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成本管理心得教学文稿.doc
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1、成本管理心得精品资料学习心得随着建筑行业市场的发展与成熟,建筑信息的敞开化、经营状况的透明化,建筑企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、更多的效益。通过学习所得:建筑经营管理走精细化、提前预控化管理才能有所突破,加强过程中控制才能使管理与实际结合起来。避免项目工程完成后再捋顺各项事宜、查找各种原因的现象,总体来说就是事前控制、事中管理、时后强化结算工作,保证工程取得最大利润。本人专职工作是经营科成本控制,通过学习对成本控制方面总结一下学习心得体会。一、首先总结的是成本精细化管理的思路:1、成本管理的目的提高利润和效益2、成本管理的对象全方位成本管理3、成本管理的阶段全过程成本管理4、成本管理
2、的主体全员成本管理5、成本管理的手段合同及结算审核管理6、成本管理的要点成本确定与控制7、成本管理的核心全过程精细化管理通过7个方面对成本管理的认识,在今后的工作中应逐一详细的制定相应措施及管理办法,逐一击破漏洞、强化人员管理、提高成本控制人员的意识、落实到位,做到有思路、有管理、有措施的精细化管理。总体来说,建筑施工企业要做到遇到的每个问题要有技术与管理做支撑,解决问题有对策。对于专业预算来说我是个业外认识,所以通过学习引用一下心得体会,学习借鉴管理一下成本。二、心得体会应用于成本管理1、成本管理本来就是一个细致的工作,一个需要责任心很强、完全考虑公司大局与利益的管理团队、一个需要有技术支撑
3、、有经验管理的团队才能管理好的工作。每一名公司员工都应该是成本管理的一员,每一项管理从一钉一铆做起。一个公司的发展需要效益,只有取得更高的利润才能支撑、继续发展公司业务。因此全员都应有为公司争取效益的意识,只有公司壮大了,员工才能有更大的平台。只有公司各项业务有了利润了,公司发展才有了强大的资本。2、成本管理的对象是成本全方位的管理,不仅仅是一个财务账目,也不仅仅是一个分项作业。每一个项目数据、每一个技术方案、每一个钉子螺丝、每一个决策决定等等,人、材、机、法、环等每一个细部都需要做好成本管理。面对一个分项,不要单纯的考虑此分项的成本问题,要联系到其它与此有关的问题时候会产生成本的影响。遇到一
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