企业集团财务管理形成性考核作业三教学文案.docx
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1、企业集团财务管理形成性考核作业三精品文档企业集团财务管理形成性考核作业(三)(第五章、 第六章)一、单项选择题(每小题1分,共10分)1. 财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( B )。A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资2. 下列交易中,不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是( C )。A.总部直接完成的交易 B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易 D.成员企业间的直接交易3. 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于( B )。A
2、. 20% B. 30% C. 40% D. 50%4. 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的( D )。A. 操作风险 B. 信用风险C. 市场风险 D. 战略风险5. 在企业集团股利分配决策权限的界定中,( B )负责审批股利政策。 A. 母公司财务部 B. 母公司股东大会C. 母公司董事会 D. 母公司结算中心6. ( C )不属于预算管理的环节。A. 预算编制 B. 预算执行C. 预算组织 D. 预算调整7. 预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( A )。A. 全程性 B. 全员性C. 全面性 D. 机制性8. ( D )属于预
3、算监控指标中的非财务性关键业绩。A. 收入 B. 产品产量C. 利润 D. 资产周转率9. 企业集团预算考核原则中,( B )原则是指应根据集团战略要求和目标导向,针对下属成员企业的差异化要求等,设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。A. 可控性原则 B. 总体优化原则 C. 分级考核原则 D. 公平公正原则10. 企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重( D)。A. 息税前利润 B. 利润总额C. 净资产收益率 D. 营业收入二、多项选择题(每小题2分,共20分)1. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集
4、团融资这一重大决策事项时,都应遵循( ADE )等基本原则。A. 统一规划 B. 分层监督C. 集中控制 D. 重点决策E. 授权管理2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是( BDE )。A.所有权 B.决策权C.控制权 D.执行权E.监督权3. 企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括( ABCDE )。A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式C.内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式4. 短期融资券筹资的优点有( BD )。A. 发行期限长 B. 筹资金额较大C. 发行期限短
5、 D. 融资成本较低E. 筹资风险小5. 财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于( ABDE )。A. 战略风险 B. 信用风险C. 法律风险 D. 市场风险 E. 操作风险6. 预算管理具有( ACDE )等基本特征。A. 战略性 B. 简单性C. 机制性 D. 全程性E. 全员性7. 预算管理的环节一般包括( ABDE )。A. 预算编制 B. 预算执行C. 预算决策 D. 预算调整E. 预算考核8集团下属成员单位预算包括( ABCD )。A. 业务经营预算 B. 资本支出预算C. 现金流预算 D. 财务报表预算E. 集团整体预算9.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有(
6、ABCDE )等。 A.预算导向与集团战略的关系B.年度预算指标 C.预算编制的基本假设 D.关键预算指标目标值 E.年度预算编制的内容与格式10. 市场为基础的内部转移价格基本类型有( BC )。A.实际成本法 B. 标准成本法 C.协议价格法 D. 市场价格法E.成本加成法三、判断题(每小题1分,共10分)1.融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。( 对 )2.由于内部资本市场的存在,企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。( 错 )3.企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台(结算中心或财务公司等)而形成的集团内部成员
7、单位间的资金融通。( 对 )4.股利政策属于集团重大财务决策。因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。( 对 )5. 企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务。( 错 )6. 企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。( 对 )7. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组必须单独设立。( 错 )8. 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。 ( 错 )9. 预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正
8、的一种预算行为。 ( 对 )10. 基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥有投资预算执行权。( 对 )四、理论要点题(每小题5分,共10分)1企业集团融资决策权的配置原则是什么?答:(1)统一规划 (2)重点决策 (3)授权管理2.怎样进行企业集团预算调整?答:集团总部对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。符合规定条件的方可申请调整。调整程序为:(1)调整申请,符合调整条件的成员单位应提出申请,经审核后报请集团有关部门审议;(2)调整审议,部门相关部门对调整申请进行审议,并提出审议意见或报告;(3)调整批复及下达。经审
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