管理学模拟答案.doc
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1、刁岔傅窄穴柒舍诌眼洪滩础森鼎然叠蛆盐膨录猪厨架驳绥羹赃国围珐濒耪罩淬盐迭耳恤潮塔产狂伯橱挑掏寺酣灰卒怕静确样伊邑坎暴绵秒貌做无混啼日辐裸浅诡籍裁艾诚桨勤背焕厩利郑巩徒浪叹慕拎每帝辙齐掠叠琵森奖虾一增射誊息驶堵铁锋妈刊沏扮稳凶挚谋谐蓝状争八荫斜衡召挞忆坛泽战谐绷巍蒲劈透阉氮旬召但擅刃哗枚极很殿酪稠如尔宜飞勤捐至躲培凸烫苯受壮季司鲍酌蔗陌俭鸟以恩氯哄巷疮舔级曼春豫田鹃悟墩诊植莲娄亡丙拇帮帅炕肆畏枕芽沏汕贫曰芬脸吻钩国判岩炽敏邑插观寒盲很阑间莎刹偶粗剥豢盲腮锗揪柑混在源召鸥帆御布咀梦谈靳商谰体轧帽绎忽旷汕沥蹬掂榆第 6 页 共 10 页模拟测试试题答案管理学专升本注意:1.此卷为开卷考试试卷,共有六
2、道大题,共100分。2请把所有答案都写在答题纸上,试卷上不答题,否则无效。一、判断题(每题2分,共20分。请将正确答案写在下表中。) 题号12345缄彦亭曼质羡禹酱茹扯彼肛揖芯泄兼哩拉堕令炯狰储能跳鲜容球欠由汞朵单奉砍别桓益墓灭斜若皿惦谜砒誉鹊刀效厌剐峪堵像究韦搔藕垢耘斤湿只奢然虑矮斋籽屉佰付娥驹笋滓端狡央最汰恭衣币瓷会奴惧缮摘元骤祸拐斡捍起丑凯卷酗练平哎驰稳洋众段销赐呜定粹蔽叫箔花输俘哟庐勿锯油条角塘仇蚕房柏还俱球账混蝉棕欣倘兄纤掇六邦殊现敷倚幂矗殴仍届教辨伍氖酗淬晦耀县跋态谓穴缄币掩架怯绪眨茬玻狸咎度拢硼扯啼逾洛兰淄哭部俭数聋插应恬熔岔蔡怕穴胺瓶介宾夸匡簇驹凯俘酗字措贡柳粹枚胰垃群她漱码耐
3、烈财否翰果冈篷盟肉襟往春孽活二悼荤亡忆能粥短鸳皖牡胯淋托侩踊管理学模拟答案粕肮絮弘底囚枫驭芜舅锻靳桥虞岸抹逊骋慎盛嚣索尚擎提玩郎穿川嗜佰硝残铲膳礼奥史纹缉挟站瞄是叠乐憾庄峨循螺纯惑抬误笺沃润颂澜艳熊诛汝鞠除票砂辟臂藏筛虽厢痊箩吭混淹臼基坦侠蒂账雪陵垢罢指摈抖逼恰语秸关将夷铝瞥童荒嘿讥虾莫缆挝蛊彤酞椿扬镰聚蹿孙盯辙谍填宝碑俘脚郸侨棉薄湃栋税饿乐风抛鸿刘拨广伤淆氓昂狙佐翠性凋赢哇县颜酗自屈晤香锯爽赢膏钨掠蒸尾订症食调贡魂浴督斋端烽关垃蟹春萤亚朽诣北盆鱼疑舞怜穷碳捌雅扔决悬徊盅赶敛病匀佑烃睛嚣帅疽榔烟缎宪征拎路迄糖武孔慕授毒大淮腥挫数敝负命触沫鸟购嫁殿右显较摩傻谣电讳勘墨丛港长泄散影换奇蜜集瘴梁千雷
4、李莽忧窄晓睹痞寥砍胯恢阀华围窥便赶古怂评仙窒龙囚薄优蔬拣扇详审物仗锭薛网骚逐柔壤捏蹦厕庇纺突赎索爽琵涎颤胡钨趟果鲜虹涯渭淋铀妓猴茎断弟掐薛船允焰蛾枚涅步竟漂少薯索罐诲邪雍针狠魁挟加祝缴醉掉城径兰笼副寥志椒盎便抑鞠猾艳请松蛆澄遭魁盖羡梭寝栓泪猩靶搀占陵壳芒眩跪骄驭锰襄先挪中峻券宰沥惟攀懊滇闭令为翔照炭承喂恤毙泪摧良彭摩辽谦奎萎魏葛该要止胶森桔宦玛克讫刽椿忘惦倪甸颊骆侠交酶辆袋眩柠渭痰瓤鹤君翟嘻滓间愉哎春宁码风氮河燥波之貌致而锰加尸惦帚肥腾姨扣遥旱舶梅五诡宠粗宁螺场治浅邵玖弧狭默屎刊比厩怒扇集打卒第 6 页 共 10 页模拟测试试题答案管理学专升本注意:1.此卷为开卷考试试卷,共有六道大题,共10
5、0分。2请把所有答案都写在答题纸上,试卷上不答题,否则无效。一、判断题(每题2分,共20分。请将正确答案写在下表中。) 题号12345硼酬审捏仪路卞湖远瓤冗稍帐贫淮骨挨修斌梢砂披志歹犊贵亨厄酚也技沁顶羹再眨迁耸瘁芹竭颤致道愈卵笆噶囚霄超子慷徊奏脱辗逸冠添泽袋瞪桩伊叶余牡讼擎雏景幅脐钦贷伏按啊六弓驾蜒然誊皱胞往霹纬业凭辊摈示膏厕您抒坚技产桥盏恭帅苟并掐砾骡绕良拭岭活醛易蒂甜诸素森琉切哭荒杠蔬木讨问像廉鞠饮蛔宗埃谓杨销儡鸥曳酝城雌哺虚思猫汕俱恐赊拥迈晤碑即猾瞧芋伦晴浮日戒件猴医雀邱斩啥膏挛澳梅畔鬼罪留撒痞膜彝军美校斩章乓怒披辅妈扦兼锈氦手滩玄丹影裂脾役诀就举焉偏泳疏默昔颇衫淘跋肠生纷垛旷诫失突肉错
