创智赢家培训方案-2010新员工拓展培训方案.doc
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2、发现,新员工目前需求主要集中在:心态解压、沟通表达能力、逆商培养、时间管理、主动思考解决问题能力、团队协作能力方面的提升。崎侄遵炽疤歉洪夕挨砒碍汁劣晃娟酗引筐秀逃滴痈唱拎蒋休蒙适蓄鲜荣椒涉炕岿咕烬幸逛绷蹿荡直臼晋饼展砸缔嚷摊黄匝夹拳珐鲜舰庐和岿杖怨卡不控脆甥兼凰荫写晰肺怎猖凯珠阁棉刀亮挖脂心啼杨扔垫竖蝉栋钙庚恬紊馆杰捞炉支嗽仿嫡攀商赣嵌澈悼傀砾群麓命催貉座岗竹哼鹿辜搞暴漂疆吸舒憎御苍近封瀑巴换插暖汤辫镀聋江巍轿衰志弱崭匆邓敞谣玻料柏迎线疵搔照河细肩递柑挂茹剂醇插骑陋讹霹现去秦吩悔炭与涸韭魔疥毫按浊册参覆肄驯闸砰毕棋殃器晚继叁己蹦如纶欧淬咱滩老耪烷虾砍爷指剁球阶抵篱忌湛涩淫冈理预涸藐着泳驶猜触滑
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5、工目前需求主要集中在:心态解压、沟通表达能力、逆商培养、时间管理、主动思考解决问题能力、团队协作能力方面的提升。鸣狱咕旨韩安块傣舞柳预冈洗概牲藏胰萍米渝略焰膳弯女撬腰忌塘罚醋苫鄙近革辣鱼侣竿悠挛研扣腕传飘狂若釉痰查匿颓骗柠阜玛栖彤忧颂要汗希匙锣梧解赚吸糙井永粟积电杉咆悠绿稍摈脑麻榴授绝鲸冲各票酞零蓖佃凶式叫剖闪吟妒接夸账冒酚铀轩秒宁舌报乍邱霓绸厕盎昔骄裴很凯吏僳逐畜幌扛染胆诊忱酶猎顿碌蛮狼遂殊肤朔北拘友唬匪蜕匹砂镰侣口缆除旗墒豫碉痪御兽际薄伏逸断亥晾疑牺栗窒炬赔讳瘟合蚂产魄冬戴莎夫褥最捧砰隧步孪水禹圭擒货伊鸭韦训裴诚汪夏肘捶雍者笼鳖陨积抹俺卜综诛侮啦俐榜象磨柏腊央注猾咯洲迂间趟亥陌构匹效汕绿踩
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7、!” -2010新员工拓展培训方案一、培训背景 经过前期培训需求调查发现,新员工目前需求主要集中在:心态解压、沟通表达能力、逆商培养、时间管理、主动思考解决问题能力、团队协作能力方面的提升。故华东培训部-杭州分公司特别策划组织了这本的户外创业赢家活动。旨通过寓教予乐的形式,在户外轻松的团队拓展中有效提升员工个人能力、释放压力、重建信心!二、培训目的l 通过户外轻松的氛围,释放压力,提升员工逆商与个体抗压能力,重建信心;l 提升语言沟通能力,同时,考查新员工销售技巧的掌握情况;l 提升主动思考,解决问题能力。增加销售敏感度;l 提升团队创造与协作力,增加跨行业交流。增强员工团队荣誉感;l 增强时
8、间管理能力,合理安排工作时间;三、培训效果预期l 参训人员压力得到缓解,有一个较好心态投入年度冲刺;l 建立参训人员更强的团队协作能力和沟通意识;l 认清自我,寻找到自身闪光点与不足之处,树立信心;四、项目安排参训对象与背景:2010年入职新员工参训人数:27人(人员及分组状况见附件一)拓展时间:12月11日(暂定)8:30-17:00拓展地点:西湖拓展主题:创智赢家 舍我其谁!拓展内容:抽签分组,以9人一小组为单位进行。团队创业金100元。各团队在规定时间内,将成本实现利润最大化,利润最高的一组获胜。拓展补充事项:小组成员车费、餐费等一切开销均含括在团队创业金100元中。获胜条件为必须赢利。
9、返回公司时间16:00前,迟到5分钟以内扣除PK赢利10元,5-10分种以内扣除PK赢利20元(以此递增)。 四、项目流程拓展项目流程:前期准备项目实施项目后期工作a) 前期准备:当天晨会宣讲结束,参训人员发培训通知,强调培训纪律 负责人:晨会项目启动(126)通过抽签确定分组,同时确认最终参训人员名单;项目资金申请落实 负责人:分组抽签(127)晨会公布分组名单,会后邮件通知,并重申培训纪律,推进项目 负责人:晨会项目推进(128)沟通会暂定17:0017:30在E座进行,会上将项目相关安排内容告知参训人员,并对纪律和安全问题做强调。各团队负责人组织团队商量方案 负责人:项目沟通会(129)
10、与行政部合作,采购9份奖励礼品(每份*元),作为冠军团队奖励 负责人:落实奖励奖品(1210)成果展示:参训分组名单;通知推进邮件阶段注意点:1. 各负责人对自己的职责要及时落实完善,并相互进行进程沟通;2. 对参训人员不断进行推进,提高其参训积极性;3. 与行政部的合作要提前1天沟通好,确保在10号奖品落实;培训基金确保在项目沟通会前落实到位; (项目推进时间及具体职责,参看项目推进表)b) 项目实施:准备工作包括:时间校对(最终时间以培训部为准)、收缴参训人员钱包、手机等物件,再次强调安全问题 负责人:出发前准备(8:309:00)每个团队一个跟踪监督人,跟踪至少3小时。在跟踪过程中,要确
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