高速公路项目技术管理工作手册(制度)复习课程.doc

高速公路项目技术管理工作手册(制度)

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项目技术管理工作手册

一、项目总工的职责
项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下：
1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。
4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。
6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料。
11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。
13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。
17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。
18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。

二、工作顺序
1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审；
2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接；
3、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划；
4、配合现场经理，绘制工程整体平面图；
5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报；
6、编制施工总进度计划，20日内完成；
7、编制深化设计计划，15日内完成；
8、编制主要施工方案编写计划，15日内完成；
9、编制主要材料、设备进场计划；
10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求；
11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料；
12、审核技术员技术交底；
13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改；
14、组织、督促深化设计工作；
15、施工过程中，组织编写月进度计划、周进度计划，并纠偏；
16、完成方案、计划的网上上报工作；
17、督促各专业加强质量控制工作（包括材料设备质量、施工质量及成品保护等工作）；
18、根据工程实际，组织各专业提出变更洽商并办理手续；
19、过程中组织新员工的技术学习培训工作；
20、过程中与业主、设计等单位协调技术问题；
21、负责有关施工进度、技术等方面的协调及发文工作；
22、参加业主、设计、监理、总包等单位组织的技术、进度等方面的会议；
23、监督、检查施工过程中工程、技术等资料的编制、收集、整理、留存等工作；
24、工程后期组织系统调试及移交工作；
25、组织竣工资料的整理、编制、归档工作；
26、组织编写工程技术总结。

项目部的技术管理工作
一、工程开工前的技术准备工作
（一）工程开工前的主要技术准备工作
工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：
1、工程资料交接；
3、图纸复核；
4、现场核对设计文件；
5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；
6、划分单位、分部、分项工程；
8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；
9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；
10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。
11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；
12、开工前的技术培训和学习；
13、其他技术准备工作。
（二）工程资料交接
1. 交接内容
工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。
2. 应注意的问题
（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。
（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。
（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。
（四）图纸复核
1. 图纸复核的目的
（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。
（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2. 图纸复核应重点关注的问题
