某住宅小区工程监理规划教学文案.doc
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1、某住宅小区工程监理规划精品资料目录第一章 工程项目概况 4第一节 工程概况 4第二节 项目建设实施相关单位名录 6第二章 监理工作依据 6第三章 监理工作目标及工作内容 7第一节 监理工作目标 7第二节 监理工作内容及要求 7第三节 工程验收管理规程 18第四节 监理实施过程特殊要求 24第四章 工程节能保温控制 38第一节 节能保温目的 38第二节 节能保温工程监理主要控制的内容 38第三节 节能保温工程监理工作职责 39第四节 节能保温监理质量控制 39第五节 节能保温监理控制措施 43第五章 施工质量控制 43第一节 土建工程的质量管理及控制措施 43第二节 暖通、给排水专业控制重点及难
2、点 62第三节 强电专业控制难点及重点 71第四节 弱电系统控制重点及难点 78第五节 装饰工程的监控要点及难点 79第六节 市政、绿化工程监控要点 86第七节 本工程关键工序 88第八节 质量控制程序框图 90第六章 工程进度控制 109第一节 进度控制的原则 109第二节 工程施工前期的进度控制及准备工作 109第三节 施工过程的进度控制 110第四节 工程竣工阶段的进度控制 112第五节 进度控制的要点 113第六节 进度控制的方法与措施 113第七节 进度控制的程序框图及网络图 115第七章 旁站方案 117第一节 编制依据 117第二节 旁站监理范围 117第三节 旁站监理内容 11
3、7第四节 旁站监理程序 117第五节 旁站监理人员职责 118第六节 旁站监理组织 118第七节 关键部位、关键工序旁站监理 118第八节 旁站监理人员的责任 125第九节 旁站监理人员的权利 125第十节 旁站监理记录资料管理 125第八章 工程造价控制 127第一节 工程造价控制的原则 127第二节 控制内容 127第三节 控制要点 127第四节 工程造价控制措施 128第五节 工程施工合同对工程造价的控制 129第六节 施工实施阶段对工程造价的控制 129第七节 工程变更的管理 130第八节 现场签证的管理 133第九节 费用索赔的管理 134第九章 项目档案及信息管理 137第一节 监
4、理信息、文件、资料的收集 137第二节 工程信息、文件、档案资料的管理及要求 138第三节 信息、文件、资料管理的内容 138第十章 安全监理方案 140第一节 安全监理的依据 140第二节 安全管理目标,时行目标管理 140第三节 监理安全生产责任制 141第四节 安全教育 141第五节 安全措施 141第六节 安全检查 144第七节 建立安全档案 144第八节 本项目监理部安全管理,文明施工控制计划 145第九节 项目部对施工方的安全管理,文明施工要求 146第十节 监理日常安全管理,文明施工检查与管理 147第十一节 现场管理程序框图 148第十二节 安全管理程序框图 149第十一章 冬
5、、雨季施工监理 150第一节 冬期施工的监控 150第二节 雨季施工的监控 155第十二章 保修期的监理措施 157第十三章 监理影像资料管理 159第一节 监理影像资料保存的具体部分和数量要求 159第二节 监理影像资料拍摄质量要求 159第三节 监理影像资料的整理与归档要求 160第十四章 项目监理部资源配置 161第十五章 项目监理部资源配置 165第十六章 监理工作管理制度 166第一章 工程项目概况第一节 工程概况1、工程项目;XXX开发有限公司新建理想阳光住宅小区项目B-1、B-2、D-1、D-2、配套公建E,位于XX以南,XX北路以西,建筑层数为地上六层,建筑高度为19.15米,
6、建筑面积为14.3万平方米,工程类别为3级(设计使用年限为50年),防火类别为多层住宅,建筑耐火等级为2级,抗震设防烈度为8度。2、建设单位:香河县鸿坤房地产开发有限公司。3、建设地点:河北省廊坊市香河县。4、结构形式:B-1、B-2、D-1、D-2为现浇钢筋砼剪力墙结构,配套公建E为现浇钢筋砼框架结构。 一、工程的定位除部分精装修样板房外,其余毛坯交房。 监理公司一定要以达到所有用房满足设计和用户的要求为己任,精心施工,精心监理,把本工程建成一个精品住宅工程,让建设方和最终用户满意。二、创造“无渗漏”、“无开裂”住宅工程以公司以往的案例,结构工程施工的精确性将对装修工程的质量、工期产生大的影
