排水沟,避免雨水冲刷土坡,造成水土流失。4.4施工辅助企业混凝土拌合站:在生产区内设置混凝土拌和机1台,与砂、卵石骨料堆场和水泥仓库组成混凝土拌和系统。加工房:在施工区域内设置一钢筋加工房,面积为30平方米。机修车间:由于本工程会用到较多施工机械,在施工区域内设一机修车间对各机械进行维护、保修。4.5办公及生产生活用房在进行生产临时设施规划时,尽量将它与生活临时设施分开设置,以免生活、生产相互干扰,根据本工程情况,将生产临时设施作如下规划。根据该项工程的要求
21、临设宿舍、厕所、食堂.其中大部分职工考虑在当地招募,以减少临设的占用量。详见施工总平面图。第五章 资源配备计划为了优质快速建设本工程应认真做好以下各方面的计划工作,确保实现计划目标。施工计划工作采用两手抓,一是在项目技术主管主持下,技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明, 准备图纸会审和技术交底;编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书;编制设备、周转材料、半成品的供应和加工计划;绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸。二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设,进行工程定位放线布桩,为工程开工创造必备的条件。5.1.机械设备的安排、动员周期及调遣方法5.1.1、拟投入本工程的主
22、要施工机械表详见拟投入本工程的主要施工机械表。5.1.2、机械设备的动员周期工程中标并签定合同后,我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场,并作好施工前的准备工作。施工准备用3天的时间,完成设备调遣和设备维修以及其他准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地,并尽快建立工地试验室,取得试验、计量资格,及时开展施工前的试验超前工作。5.1.3、机械设备的调遣运输方法我公司其他工程已接近尾声。在本工程施工时可随时调遣,首批机械设备直接运输至现场,运输汽车直接从公路开到工地。 5.2.人员的安排、调遣及任务划分5.2.1、劳力组织调配计划我公司若能中标,在人员进场前进行岗位技能培训及应
23、知应会教育,技术、管理人员要求参加过相应的业务培训,并持有资格证或结业证书,从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证,所需非熟练劳动力(普工)大部分将从当地雇用,并在项目实施期间做好人员的管理工作。我公司一旦接到中标通知书后,立即进行人员、设备的动员和调遣工作。5天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与业主接洽的同时,详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。同时,公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地,工程所用施工设备全部由我方自备,拟配备先进的、性能良
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