（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。
（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。
（3）是否符合现场和施工的实际条件。
（4）设计是否能够进一步优化。
（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。
（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。
（7）控制测量数据是否准确。
3. 图纸复核工作应注意的问题
（1）应组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。
（2）在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。
（3）注意结合现场条件进行图纸复核。
（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量的复核。
（5）发扬技术民主，发现问题要提倡集体讨论。
（五）现场核对及补充调查资料
1. 现场核对
（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。
（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。
（3）新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。
（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。
（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。
（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。
（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。
（六）开工前的试验管理工作
二、技术交底
（一）施工图设计技术交底
1. 施工图设计技术交底的目的
目的是使参加工程建设的相关人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,完善设计，掌握关键工程部位的技术质量要求。
2. 施工图设计技术交底程序
施工图设计技术交底一般是在工程开工前由业主(或监理)单位主持，业主、设计、监理、施工、质量监督等有关单位参加的情况下进行。首先由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工要求及注意事项，施工和监理单位根据现场调查的情况和对设计图的理解就图纸中的问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代表的现场答复，会后应以书面的形式进行确认。如设计代表在现场不能马上答复的问题，设计单位应在规定时间内予以书面答复，并作为设计文件的一部分，在施工中贯彻执行。设计交底的会议纪要需参加各方签字认可。
3. 施工图设计交底的会议纪要
施工图设计交底的会议纪要一般应包含以下内容：
（1）参会单位对设计图纸中存在的问题和矛盾之处提出的意见，设计代表答复同意修改的内容。
（2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（3）交底会上尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
（4）列出参加设计技术交底的单位人员名单，签字后生效。
4. 参加施工图设计技术交底应注意的问题
参加施工图设计技术交底前必须组织项目技术人员结合现场情况对设计图纸进行认真审核，审核中发现的问题应归纳汇总, 及时召集有关人员，针对审核中发现的问题进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。必要时，可以提出我们自己的看法或建议。会上拟指派一名代表为主发言人，其它人可视情况适当解释、补充，指定专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。
（二）施工技术交底
1. 项目实行二次施工技术交底的重要性
（1）制度要求：根据局《项目施工技术管理办法（试行）》规定，工程施工前应按不同层次、不同要求进行技术交底工作，施工技术交底工作是项目极为重要的一项技术管理工作。
（2）形势要求: 随着我局经营规模不断扩大，项目规模也越来越大，项目实行两层分离的管理模式，外协队伍成了施工第一线的主力军，施工队伍多，点多，战线长，施工水平参差不齐，在这种情况下，如何保证我们经理部的经营理念、方针、目标在施工中能够得到有效的贯彻执行，使得完成的工程能够代表我们一局的水平，而不是协作队伍的水平，这是我们需要研究、探索并且必须解决的问题。而采用技术交底的形式就可以作为我们在施工中贯彻一局的经营理念、方针、目标的一个非常好的载体。因此施工技术交底现在已经不仅仅是单纯的一项技术管理工作，而是成为项目为实现预定的工程质量及生产经营目标的一个非常有效的管理手段。施工技术交底在内容上不单要包含技术方面的内容，还要包含质量、进度、安全、环保、现场文明施工等多方面的内容，它是项目实现质量、职业健康安全和环境管理以及生产经营目标的一个管理方法。如果我们还沿用以前的主要由项目总工负责的一次技术交底的形式，显然是不能够满足管理要求的。因此施工技术交底采用通过按不同层次、不同要求、有针对性地进行二次交底，能够更好地适应目前的项目管理模式，可以让所有参加施工的技术人员都参与到施工技术交底工作中来，充分发挥其工作主动性、提高业务水平，更好地发挥在现场的督促、检查、指导作用，确保项目整体目标的实现。
