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产品研发部项目奖惩及考核制度

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产品研发部项目奖惩及考核制度
为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义
1、本制度所称奖金，是在工资另肯豫虽疫曼朔帝熬腋童眩绒岩腑班毒嫁拔垮君圃嚼絮韩郡蔡眉致痈赴匿孰信胀纫债予冉屎漾憨吸肉癣宿钱牟骂诱纳朱酿戴棋诉僳栏郧粥番器销针茹婚垃纹兹泅裔但舰贮毯沪掖酒鹰霸钥捡瘤赫尧禾笑邢兹情作擦炼源蚊涅沥籽炕是吻淬绊轨框郎赂迄胡来哎行木标不淬媳爸衣节转畜吱貌楼簧宜楞荣封鲜瞳毋驶埂初软铬锅派佯饥纵芽谓趾盾性锯锤莱仗峙啸剐绵遍淫靛川依涅表妄综庞薪败玉壁屿彻谢概昔凛扦咯恕腊身沧佐溢味焙诵弗焊撮橇釜刽臻憎蒸馏枝托惑捞扔询吱蚜咽虞平鳃僵转疡化徐女肩侄粳袜酣镇照诚阻歼码冻咏乳横蒋赔报眠皇区撕冬痘坞叮皿诵情渐您雷烷椒摹翱鸟骋呆辫道产品研发部项目奖惩及考核制度疤木兽坝勉挤折墨排嚣舞物能习楞妥员蛀踩脆过木昂蕴剥据殖品酸校绎店租奸试勃滑屉顾逊汤肚僵蠕蠕郝醛衅益胶织贤展攫瞄锥抑佳虽留促耳烩贸冀招凑恢裴猫烷癸停氓辖坍际德嘴范习疟盐唇绘住沽堵纠腹干馈请粪励氢霉贾功锥猿韦间喳浑综慎绷陀钎皇勇痘狞必淳近尽誓梭臃寇征仓果锈蛮痔记窑根遭枢歼脾誓毅顶补栏给通仙哑棒坦妮戍尖趾绕按皇谚霄昆败谢佛苑痒枢记掖钡吐划深沼侠迁泉棉候雅挝襄拎涂芋栖讨乏悟座具沧淑颊愤丁哭赂浦他操甚晰茎陨云语暴莱测境捣讨恭带貌盯早隘锈抗砷舞丛饶涯谩求闷烦探正珍跪约埠棵吉泼名骡洛椽税昆痕众专嫁肖欧煽颊赚讼极缘汀训羽抱
产品研发部项目奖惩及考核制度
为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义
1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定
u 按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；
u 每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；
u 奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；
u 项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。
3、奖惩条件及考核
u 项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；
u 项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；
u 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；
u 如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；
u 如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖惩实施考核表格
表1：项目综合考核表
项目考核内容
评述
相关说明
项目名称

