物流仓库6S管理制度教学文案.doc
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1、物流仓库6S管理制度精品文档仓库6S管理制度一、目的规范现场管理,指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高职工工作效率及准确性。二、范围适用于物流所属仓库区域的“6S” 管理现场。三、责任1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促,检查。四、6S含义1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。目的:工作场所一目了
2、然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。3、清扫 (SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的:稳定品质,减少工业伤害。4、清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。5、素养 (SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。目的:培养有好习惯、遵守规则的职工,营造团队精神。6、安全(SECURITY):重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。五、目标1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐2、“三清”:
3、数量、质量、规格清晰3、“三洁”:货架、货物、地面整洁4、“四定位”:区、架、层、位,对号入座六、仓库区域划分1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库,各组班长将所负责的区域划归给个人。2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉。4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任,班长对本管理区的6S执行情况负全部责任。七、6S小组为了保证6S活动顺利,并且不断改进,成立6S小组,组织结构如下:职 务职 责人 员组长1、6S管理规定的制定2、6S管理规定的执行3、6S活动的推动4、6S的职工培训5、6S检查6、6S的执行
4、评定霍 飞王 涛组员1、 由各处班长组成2、 执行仓库的6S管理规定3、 对本班组的职工进行6S培训4、 对本班组的区域6S进行检查5、 每月依据检查结果对本班组各职工的6S执行情况打分6、 本班组中若有与6S标准不符的情况,及时给出改进措施并付诸行动赵 群黎 康高步银叶润贵八、执行标准1、区域与标识1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。2)货架上的库位号码应准确、牢固、整洁。3)区域内的原材料标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。4)高库位6层货架上架货物不可堆叠两层限高1.5 M2、整理1)高库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、打包带等)。2)货架上的
5、货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3)同一种零件只有一个非整包装(即零数箱)。4)破损的包装应及时修补或者更换。5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物。6)区域内不得存放非本区域的货物。7)消防区域内无杂物。3、整顿1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列。2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放。3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外。4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分,应部分超出货架横梁,确保木托盘均衡的压在货架上。5)所有包装不得敞口
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