2. 施工技术交底的目的和任务
通过技术交底，使参与施工活动的每一个技术人员都能熟悉和了解所承担工程的特点，特定的施工条件、设计意图、施工组织、技术要求、质量标准、施工工艺、有针对性的关键技术措施、安全措施、环保要求、工期要求和在施工中应注意的问题，使参与施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项。做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，有序施工，各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量、圆满履行合同的目的。
3. 施工技术交底的形式
施工技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。采用这种方式的目的，一是为了有据可查，明确交底人与被交底人之间的责任，二是便于参加技术交底人员实行互动，进行必要讨论, 发挥集体智慧，三是便于准确理解施工技术的交底内容。
4. 施工技术交底步骤
局要求实行的是在项目总体施工技术交底前提下的二次施工技术交底，即：
（1）项目施工技术总体交底：工程开工前，由项目经理主持，交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底，参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。
在此基础上，技术交底分两级进行。
（2）第一级施工技术交底：交底人是项目技术部门负责人或项目总工程师，就每分部工程以分项工程为单元向分项工程负责人和相关技术人员进行交底；重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自主持。
（3）第二级施工技术交底：交底人为分项工程技术负责人，就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。
5. 各级施工技术交底的主要内容
施工技术交底由于交底的层次、对象不同，因而交底的内容、侧重点也各不相同。
（1）总体施工技术交底：在工程开工前，项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、合同文件和现场实地调查情况等拟定技术交底文件，对工程总体情况进行全面交底。主要包括以下内容：
1) 工程概况、主要工程量、施工总体部署及施工任务划分。
2) 工程的特点、难点，设计意图、要求，执行的技术标准和规范。
3) 技术质量管理流程（监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等）。
4) 主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点。
5) 施工进度要求，关键线路、控制点，阶段性控制目标。
6) 项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施。
7) 文明施工、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施。
8) “四新”技术应用及注意事项。
9) 其他施工注意事项。
（2）一级施工技术交底: 在项目分部（项）工程开工前，由项目工程技术部负责人（或总工）根据施工组织设计、施工图纸、合同文件和总体技术交底内容等拟定技术交底文件，对分部（项）工程进行施工技术交底。一般包括如下主要内容：
1) 分项工程概况，水文、地质、地貌情况。
2) 合同要求、设计要求、经理部的要求，其中的难点。
3) 关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法。
4) 施工进度要求和相关施工工序的配合要求。
5) 不利季节（冬、雨、高温季节）中施工应采取的技术措施。
6) 应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项。
7) 施工质量标准和实现项目创优目标的具体保证措施。
8) 施工阶段质量检查项目及其要求，试验检测及监理验收程序。
9) 主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备。
10) 安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施。
11) 其他施工注意事项。
（3）二级施工技术交底: 现场技术负责人在接受第一级技术交底后，按自己所分管的工程范围，要进一步学习相关的合同文件，了解设计意图，并根据批准的实施性施工组织设计、单项（分项、分部工程）施工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书以及现场实际情况和上级技术交底要求等，拟定具体的实施方法和步骤，补充完善必要的技术措施，在每个施工项目作业前，有针对性的进行详细技术交底。其主要内容一般包括：