7、响。而厨卫渗漏、墙体裂缝、屋面防水、门窗质量等问题是引起小业主投诉的重要问题,因此做好卫生间的防水、墙体平整无裂缝、屋面防水、门窗防水,创造“无渗漏”、“无开裂”住宅是我们为本工程设定的质量目标。三、本工程质量目标:为合格工程,且至少有一栋获得河北省优质工程。四、本工程监理工作范围如下:全部单位工程、市政工程、园林绿化等。五、本工程时间安排:序号里程碑节点名称里程碑描述完工时间1施工准备完成包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施工人员的准备到位2基础开工垫层完成,基础施工准备就绪3基础完工合同工程的基础工程完成至正负零,达到取得基础核验证所必须的施工进度和质量,同时完成回填土施工至正负零并具备
8、拍照办理销售许可证条件2010年11月28日4主体结构封顶合同工程的主体结构完工,主体结构经甲方和监理初验合格。2011年1月22日5主体结构验收合同工程的主体结构及围护结构完工,经甲方、监理、质检站验收合格。2011年3月1日6外立面完工落架合同工程的屋面和外立面工程全部完工,外墙脚手架全部拆除。协调景园和配套工程进场,为其提供工作面2011年5月20日7内檐初装户门及水电完成,砌筑、抹灰及粗装完成,达到交房标准。8提供样板房装修进场条件总包应提供施工作业面并负责将障碍物按配套施工时间要求清走甲方书面通知为准9销售展示要求合同工程全部验收合格并达到合同规定的质量标准甲方书面通知为准10室外配
9、套进场总包应提供施工作业面并负责将障碍物按配套施工时间要求清走2011年3月1日11工程全部竣工验收合同工程全部验收合格并达到合同规定的质量标准。2011年10月21日12取得竣工验收备案证明书按照招标方、监理和市城建档案验收归档的要求,完成合同工程中所有单体工程竣工资料(包括甲方分包工程等)的收集和整理,取得竣工验收备案证明书。2011年9月14日13所有竣工资料全部验收合格按照招标方、监理和合同的要求,完成合同工程的全部竣工资料(包括甲方分包工程等)的收集和整理,获得相应的城建档案验收合格,并按合同规定移交给甲方。2011年9月21日14入住配合招标方和监理进行入住前验收,完成维修整改和清
10、理,到达交付使用的要求第二节 项目建设实施相关单位名录一、建设单位:XXXX房地产有限公司 二、设计单位:北京世纪豪森建筑设计有限公司三、监理单位:建研凯勃建设工程咨询有限公司四、施工单位:湖南省第六工程有限公司五、勘察单位:廊坊市城市建设勘察院 第二章 监理工作依据一、国家及地方有关工程建设法律、法规和规定。二、国家、北京市关于工程设计和施工的规范、规程及标准。1.工程建设监理规程(DBJ01-41-2002)。2.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)。3.高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)。4.钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)。5.建筑工程资料管理
11、规程(DBJ01-51-2003)。6.钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)7.建筑抗震设计规范GB50011-2001。8.建设工程监理规范GB50319-2000。9.建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007。三、经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件。四、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。五、建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。六、本工程项目的委托监理合同及补充协议。七、本工程项目的设计概算或施工合同约定的概(预)算文件。八、本工程项目正式的施工图纸及说明文件。九、设计变更、工程洽商等有关文件。十、河北省地方标准。第三章 监理工作目标及工作内
12、容第一节 监理工作目标一、监理工作总目标确保工程质量符合国家和河北省有关规范、规程,满足合同和设计要求,合格率达百分之百,确保工程投资控制在批准的预算之内,按期竣工验收,确保项目实施过程中无重大安全事故。二、监理工作质量目标:1.本工程目标质量等级均必须达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及相关配套质量验收规范规定之合格品要求;2.满足并努力提高工程质量。三、工期目标:2011年10月21日竣工验收。四、监理工作安全施工目标确保项目实施过程中无重大安全事故,施工场地管理达到北京市环境、安全、文明工地的目标。第二节 监理工作内容及要求一、施工准备阶段工作要求1.监理单位职