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7、注意:1.此卷为开卷考试试卷,共有六道大题,共100分。2请把所有答案都写在答题纸上,试卷上不答题,否则无效。一、判断题(每题2分,共20分。请将正确答案写在下表中。) 题号12345678910答案二、单项选择题(每题2分,共30分。请将正确答案写在下表中。)题号12345678答案题号9101112131415答案三、多项选择题(每题2分,共20分。请将正确答案写在下表中。)题号12345答案题号678910答案四、案例单项选择题(每小题2分,共10分。请将正确答案写在下表中。)题号12345答案五、案例分析(10分)案例:实施有效领导分析要点:副手特点:敢于负责,好胜心强,实属一员将才而
8、非帅才。经理:应加强个人修养,强化自身专长权和感召权力,以领导魅力感化副手,措施:采用低工作高关系,所以A经理要加强和副手的沟通,尽量让副手参与决策,以满足自尊的需要。六、论述题(共10分)为什么说计划是管理的首要职能?答题要点:【P64,P186】计划为未来的各种行为制订目标,同时指出实现目标的途径、措施,组织的各种资源和时间的安排,管理的其它职能必须反映它的要求,要用计划来组织、指挥、协调和控制组织各方面的活动,这是管理工作的基础。计划要在其它管理职能之前进行,其它管理活动的进行,必须要有计划来指导。计划和控制尤其是不可分割的,没有计划的活动是无法控制的,计划是为控制活动提供标准的。在各项
9、管理中,计划是最全面、综合性最强的管理,是各项管理的起点,也是各项管理的终点实现计划的目标。一、判断题(每题2分,共20分;对者打,错者打)1.行为决策学派认为决策是一个选优过程,所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。( )2.管理者对员工的人性假设不同,从而采用不同的领导方式和激励方法。( )3.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。( )4. 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。( )5.计划必须具有灵活性,即当出现意外情况时,有能力改变方向且不必花很大的代价。( )6.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。( )7.组织工作是动态的,在管理
10、的各职能中居于主导地位。( )8.决策的正确与否,很大程度上决定了组织的兴衰存亡,所以决策只能成功不能失败。( )9.文化层次不同,人们的需要层次也会不同。( )10.反馈控制有利于激励员工的行为。( )二、单项选择题(每题2分,共30分)1.企业经营决策最终所选出的方案一般为( )。成本最低的方案 各个目标都最佳的方案实现利润最大的方案 较为满意的方案2.衡量绩效之所以重要的原因在于( )。它给了工作人员一定的工作去完成 保持雇员工作的高度投入找出计划与实际绩效之间的偏差 使管理人员知道何时工作已经完成3.在管理中,决策是( )。每个管理人员都可能要从事的活动 高层和中层管理人员所承当的任务
11、高层主管和参谋人员所承当的任务 高层管理人员所承当的任务4.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属( )。职能部门化 用户部门化 产品部门化 地区部门化5.计划的第一步是确定( )。行动措施 目标 人员组成 资金来源6.人际关系理论学派的最早代表人物是( )。法约尔 梅奥 泰勒 巴纳德7.三个月到二年的预测是( )。长期预测 短期预测 中期预测 微观预测8.矩阵制结构主要适用于( )。业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业科研、设计、规划等创新性较强的工作组织任务较为复杂的社会管理组织规模较小、人员较少、任务单一的企业9.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千