1) 施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求。
2) 施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。
3) 分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，保证质量的措施。
4) 施工的关键点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、措施。
5) 重点部位在不利季节中施工的操作方法及注意事项。
6) 施工工期要求及保证措施。
7) 应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项。
8) 施工原始记录填写内容和要求。
9) 现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项。
10) 施工安全注意事项，危险源识别及预防措施。
11) 环境保护要求及具体措施。
12) 其他施工注意事项。
（三）施工技术交底的要求与注意事项
1. 施工技术交底的要求
（1）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作的一部分，做到时间上要及时。要根据交底项目的实施难度情况，有一定的提前量，给相关人员留有充分的消化和准备时间。
（2）技术交底应符合国家有关技术标准、工程质量检验评定标准、施工规范、规程、工艺标准等的相关规定，满足设计施工图纸及合同文件中的技术要求。
（3）技术交底应符合项目施工组织设计中的有关施工技术方案、技术措施、施工进度等有关要求，符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。
（4）二级技术交底是责任到人、奖罚到人、监督到人的管理制度。
（5）技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。应根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况及分部分项工程的具体要求，重点突出，其施工工艺、质量标准、安全措施及环保措施等均应分别有针对性的具体说明。
（6）对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。
（7）交底内容应结合局质量、职业健康安全和环境“三位一体管理体系”的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。
（8）应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。
（9）所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整，交底方和被交底方的双方负责人必须履行交底签字手续。
2. 施工技术交底应注意的问题
（1）技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。
（2）技术交底应将项目的质量目标贯穿其中。项目在施工组织设计中提出的质量目标要在技术交底中得到体现。在交底的深度上，要体现一局的技术水平，对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。
（3）进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行。
（4）技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。
（5）加强对技术交底的效果进行督促和检查。各级技术管理人员在施工过程中要强化检查力度，发现施工人员不按交底要求施工时应立即予以阻止、纠正、处罚。
（6）如施工方案、技术措施等前提情况发生变化，应及时对交底内容作补充修改。
（7）对于技术难度大、采用“四新”技术等的关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。
三、施工现场的技术管理
施工现场技术管理的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，在施工中正确贯彻国家技术政策和甲方、监理、上级有关技术工作的批示与决定，科学地组织各项技术工作，保证施工的每一工序符合技术规范、规程的要求，落实实施性施工组织设计所确定的技术任务，达到高效优质完成施工任务的目的，使技术与成本、技术与质量、技术与安全、技术创新与进度达到辩证统一。
现场技术管理主要包括现场技术复核、解决现场技术问题、关键工序控制、工程记录（包括会议记录、洽商记录、施工日志、工程影像）等，现场专项技术有统计技术、监测技术等。
（一）技术复核
一般地说，技术复核的工作内容有：
在施工准备阶段图纸会审的基础上，每分项工程开工前，进一步审核施工设计图，如结构内某些构件位置是否互相冲突，目前的原材料、施工工艺控制水平是否能达到设计所要求质量标准（尤其是结构的耐久性）。