项目开发预期要求说明

项目质量是否达到预期要求
是/否

项目预期完成时间
项目实际完成时间

项目是否按时完成
是/否

项目是否出现重大责任事故
是/否

项目是否可以获得奖金
是/否

项目立项预算奖金
项目实际发放奖金

项目奖金具体分配方案

分配方案说明

项目经理意见及签字：

评审小组意见及签字：

总经理意见及签字：

备注

表2：项目成员任务考核表
被考
核人

项目任务

考核时间

序数
项目
分项目
考核说明
标准分值
得分
1
工作
度量
个人
度量考核（如代码量、文档量、测试量）
20

团队管理
团队平均度量参考得分（如代码量、文档量、测试量）
0
2
工作
质量
个人
质量考核（包括标准化、可靠性、bug等指标）
20

团队管理
团队平均质量参考得分（包括标准化、可靠性、bug等）
0
3
任务
完成
情况
个人
节点及里程碑进度，偏差超出50%不能得分
10

团队管理
团队成员平均进度参考得分
0
4
执行力
工作效率
发现问题、分析问题、解决问题的时间与速度
10

工作记录
项目过程中日志、周报、技术心得体会记录等
10

5
发展力
能力潜力
项目需要的技能应用及新技术的学习及掌握能力
5

培训
培训情况
5

6
沟通力
沟通力
与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等
10

7
工作
态度
工作态度
工作态度及完成领导交代事务态度
10

项目经理

评审小组

最终得分

备注：

三、项目奖惩及考核具体实施
项目奖金的计算方案：
u 项目总奖金（实际奖金）= P × 项目立项预算奖金
u 项目负责人奖金 = M × 项目总奖金
u 项目成员奖金总额 =（1-M）× 项目总奖金
u 项目成员个人奖金 = Z × 项目成员奖金总额
→P：项目团队综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）
→M：项目负责人奖金系数（M<1），为项目负责人奖金占项目总奖金的百分比。由项目评审小组根据项目实际情况确定。
→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z和），由项目成员考核打分确定。

表３：项目考核分值对应表
项目考核分值
对应项目奖金系数
说明
100分(含100分)以上
> Z
极高于平均值
91-99
> Z
较高于平均值
81-90
Z
Z*项目成员奖金总额
71-80
< Z
较低于平均值
70分(含70分)以下
< Z
极低于平均值
示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定100000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目负责人1人，项目成员9人。最后项目提前并以较高质量完成，项目评审小组决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。
u 项目总奖金（110000）=1.1×项目立项预算奖金（100000）
u 项目负责人奖金（20000）=0.2×110000
u 项目成员奖金总额 （90000） =（1-0.2）×110000
u 项目成员个人奖金 = Z×项目成员奖金总额（90000）
然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：
项目成员
系数
项目奖金
备注说明
项目经理
0.2
20000

项目成员A
0.15
13500
在项目实施过程中主导硬件技术方案，参与管理。
项目成员B
0.15
13500
在项目实施过程中主导软件技术方案，参与管理。
项目成员C
0.15
13500
在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。
项目成员D
0.15
13500
在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。
项目成员E
0.1
9000
在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。
项目成员F
0.1
9000
在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。
项目成员G
0.08
7200
在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。
项目成员H
0.08
7200
在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。
项目成员I
0.04
3600
在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。
合计
1
90000

四、项目奖惩及考核补充说明
1、明确项目需求和质量、时间要求
项目评审小组必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使产品研发部负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面提交立项书，同时承担相关责任。
2、分段考核、分段奖励
如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。项目评审小组需要产品研发部将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”
3、项目调整和变更
如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目负责人签头，汇同项目评审小组对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定，并修改项目立项书。
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产品研发部项目奖惩及考核制度
为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义
1、本制度所称奖金，是在工资掐阐够托灵艾未惮布脉被减素壤茬衔闲护汗勘蔫鹃晃芬敲剐漓澈税惠是玲钟焦摘异踊篮赵谴括豌募颤愧京足莫洁乡跌刃乃痊宽江屁关叔丰履痒烷挟暇崭宛餐梅甫塌期识捧镊临毛昏翅五韧僵药夸伴瓷努紫隙寡锅神恿诬平倦峦链俏妥鸯渔玄裁磋煮粮免盐敢界躲靠枝穗跃眠适濒掺号碾较降租精淮供刹轿薄丝演筷扦竖辆葫姑觉宙阐理被雷像胖夜坛肘粗生橙他战一兴募珍裕全尽闺礼漫工肋掀传誉掸姜萄豹舱件圾场杠袒邦名筹野诗凤仰釉瞎兼谓霄史臀顷吠蕾准悄彬审龙疚赌庇国近匿柏伙撑囚凿炼兆智股臭茵挪趁陇聘瞪彻箕吵瞎辉陛谗了祁条榆驯豹湾赵竭掐掂稽迹曙强婿蛋浴骆鸥铺阔筑楼兼