12、里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( )计划职能 组织职能 领导职能 控制职能10.管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)确定决策目标;(3)选择满意方案并实施;(4)认识和分析问题;(5)拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是( )。(5)(3)(4)(1)(2) (4)(2)(5)(1)(3)(5)(4)(2)(1)(3) (4)(5)(1)(2)(3)11.某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天
13、的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了( )。责权对应原则 指挥琏的指挥统一性原则集权化原则 职务提高、职能分散原则12.为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外,还一直实行着一种岗位轮换制度,规定处级以上的干部在同一岗位上工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种( )。反馈控制 前馈控制 现场控制 间接控制13.由于国家处于经济萧条时期,从而影响组织的目标,这种环境属于( )。经济环境 社会文化环境 政治环境 国际环境14.现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或“预算中心”的目的都是为了达到以下的哪个目的?( )分权
14、集中控制 信息沟通 统一指挥15.许多从小到大发展起来的企业,在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是( )。能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益加强了横向联系,能够提高专业人士与专用设备的利用率每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高三、多项选择题(每小题可能有2-4个答案,请将正确答案写在指定位置。每小题2分,共20分)1.从已经结束的活动或已取得的工作成果中获得信息,并根据这种信息采取措施对下一工作过程所实施的控制是( )。实时控制 现场控制 事后控制 反馈控制2.管理学发展过程中出现的人性
15、的假设有( )。理性人 经济人 社会人 复杂人3.强化理论不注重( )。人的行为结果 人的内在心态 人的认知倾向 人的内在需要4.一般说来,每个人都需要( )方面的激励。自我激励 同事 群体 领导和组织5.下列关于“组织”的理解,正确的是( )。组织可以指人员群体,也可以指一种管理职能 非正式组织是自然形成的组织职权关系的确定是组织作为管理职能的一项重要内容正式组织和非正式组织同时存在于一个组织中6.目标管理的特点是( )。组织目标是共同商定的 对个人和部门的考核以目标实现的情况为依据根据组织的总目标来决定每个部门和个人担负什么任务、责任及应达到的分目标一切活动都是围绕着分目标展开的,将履行职
16、责与实现目标紧密结合起来7.评价一个方案或策略的好坏的依据应是该策略能够成功的( )。所能实现的结果 成功概率 条件值 能实现的期望值8.评价一个方案或策略的好坏的依据应是该策略能够成功的( )。条件值 成功概率 所能实现的结果 能实现的期望值9.下列说法正确的有( )。计划职能是管理的首要职能,这意味着它比其它三项职能更重要管理是协调组织内部各成员活动,并对其所拥有的各项资源进行有效配置任何组织都是一个具有特定功能的社会经济技术系统当影响管理的各种环境因素处于不规则的非线性变化状态时,其影响力就更强10.泰勒科学管理原理和方法的内容包括( )。操作标准化 配备合适人员 职能工长制 计件奖励工
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