在分项、工序施工前审核技术条件是否满足，如质量检测手段、检测工具、检测方案的适应性。
施工设计图和施工方案是否会由于当前施工条件发生变化而需要修改，如地质地层与施工设计图不符。
仔细推敲施工方案的适宜性，根据施工实际情况，调整局部方案，如分析判断方案计算中各种安全系数是否得当、安全系数要考虑施工人员落实方案的程度等。
在施工过程中，对重要的和处于工期关键线路上的技术工作，必须在分部、分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和进度。
（二）解决现场技术问题
1、技术难点的分析和对策
2、解决现场技术问题的原则
解决技术问题既要尊重设计，又要考虑从工程施工实际出发，尽可能便于实施，尽可能控制成本，当意见有分歧时，应充分协调各方意见，以理服人。提倡在现场解决问题，即在尊重设计意图，听取甲方、监理工程师意见的基础上，尽可能使大量施工技术问题在现场得到及时解决。较大技术问题，或有分歧意见的技术问题，可提前请公司、局组织专题技术会议研究解决。
召开现场施工技术性会议，宜考虑邀请业主、设计、监理参加。
（四）工程记录（包括技术记录、管理记录）
这里所指的工程记录与技术资料、竣工资料有一定的区别，工程记录是以工程技术事务、管理事务的发生、发展、完成为主线，项目经理部自己保存的详细的记录，例如在技术专题会议后，形成正式会议纪要，有外单位人员参加的会议纪要要纳入竣工资料。工程记录包括会议记录、洽商记录、施工日志、工程影像等。
2、工程记录的要求
（1）真实性
（2）及时性
3洽商记录
在施工中凡遇到影响成本、进度的技术问题，应及时向业主、设计、监理单位报告。设计变更需要通过洽商记录来反映发生的过程，以利于项目经理部进行索赔，有些设计变更还涉及到返工等情况。
4施工日志
常言到“好记性不如烂笔头”，这也就是施工日志的重要性所在。
1）项目施工日志
施工日志是对工程施工全过程概括的记载，是重要的原始资料，是施工形成的重要轨迹，项目也能从中发现内部管理上的漏洞。
项目施工日志根据竣工资料的要求，从开工之日起至竣工之日逐日填写，日志所列栏目应逐日逐项填全。项目施工日志与其它工程、质量、体系文件规定的记录不同，它应是一部按时间顺序记载工程项项目全程概况的流水帐，其记载内容应高度概括、充分突出重点、关键问题，以达到有追溯、查寻和总结的目的。一般应选择以下内容：分部、分部工程内容、施工日期、施工人员概况；技术交底与培训概况；对施工计划与调度概况；对工程质量起主要作用的材料来源与检验情况；对特殊工序和关键工序使用设备概况鉴定的记载；对技术工艺措施变更的记载；施工过程质量检验的概况；对不合格处理概况；工程验收、交付概况；其它特殊情况。
2）个人施工日志的主要作用
根据自己的岗位职责，记录自己应该做的工作内容；记录领导交办的事项；
为工程进度管理提供依据；
3）个人施工日志的主要内容
总的原则是：①记你应该做的事（岗位职责）；② 记你所应接受到、观察到的信息；③ 记你做的事情；④ 查你做的事情是否与你应该做的事情（岗位职责）一致；⑤记你所思考到的问题。
一般地，施工日志内容如下；
（1）当天施工工程的部位名称、日期、气象，施工现场负责人和各工种负责人的姓名，现场人员变动、调度情况。
（2）工程现场施工当天的进度是否满足施工组织设计与计划的要求，若不满足应记录原因，如停工待料、停电、停水、各种工程质量事故、安全事故、设计原因等，当时处理办法，以及建设单位，设计代表与上级管理部门的意见。
（3）现场材料情况。例如钢材预应力材料：品种、规格、数量、厂名、批号、目测钢材情况（如每捆钢筋是否均有标牌，是否生锈，生锈程度等）。
（4）记录施工现场具体情况：
①各工种负责人姓名及其实际施工人数，
②各工种施工任务分配情况，前一天施工完成情况，交接班情况。
③当天施工质量情况，是否发生过工程质量事故，若发生工程质量事故，应记录工程名称、施工部位，工程质量事故概况，与设计图纸要求的差距，发生质量事故的主要原因，应负主要责任人员的姓名与职务，当时处理情况，设计、监理、业主代表是否在现场，在场时他们的意见如何及处理办法。
④详细记录当天施工安全情况，如某人违章不戴安全帽进入现场及处理意见。若发生安全事故，应记录出事地点、时间、工程部位，安全设施情况，伤亡人员的姓名与职务，伤亡原因及具体情况，当时现场处理办法，对现场施工影响，包括在场工人思想情绪的影响等。
⑤收到的各种施工技术性文件、书面指令、口头指令，无论来自项目经理部内部还是外部单位。
⑥现场技术交底与各种技术问题解决过程应作较详细记录。
⑦参与隐蔽工程检查验收的人员、数量，隐蔽工程检查验收的始终时间，检查验收的意见等情况。
⑧业主、监理、设计单位到现场人员的姓名、职务、时间，他们对施工现场与工程质量的意见与建议。
5 工程影像资料
工程影像资料包括工程摄像、工程照片，它们能良好地再现工程现场情况、施工管理状况。
（1）作用
作为能说明施工确切情况的重要辅助资料，工程影像的拍摄和保存很有必要，尤其是隐蔽工程、关键工序的施工过程、施工质量控制过程。工程影像的作用大致有：①记录工程经过；②确认使用材料；③确认质量管理状况；④作为解决问题时的资料和证据
（2）工程影像的内容
要在施组中制定拍摄计划，摄影者必须充分了解工程项目，理解摄影的目的，在充分把握结构的类型、规模、使用材料的基础上，根据竣工资料、项目管理计划等方面的要求确定拍摄内容。
