公司人事考核制度模板样本.doc
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1、人事考评制度一、总则第一条 目标(一)本要求意在长久、稳定、统一和规范地推行人事考评工作。(二)本要求目标是要经过对职员在一定时期内所表现出来工作业务能力,和努力程度评价,找出并确定人才开发方针、政策,改善原有教育培训工作,进而促进人事管理工作公正和民主,提升工作热情和带动生产率。第二条 人事考评用途 人事考评评定结果,将用于以下诸方面。 (一)教育培训,自我开发。 (二)合理配置人员。 (三)晋升、提薪。 (四)奖励。第三条 适用范围 本要求适用者范围是“就业规则”第三条所要求职员。然而,下列人员除外: (一)兼职、特约人员。 (二)连续出勤不满6个月者。 (三)考评期间休假停职6个月以上者
2、。第四条 用语定义 本要求中使用专用术语定义以下: (一)人事考评为了实现第一条要求目标,以客观事实为依据,对成绩、能力和努力程度,进行有组织观察、分析、评价及其程序。 (二)成绩考评对职员分担职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 (三)态度考评对职员在职务工作中表现出来工作态度进行观察、分析和评价。 (四)能力考评经过职务工作行为,观察、分析和评价职员含有能力。 (五)考评者人事考评工作实施人员。 (六)被考评者接收人事考评者。 (七)考评实施机构责任人事考评相关事务机构。二、考评计划和实施第五条 考评实施机构 由人力资源部责任人事考评计划和实施事务。第六条 考评者训练 (一)为了使
3、人事考评统一、合乎实际,需要进行考评者训练工作。 (二)考评者训练根据要求制订训练计划,给予实施。第七条 考评者标准立场 为了使人事考评能公正合理地进行,考评者必需遵守下列各标准: (一)必需依据日常业务工作中观察到具体事实作出评价。 (二)必需消除对被考评者好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下多种顾虑,在自己信念基础上作出评价。 (三)不对考评期外和职务工作以外事实和行为进行评价。 (四)考评者应该依据自己得出评价结论,对被考评者进行扬长补短指导教育。三、考评分类第八条 人事考评分类 人事考评对被考评人员分类以下。 (一)E(Extra 临时工阶层)临时工。 (二)J(Junior作业层).
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