2018公司领导年终工作总结教学提纲.doc
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1、 2018 公司领导年终工作总结 精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 2018 公司领导年终工作总结 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢?2018 公司领导年终工作总结是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得收藏。2018公司领导年终工作总结(一)?2018 年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下,高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。xx酒店能够乘风破浪、勇往直前,能够做到不亏损不冷落,完全是靠的是 xx 酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体,有一个无私奉献、任劳任怨的
2、员工队伍。?2018 年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。过精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 去是门庭若市笑脸相迎,现在是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要,把我们的服务质量提高到极致,把我们的社会形象树立的更高,把我们的营销利润创造到极限。一年来,工作成绩斐然卓著,2018 年 3月,被中共 xx市委、市人民政府评为“全市先进集体”;被 xx市食品药品监督局授予“xx 市食品安全示范单位”;6 月,被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位;7 月 XXTOP100 范文排行,总经理管 xx 被 xx
3、 市行风政风评议领导组办公室特聘为“xx 市政风行风监督员”;12 月,被共青团 xx 市委授予“青年文明号”荣誉称号。我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。xx酒店的每一个胜利成果都凝聚着 xx 酒店上上下下所有人的心血。现将 2018 年的工作情况总结如下:?一,经营硕果累累,酒店发展生机勃勃?2018 年 xx酒店共接待大小会议精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 会议 x 次。主题宴会厅从开业至今,共接待各种宴会 x 余次。婚宴、寿宴 x 次(包括 40 岁生日纪念)、生日宴 x 余次。酒店餐饮接待宾客 x人次,客房 xx人次,总计 xx 人次。全年营业额累计达 xx 万元。?二,
4、加强人才的培育,积蓄酒店管理层的正能量?xx酒店 2018年不惜代价,先后组织 x 批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺 xx 生、餐饮部赵 xx 到武汉学习考察、武 xx 去北京等地学习;总经理率前厅部经理张 xx 到南京“x 宾馆”学习考察;总经理率武 x 赵 x 等去大同学习;总经理率客房部经理到北京学习考察;总经理率企业核心骨干人员先后 x次到太原,x 等参加“xx”培训等。?三,提升企业文化含金量,培养员工的整体素质?1,2018 年 11月 xx酒店建立了自己的“微信平台”,目前已经发布酒店信息 x 余条,有力配合了酒店的营销宣精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 传。召
5、开季度员工大会 3次,先后表彰优秀员工和拾金不昧者 xx余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹 x 件,归还失主遗留财物(包括现金、首饰、银行卡等)总价值达 xx 万元以上,其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。?2、范文内容地图酒店组织了主题演讲活动 x 次,“酒店、总经理与自我介绍”管理人员主题演讲活动和“酒店企业骨干升级培训分享”演讲活动。?3,全年共编辑出版魅力 xx店报 12 期(包括春节增刊 1 期)。截止目前酒店共编辑出版店报 x期,总经办出版工作简报5 期。有效推动了管理,丰富了 xx 的企业文化。?4,坚持管理干部学习笔记检查制度,每月管理干部完成 20页的学习笔记任务,全年
6、平均每人完成学习笔记 10万字。酒店全年制作各种企业文化宣传板 50 余面,更换“文化宣传走廊”5 次。并新增了“酒店职业道德”及“酒店管理精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 格言”宣传内容,丰富了 xx的企业文化。?四,积极参与社会公益活动,树立 xx 酒店的好形象?2018 年我们再次出资 xx 元,开展了第二次捐助贫困家庭大学生“xx 圆梦”和与团市委共同举办的公益活动。最近,我们又与共青团市委联合组织大学生寒假“营销助学”公益活动。目前,酒店已经拿出 xx 万元资金用于公益事业,受到政府部门及社会各界的称赞与好评。?五,关爱员工的生活,做好员工的后勤保障?每逢节日期间,酒店
7、除了在员工餐改善生活之外,还在中秋、春节期间为员工发放白面、大米、食用油。2018年 5 月份先后组织了三批员工分别到 x山、x 山、x外出旅游,活跃了员工的业余文化生活,激励了员工的爱岗敬业的热情。并坚持每月为员工过集体生日活动,除了及时在店报上公布过生日员精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 工名单之外,还向当月过生日者赠送生日祝福礼品。?总的讲,xx酒店 2018 年成绩是有目共睹的工作总结。但是,我们现在所面临的最大挑战就是服务质量的再提高,经营策略的再提升。如何才能够使xx酒店保持常胜不败之地,这就需要我们酒店管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的发展要求。工作部署和方
8、法要符合满足顾客的最大需求。用我们的智慧和能力占领市场,用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造 xx 酒店的光辉形象。使我们在酒店界享誉海内外、走的更远。2018 公司领导年终工作总结(二)?2018 年,是我们 xx 单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来,我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下,在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下,把上级的精神和要求同公司的实际结合起精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 来,力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下:?一、突出安全管理,营造良好发展环境?安全与创效