工程影像中，通常具备以下几个要素：日期，工序顺序，场所及施工环境，部位，标识，尺寸，施工状况等。为将以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具
（3）取景方法
工程影像基本上都不能再补拍，每次拍摄均须认真对待。
（1）全景：一眼即能看清现场整体的进行状况。
（2）局部：表现工程局部实施状况的照片，该点所处位置应能分辨清楚。
（3）利用黑板、卷尺等工具时，黑板上必须记录以下内容：工程名称、建设方、监理方、拍摄日期、拍摄部位、分项工程（如“钢筋工程”）、规格和尺寸（如400×800，主筋φ25 ,箍筋φ10@200）及施工状况等。照片中有黑板、卷尺时，其中的文字或刻度应能辨别清楚，取景时应注愈黑板小要过大或过小。为使拍摄对象易于辨别，应清除其他可移动的物体，并应注意光线及阴影。
为正确判断被拍摄对象的大小，特别是当拍摄局部时，为正确表示被拍摄对象的大小、长短、粗细、形状，有必要加设卷尺。
六、对劳务分包的的技术管理
七、设计变更
八、技术标准与规范的管理
九、技术资料管理
（二）工程技术资料
工程技术资料是指在整个工程施工过程中形成的、具有归档保存价值的各种技术文件材料。包括从工程项目开工到竣工全过程形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、照片、录像资料、磁盘等。特别是与业主、监理工程师的往来文件、施工记录、技术交底资料、设计变更文件、竣工图和竣工验收文件等，是工程的重要档案资料，是工程建设实际情况的反映，是工程建成后运行、维护必不可少的依据。
工程技术资料的主要内容如下：
1、施工组织设计、施工方案
（1）单位工程的施工组织设计和施工方案。
（2）规模较大、工艺复杂的工程分阶段编制的施工组织设计。
（3）主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序编制的专项或单项施工方案。
（4）施工组织设计及施工方案的内部审核和监理单位批复文件资料
2、技术交底记录
（1）根据施工进度及审批后的施工组织设计、施工方案，按部位和操作项目，施工前项目总工向技术主管、施工负责人和各工长进行书面技术交底的交接记录表。
（2）由技术主管、施工负责人、工长等向班组长和操作人员进行第二次技术交底的资料。
3、设计文件及变更设计文件
（1）施工图纸和设计往来文件
（2）图纸会审记录
1）项目经理部组织有关人员对工程图纸进行审查后，将设计疑问及图纸存在问题，按专业整理、汇总形成的图纸会审记录。
2）业主和设计单位对所报送的图纸会审结果的批复文件。
（3）设计变更通知
由设计单位下达、业主和监理工程师签认后的设计变更通知
4、原材料、半成品、成品出厂质量证明、检验报告
（1）型材等出厂质量证明书（合格证、检验报告）；
（2）型材、钢管试验报告；
7、施工原始记录
（1）施工日志
1）以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工止，由项目总工程师或技术主管逐日记载的内容真实、连续的施工日志。
2）各技术人员、工长、班组长等记载的个人施工日志。
（2）隐蔽工程验收记录
（3）工程预检记录
（4）交接检查记录
（12）工程质量事故报告及处理记录
8、施工质量评定记录
（1）分项工程质量评定记录
（2）分部工程质量评定记录
（3）单位工程质量评定记录
9、质量保证体系文件
（1）质量保证体系的组织机构、质量目标
（2）项目内部每月一次的质量检查资料
（3）质量月报
（4）质量事故台帐
（5）QC小组活动记录
10、竣工资料
（1）竣工验收鉴定书
（2）竣工图
（3）竣工资料验收与移交资料
8、项目竣工后档案资料的管理
项目经理部是临时机构，工程竣工验收并完成缺陷责任期后，项目驻地就要拆除，并按合同要求恢复原地貌。除少数项目集体转移至下一个工程项目外，大多数项目经理部机构将解体，人员由公司统一安排到其它项目。
针对以上情况，项目竣工撤点后技术档案资料按如下几种方式处理：
（1）工程竣工资料按合同规定的立卷归档要求及份数，立卷后送交业主。项目另留存一份，按局《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》立卷后移交公司或局档案室，并履行签字手续。
（2）项目的其它所有技术资料，包括技术总结、施工组织设计与方案等，按局《档案管理办法》立卷归档后，移交公司档案室，并履行签字手续。
（3）新的项目的技术人员欲查阅自己参与过的项目的技术资料或其它已竣工项目的技术资料，可向公司或局档案室借阅，借出时需办理借阅登记手续。
十一、科技开发项目管理
十二、技术创新活动
技术创新是指用创新的知识和新技术、新工艺，经过研究开发，应用于工程施工和市场开拓，占据市场并实现市场价值的一系列活动。技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。企业是技术创新的主体，技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得经济利益为目标的一系列活动。
十三、技术培训与交流工作
2、技术培训的方法与技巧
（1）演示
　　演示的方法更能形象的表达你所培训的内容。演示具有分节动作、重复多次的特点，针对职工进行实际操作的演示，通过分节、重复操作，加强职工的记忆，保证演示的细节都能让职工看到。演示可以采取互动的方式，重复演示可由职工来完成，既能纠正个别职工的错误操作，也加强了所有培训人员的记忆。