13、责1.1.按照合同要求提供施工阶段监理服务,保证住宅产品满足国家及委托人质量要求;1.2.负责对承建商、供应商进行过程以及产品的监督测量工作,包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收等;1.3.协助委托人做好开工前的各项准备工作;1.4.主持开工预备会、工程例会和其他专题会议;1.5.协助委托人向总包交付测量基准点并检查总包的施工准备;1.6.审核承建商提交的施工组织设计文件,签署意见批准后报委托人;1.7.参加建设方组织的施工图会审;1.8.根据施工准备情况,检查开工条件,满足条件后签署开工令并报委托人批准;1.9.监控材料设备质量及工序质量;1.10.组织隐蔽工程、分部
14、分项工程、检验批的验收;1.11.组织设备进场验收、组织设备调试验收;1.12.跟踪进度计划执行情况,每周将进度执行情况报委托人项目经理部;1.13.审核施工方提出的工程变更,报委托人项目工程部批准,落实跟踪变更执行情况;1.14.对承建商上报的工程计量及工程支付等签署审核意见,报委托人项目工程部批准;1.15.检查承建商的安全保证措施,对安全隐患提出整改措施并落实整改。2.监理进场准备2.1.监理部进驻现场前,监理公司应与委托人先行沟通,结合监理合同共同商定监理部进场时间,及时组织现场监理人员进场,做好施工阶段监理的准备工作。2.2.总监理工程师对监理部监理人员应进行交底,并填写交底记录。2
15、.3.总监理工程师完成监理部的人员组建和分工,建立监理部人员分工表。3.监理策划3.1监理规划:由总监理工程师根据工程管理指导书组织编制,必须在工程开工前完成,并报委托人。3.2.监理细则:总监理工程师应指导和安排专业工程师在施工开始前根据工程管理指导书、监理规划编制完成本专业的监理细则,并报委托人项目工程部。4.协助委托人办理工程开工手续4.1.协助委托人办理提前开工手续。4.2.提醒委托人向监理工程师下发建材取样送检见证人授权书,并办妥有关手续。4.3.检查开工条件,委托人应确保现场具备“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),并督促委托人办妥下列手续:4.3.1.临时用水批准文件;4.
16、3.2.临时用电批准文件;4.3.3.临时占用城市道路许可证(临时路口审批文件);4.3.4.建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。5.组织场地移交由总监理工程师组织,委托人书面并于现场向承建商进行场地移交。监理如实填写场地移交记录,移交书面资料作为附件,参与移交的相关负责人签认存档。移交内容包括:5.1.经政府有关部门确认的坐标点和水准点。5.2.水电接驳口及水电表读数。5.3.建设用地内及场地周围城市管网、道路网、路水、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况,临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。5.4.建筑场地原始地貌图或场
17、地平整后的标高测量图。5.5.对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍,应明确将此情况书面告知承建商备忘。6.施工组织设计审查承建商须填报施工组织设计(方案)报审表,连同施工组织设计(方案)一起报监理部审查。总监理工程师应组织相关单位对施工组织设计(方案)进行会审,监理部负责将会审意见形成会审纪要,承建商根据会审纪要对施工组织设计(方案)调整、修改后报监理及委托人完成相应审批手续。7.施工图纸会审总监理工程师应督促委托人提前二周提供施工图纸,有关各方应及时熟悉,并将发现的问题书面上报监理部,由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备,在完成上述工作后及时组织施工图交底及会审,督促承建商整理好会审记
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