9、是密不可分的辩证统一体,安全生产是公司发展的基础,是经营创效的前提条件,安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人,始终把安全工作作为重中之重,坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严,一以贯之的抓好公司安全工作。?1、落实基本制度,提升基础管理。针对以往的惯性问题,本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的,热门思想汇报而是渐进发展的,是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力,不安全因素积累到一定程度,就会发生质的变化,就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作,强化各项精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 卡控
10、措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。?本人带领包保干部和职能部门,开展了自上而下的拉网式检查,查找安全隐患,整改安全问题,完善问题闭环管理,在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业标准,持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实,公司安全生产逐步走向良性发展轨道。?2、加大检查监控,确保现场可控。抓好现场检查监控,是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初,本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系,对盯控部位、时段、标准作进一步细化,对包保盯控干部责任进一步量化,使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责
11、任落实,引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度,树立扎实严谨、个人简历雷厉风行的工作作风,有效促精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。?二是本人作为班子成员亲历亲为,带头落实领导干部责任制、逐级负责制,带头履行好岗位职责,深入作业现场达 xx 次,时间达 xx 多个小时,检查发现安全问题 xx 个。特别是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范,深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“xx 检查”活动中,带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”,带头转变工作作风,较好的发挥了模范表率作用。?3、坚持从严管理,严格
12、责任考核。从严管理,是实现安全生产的可靠保证,也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者,在安全管理上,真抓真管真考核。在安全问题面前,不留情面,不讲功绩,谁要砸职工的饭碗,公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对 xx人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 工资 xx 万余元,对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”,调整了工作岗位。?二、突出经营创效,促进经济快速健康发展?去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下,本人带领全员不等不靠,主动出击,巩固主营项目,开发新客户,向市场营销要收入,向经营转型要效益,经过艰苦拼搏,实
13、现了全年任务目标,保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。?1、市场开发成效明显。去年,通过强化市场营销,严格经营责任考核,确保了开发结果快速转化经营效益,营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展,XX本人带领业务部门、经营网点对县域经济进行调研,对各目标客户进行梳理、分析,选取重点客户,确立项目开发突破口。特别是对待 xx 等重点客户,亲自上手,优化完善项目运营方案,指导项目实施部门抓精品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 好开发项目的具体运作。?二是为提高开发运作效率,实现开发成果快速转化。去年根据 xx公司生产实际情况,本人制定了开展“xxx”*的运作方案,同时积极
14、寻求主管部门的支持、配合,及时解决具体业务运作困难,保证了货源及时装运,实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上,明确项目责任人和实施期限,实行包保领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核,坚定不移地抓好开发措施落实,市场开发工作取得明显成效。?2、深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。?xx运贸一体项目在增加商贸效益的同时,带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展,本人多次联系汇报 xx,积极促成三次现场调研,召开了xx合作会议,得到 xxx 认可和运力支持,为 xx 项目顺利运作打下基础。全年实现运量 xx 万吨,心得体会同比增加办理量近 xx 吨。二是开发了一批“门精
15、品文档 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 到门”全程物流项目。?根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求,本人组织带领相关人员赴 xx 等地考察当地物流市场情况,对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选,选择了五家合作单位,开展了全程物流合作,实现了 xx 目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收,实行合同、台账、票证的三统一管理;对未转型的固定项目,制定了推进计划,责任到人,包保到位,促使公司相对固定的客户基本全部转型到位,实现了全覆盖的目标。?3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审,加强
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