　　（2）讲解
　　讲解是培训中最基本的表达方式。
　　讲解是必不可少的，但要控制讲解的内容和时间的长短，保证培训的效果。有效的培训讲解少，培训人员互动多。讲解多的情况下，很难保证人们对于讲解内容有效的理解和记忆，泛泛的讲解，也使培训显得很乏味。
　　（3）小组讨论。
　　小组讨论属于培训中集体互动的一种方式。
　　小组讨论能启发每位职工的思维，使大家积极参与到培训的课题中来。一般采取设定一个讨论的题目，安排受培训的职工进行分组讨论，限定时间，各小组选派代表发表小组讨论的观点和建议，最后进行分析和总结，得出最终的结论。
　　（4）提问。
　　提问采取主动应答和指定提问的方式。
　　培训者根据培训的课题，设计几个问题进行提问，可以采取职工自主应答的方式，如果自主应答没有响应，就要采取指定提问的方式，随机指定某个人进行回答。
　　提问也是培训者就某个观点不能确定时所采取的最好方式，通过提问的方式，既拓展了培训者的思路，也启发了员工的思维，最终得出合理的结论。
　　（5）录像。
　　录像的方式主要用于培训职工的操作行为。
　　有两种观看录像的情况，一种是观看先进技术或标准工作方法的录像，学习别人的成功经验。另一种是观看职工实习过程的录像，回看自己差强人意的地方，及时发现和纠正不正确的行为，通过现场回放，按步指导，也使全体人员受益。
　　（6）案例学习。
　　如果参与培训的职工理论和实际水平较高，利用案例学习的效果就比较理想，如MBA教学的主要授课方式就是案例学习。通过对现实案例的分析、总结，提出个人的见解，开拓大家的思维，汇总全体成员的观点，更利于大家站在理论的高度来看问题。
　　案例学习可以采用小组讨论或提问的方式进行。
　　总之，有效的培训要将以上内容进行灵活的运用，使整个培训既不枯燥，又使大家易于接受。灵活组合各种培训手段，既丰富了培训的方式，也使整个培训过程显得生动活泼，充满趣味性，职工的参与热情高，培训的效果就好。
3、项目经理部的技术培训
项目经理部是基层施工单位，开展技术培训工作能直接起到提高职工的技术水平和技能，整体提升项目质量管理水平的作用。具体可采取如下方式：
（1）以不影响项目施工为前提来开展培训工作。根据施工现场人员工作忙、时间紧的特点，采用比较灵活的方式组织开展技术培训，学习。
（2）与项目的施工计划安排相结合。对工程技术人员，可把培训内容和工程进度作统一安排，保证定期培训、合理安排学习时间，以分散学习和自学为主，适当安排一定数量的专题辅导讲座和专题交流研讨会。对因工作未能参加辅导的，可事后采用录音录像等补课。对操作工人，可应利用工余时间组织培训、学习。
（3）为提高业务技术能力而选定的专题或技术讲座，可邀请局内外有关专家作专题报告，学习先进施工技术，了解本行业最新技术发展动态。
（4）结合施工需要组织培训学习，包括熟悉图纸，学习施工规范、规程、工法、标准、上级颁发的技术文件等，并结合施工组织设计与施工方案的贯彻和学习，加强施工质量意识，提高职工的技术水平。
（5）根据工程实际需要，定期不定期地对试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。
（6）进行有效的培训机制，将培训与技术交底相结合，与工程实际相结合，培训中进行现场分析讲解，对可能发生的质量、安全问题做深入剖析，培训后进行讨论总结，做到举一反三。
（7）对职工的培训学习建立必要的考核和奖励制度，以鼓励大家努力学习技术、精通业务。
（二）技术交流工作
技术交流就是在企业内部之间或与外部单位的技术横向联系，包括技术培训学习与技术合作。
项目经理部可采取多种形式开展技术交流活动，如技术工作会议、技术讲座、专题技术讨论会、参观施工现场等，使技术交流活动内容丰富广泛、形式灵活多样，以达到解决工程施工关键技术问题，推进项目的技术进步，提高工程质量的目的。
1、项目开展技术交流活动的形式
（1）以会议的形式总结交流技术经验，如技术交流会、技术讨论会，工作经验交流会，工作汇报会和施工现场会等。
（2）参观或考察。参观有特色的施工现场，特别是特殊工程和大型项目的施工现场。
（3）依托工程项目，就某项先进技术与大专院校、科研单位或有关企业合作研究开发。
（4）参加上级机关和外单位组织的技术讲座，施工图片展览，技术论文交流及各种培训学习等。
（5）利用因特网查询或面向上级技术部门开展技术咨询活动。
2、项目开展技术交流活动要注意以下几点：
1、技术交流与工程施工相结合，与当前普遍关心的技术难点相结合，与四新技术相结合。
2、抓住关键技术。一个工程总会遇到几项关键技术，有效解决好，工程质量与进度就有保证。
3、重视个性技术和示范工程，学习别人有特色的技术和施工方法。
4、促进科技成果向现实生产力转化，抓住节能降耗、缩短工期，降低成本的技术。
5、加强技术跟踪，以更好地了解某项技术的整体应用情况及应用效果。
6、要提前做好充分的技术准备与理解，以便交流中能抓住要点，发现与项目实际情况相吻合的信息，并结合项目实际情况进行探讨，得到对项目有用的技术和施工经验。
专项技术管理工作
一、施工组织设计
施工组织设计是根据业主对工程项目的各项要求、设计图纸和施工组织设计的编制原则，在充分研究工程合同文件、现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程中的人力、物力和空间等三方面着手而制定的指导